Charles Koch citazioni famose

ultimo aggiornamento : 5 settembre 2024

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Charles Koch
  • Credo che i miei investimenti aziendali e non-profit siano molto più vantaggiosi per il benessere della società che inviare più denaro a Washington.

  • Una società veramente libera si basa su una visione di rispetto per le persone e ciò che apprezzano,

  • Voglio che la mia eredità sia una maggiore libertà, una maggiore prosperità e un modo di vivere migliore per la mia famiglia, i nostri dipendenti e tutti gli americani. E desidero lo stesso per ogni nazione sulla terra.

  • Ma [il capitalismo clientelare] erode il nostro standard di vita generale e soffoca gli imprenditori premiando i favoriti politici piuttosto che coloro che forniscono ciò che i consumatori vogliono.

  • Le aziende di successo creano valore fornendo prodotti o servizi che i loro clienti apprezzano più delle alternative disponibili. Lo fanno consumando meno risorse, lasciando più risorse disponibili per soddisfare altri bisogni della società. La creazione di valore implica migliorare la vita delle persone. Contribuisce alla prosperità della società.

  • La nostra visione controlla il modo in cui pensiamo e, quindi, il modo in cui agiamo la visione che abbiamo del nostro lavoro determina ciò che facciamo e le opportunità che vediamo o non vediamo.

  • Abbracciare il cambiamento. Immagina cosa potrebbe essere, sfida lo status quo e guida la distruzione creativa.

  • Fare un lavoro significativo è contribuire-creare valore nella società.

  • Troppe imprese sono state fin troppo ansiose di fare pressioni per mantenere e aumentare i sussidi e i mandati pagati dai contribuenti e dai consumatori.

  • Il ruolo delle imprese è quello di fornire prodotti e servizi che rendano migliore la vita delle persone - utilizzando meno risorse - e di agire legalmente e con integrità.

  • Credo che il clientelismo non sia altro che il benessere per i ricchi e i potenti, e dovrebbe essere abolito.

  • Quando inizi ad attaccare il clientelismo e gli interessi politici della gente, diventa brutto.

  • Dovevamo essere intransigenti con la nostra forza lavoro, aspettarci che il 100% dei nostri dipendenti rispettasse il 100% del tempo con mandati governativi complessi e in continua evoluzione. Sforzarsi di rispettare ogni legge non significa essere d'accordo con ogni legge. Ma, anche di fronte a leggi che riteniamo controproducenti, dobbiamo prima rispettarle. Solo allora, da una posizione credibile, possiamo avviare un dialogo con le agenzie di regolamentazione per dimostrare le alternative più vantaggiose. Se questi sforzi falliscono, possiamo quindi unirci agli altri nell'uso dell'istruzione e / o degli sforzi politici per cambiare la legge.

  • Abbiamo i migliori leader e la più profonda leadership che abbiamo mai avuto. Se venissi investito da un camion, forse mi toglierebbe di mezzo e andrebbe meglio.

  • Essere vincolati agli utili trimestrali non è coerente con la creazione di valore a lungo termine. Questa pressione e l'attenzione a breve termine dei mercati azionari rendono difficile per una società pubblica investire per il successo a lungo termine e tendono a costringere i leader aziendali a sacrificare i risultati a lungo termine per proteggere gli utili correnti.

  • Molte aziende con prodotti impopolari o una produzione inefficiente trovano molto più facile conquistare il favore di pochi politici influenti o di un'agenzia governativa piuttosto che competere nel mercato aperto.

  • In generale, un bene dovrebbe essere venduto quando ha un valore maggiore per un acquirente. Ciò accade quando un acquirente ha un'attività o una capacità gratuita che consentirebbe loro di fare di più con quell'attività. Molte aziende che abbiamo lasciato non erano fallimenti, ma avevano semplicemente raggiunto un punto nel loro ciclo di vita in cui non fornivano più una capacità di base o servivano come piattaforma per la crescita.

  • Ci sforziamo di assumere e trattenere solo coloro che abbracciano i nostri principi guida MBM®, che comprendono l'integrità, la conformità, la creazione di valore, l'imprenditorialità di principio, l'attenzione al cliente, la conoscenza, il cambiamento, l'umiltà, il rispetto e la realizzazione.

  • La maggior parte del potere è il potere di costringere qualcuno. Non abbiamo il potere di costringere nessuno.

  • Ho studiato quali principi sottostimavano la pace e la prosperità e ho concluso che l'unico modo per raggiungere il benessere sociale era attraverso un sistema di libertà economica.

  • Il modo più semplice per fare soldi è ottenere privilegi politici speciali. Dall'inizio dei tempi, gli affari si sono avvicinati al governo e hanno ottenuto restrizioni alla concorrenza e sussidi e cose del genere.

  • Nessun governo centralizzato, non importa quanto grande, quanto intelligente o quanto potente, può controllare in modo efficace ed efficiente gran parte della società in modo vantaggioso. Al contrario, i grandi governi sono intrinsecamente inefficienti e dannosi.

  • Se c'è qualcosa di sbagliato, non dici che dobbiamo liberarcene gradualmente. Se l'ingiustizia esiste, è necessario eliminarla immediatamente.

  • Quando tutti ottengono qualcosa per niente, presto nessuno avrà nulla, perché nessuno produrrà nulla.

  • I cittadini che si affidano troppo al loro governo per fare tutto non solo diventano dipendenti dal loro governo, ma finiscono per dover fare tutto ciò che il governo richiede. Nel frattempo, la loro iniziativa e il rispetto di sé sono distrutti.

  • Chiedere ripetutamente l'aiuto del governo mina le fondamenta della società distruggendo l'iniziativa e la responsabilità. È anche un colpo fatale all'efficienza e corrompe il processo politico.

  • Come ingegnere, ho capito che il mondo naturale operava secondo leggi fisse. Attraverso i miei studi, mi sono reso conto che c'erano, allo stesso modo, leggi che governano il benessere umano. Mi sembrava che queste leggi fossero fondamentali non solo per il benessere delle società, ma anche per le società in miniatura delle organizzazioni. In effetti, questo è ciò che abbiamo scoperto quando abbiamo iniziato ad applicare sistematicamente questi principi in Koch Industries. Attraverso la nostra osservazione di come potrebbero creare prosperità in un'organizzazione, ho iniziato a sistematizzare le mie convinzioni in una gestione basata sul mercato.

  • Cerchiamo di valutare quanto valore un dipendente sta creando qui e premiarlo di conseguenza.