Carlos Ghosn citazioni famose

Impegno. Questa è la mia parola preferita perché in qualche modo, le persone impegnate sono sempre molto più interessanti e molto più affidabili, e molto più, direi, profonde delle persone che non lo sono.

Il ruolo della leadership è quello di trasformare la situazione complessa in piccoli pezzi e dare loro la priorità.

Penso che la migliore formazione in cui un top manager possa essere coinvolto sia la gestione con l'esempio.

Gli affari sono difficili; hai bisogno di ragazzi duri.

Non mi convincerai mai che c'è una situazione senza speranza o che c'è una finalità in qualsiasi successo o fallimento.

Il momento è giusto per le auto elettriche - in realtà il tempo è critico.

Non sappiamo dove stanno andando i mercati....dobbiamo osservare cosa sta succedendo, vedere le tendenze, guardare ogni vibrazione sul mercato, preparare la tecnologia e saltare quando i consumatori iniziano a pensare in un modo o nell'altro

All'età di 20 anni ho comprato una Fiat 127 usata. Questo era l'unico che potevo permettermi!

Il più grande nemico della gestione è l'indifferenza. E quando alla gente non frega niente

La leadership è dimostrata nel momento del bisogno. Si impara ad essere un leader agendo, facendo

Penso che la migliore formazione in cui un top manager possa essere coinvolto sia la gestione con l'esempio. Voglio assicurarmi che non ci siano discrepanze tra ciò che diciamo e ciò che facciamo. Se predichi la responsabilità e poi promuovi qualcuno con risultati negativi, non funziona. Personalmente credo che la migliore formazione sia la gestione con l'esempio. Non credere a quello che dico. Credi a quello che faccio.

Non si implementa facilmente il cambiamento in Giappone a meno che non si spieghi molto chiaramente perché è necessario fare questo cambiamento, come lo si farà e quale sarà il risultato di questo cambiamento. Se si offset o si dimentica di spiegare uno di questi tre passaggi non hai intenzione di farlo.

Quello di cui mi preoccupo non è solo Nissan, ma i produttori giapponesi che perdono la motivazione per mantenere la produzione in Giappone. L'alto yen è sicuramente un vento contrario.

Direi che un buon leader porta risultati. Un grande leader scrive una nuova storia, è diversa. Ovviamente una nuova storia deve incorporare molti risultati. Ma una storia è un capitolo nella vita di un'azienda che le persone vogliono scrivere e vogliono ricordare.

L'Europa si spezzerà? Non credo. L'euro resterà. Penso che alla fine gli europei troveranno le soluzioni per tenere unita l'Europa.

Sempre più, in ogni azienda, i manager hanno a che fare con culture diverse. Le aziende stanno diventando globali, ma i team sono divisi e sparsi in tutto il pianeta.

Penso che avremo qualche difficoltà davanti a noi. Non ho assolutamente alcun dubbio che i prossimi tre, quattro anni l'Europa sarà nella migliore delle ipotesi stagnazione. Ci stiamo preparando per tempi difficili.

Approvo i progetti non perché penso di essere più dotato o qualcuno che può vedere avanti tra tre o quattro anni, ma solo per assicurarsi che il design sia una decisione logica e razionale, presa dopo aver analizzato pro e contro.

Le auto hanno un grande motore nella parte anteriore e si dispone di un cambio, che è ingombrante. Le auto elettriche non hanno questo problema. Il motore è molto più piccolo, la batteria è sotto di te. Questo ti permetterà di giocare con forme diverse.

L'India è sicuramente uno dei mercati in cui possiamo aspettarci una crescita e un potenziale per fare bene.

Quando i risultati sono buoni, si sta ovviamente andando ad avere un sacco di stampa. E quando inizi a vacillare un po', avrai qualche critica, e non c'è nulla di anormale in questo.

Quando inizi a pensare di andartene, scegli attentamente il tuo momento. Esci mentre sei ancora in cima, non quando non hai più il controllo degli eventi.

Devi assicurarti di essere dove pensi di essere indispensabile. E dedica il tuo compito a questo,

La gente ti sfiderà sempre su un'idea finché non è stata concretizzata da qualcun altro.

Se i ragazzi cercano di creare un'azienda più grande per il bene delle dimensioni, nella maggior parte dei casi non creano valore.

Il profitto è l'aspetto più globale di un business, ed è cross-funzionale.

Nella maggior parte delle aziende le persone danno un contributo specifico all'azienda nella loro funzione. Ma non è espresso in termini di profitto, solo in termini di svolgere meglio la loro funzione.

Non credo nelle mosse ostili. Non credo che abbiano alcun valore.

Ho sempre amato le auto. Non capisco perché, non posso spiegartelo. È sempre stato con me.

Ho la mia famiglia , i miei figli-ho un sacco di attività esterne.

Il basso prezzo del petrolio è un vento contrario agli investimenti in tecnologie energetiche alternative, ma non li fermerà.

Essere un buon leader oggi non significa che sarai un buon leader tra 10 anni. Devi adattarti ai tempi

Quando vuoi trasformare un'azienda, vuoi assicurarti che la soluzione arrivi dall'interno.

Quando il CEO prende una decisione, la gente non torna su di esso.

Siamo di fronte a una volatilità estrema.

Non stiamo facendo un investimento di capitale in GM come primo elemento o condizione.

Per affrontare la deflazione, devi avere persone che la accettano e non reagiscono ad essa.

Sarebbe stato più facile fare soldi in altri settori, ma fin da quando ero un bambino, mi piacevano le auto.

Non credere a quello che dico. Credi a quello che faccio.

Il design è importante, è una dimensione importante nell'auto. Non è l'unico.

Non costruisci il tuo personaggio facendo quello che fanno tutti gli altri.

Penso che la nuova generazione sia molto più esigente riguardo al rispetto dell'ambiente di quanto abbiamo mai immaginato.

Voglio dire, quando sei un pioniere e sei in prima linea in un'offensiva, sarai la persona più ottimista.

Se non sei stato un cattivo a un certo punto nel tempo, non sarai mai un eroe. E il giorno in cui sarai un eroe, potresti diventare un cattivo il giorno dopo.

I dipendenti sono i tuoi beni più preziosi. Sono il cuore e le viscere di un'azienda. Questo non significa che di tanto in tanto, non hai intenzione di fare ciò che è buono per l'azienda.

Buono è qualcuno che ha consegnato e ha permesso all'azienda di superare gli ostacoli, senza lasciare un profondo impatto sulla sua cultura. Grande è qualcuno che porta la sua azienda a risultati e prestazioni e valore che nessuno si aspettava che avesse.

Qualsiasi lavoro molto ben fatto che è stato svolto da una persona che è completamente dedicato è sempre una fonte di ispirazione.

Essere in un ambiente multiculturale durante l'infanzia ti darà intuizione, riflessi e istinti. Potresti acquisire una reattività di base in seguito, ma non sarà mai così spontanea come quando hai fatto il bagno in questo ambiente durante l'infanzia.

Come individuo, non come capo di un'azienda, sono molto interessato alle corse automobilistiche.

L'informazione più interessante che posso avere su un concorrente è il costo.