Ratan Tata citazioni famose

Non credo nel prendere decisioni giuste. Prendo le decisioni e poi le faccio bene.

Nessuno può distruggere il ferro, ma la sua stessa ruggine può! Allo stesso modo nessuno può distruggere una persona, ma la sua stessa mentalità può!

Se vuoi camminare velocemente, cammina da solo. Ma se vuoi camminare lontano, cammina insieme

Alti e bassi nella vita sono molto importanti per farci andare avanti, perché una linea retta anche in un ECG significa che non siamo vivi

Il giorno in cui non sarò in grado di volare sarà un giorno triste per me.

Ammiro le persone che hanno molto successo. Ma se quel successo è stato raggiunto attraverso troppa spietatezza, allora posso ammirare quella persona, ma non posso rispettarla.

Sono venuto seriamente vicino a sposarsi quattro volte, e ogni volta ho fatto marcia indietro per paura o per un motivo o per un altro. Ogni occasione era diversa, ma col senno di poi quando guardo le persone coinvolte, non è stata una brutta cosa quello che ho fatto. Penso che sarebbe stato più complesso se il matrimonio avesse avuto luogo.

Tra cento anni, mi aspetto che i Tatas siano molto più grandi di adesso. Ancora più importante, spero che il gruppo venga considerato come il migliore in India.. il meglio nel modo in cui operiamo, il meglio nei prodotti che consegniamo e il meglio nei nostri sistemi di valori ed etica. Detto questo, spero che tra cento anni allargheremo le nostre ali ben oltre l'India.

Prendi le pietre che la gente ti lancia e usale per costruire un monumento

Ci sono molte cose che, se devo rivivere, forse lo farò in un altro modo. Ma non vorrei guardare indietro e pensare ciò che non sono stato in grado di.

A parte i valori e l'etica che ho cercato di vivere, l'eredità che vorrei lasciare è molto semplice: ho sempre difeso quella che considero la cosa giusta e ho cercato di essere il più giusto ed equo possibile.

Uno dei punti deboli dell'industria indiana è che in molti settori.. come i beni di consumo.. è molto frammentato. Individualmente, le aziende potrebbero non essere in grado di sopravvivere. Ciò che serve è un consorzio di aziende simili in un settore, che presentino un fronte forte alle multinazionali. L'industria orologiera svizzera lo ha fatto.

I primi Rockefeller hanno fatto la loro ricchezza di essere in alcune imprese e sono rimasti personalmente molto ricco. I Tata erano diversi nel senso che le generazioni future non erano così ricche. Sono stati coinvolti nel business, ma la maggior parte della ricchezza della famiglia è stato messo in fiducia e la maggior parte della famiglia non in realtà non ha goduto di enormi ricchezze.

Ho seguito qualcuno che aveva scarpe molto grandi. Aveva scarpe molto grandi. Signor J. R. D. Tata. Era una leggenda nella comunità imprenditoriale indiana. Era stato al timone dell'organizzazione Tata per 50 anni. Stavi quasi iniziando a pensare che sarebbe stato lì per sempre.

Sono sempre stato molto fiducioso e molto ottimista sul potenziale futuro dell'India. Penso che sia un grande paese con un grande potenziale.

I giovani imprenditori faranno la differenza nell'ecosistema indiano.

Direi che una delle cose che vorrei poter fare diversamente sarebbe essere più estroverso.

Sono orgoglioso del mio paese. Ma abbiamo bisogno di unirci per fare un'India unificata, libera dal comunalismo e dal casteismo. Dobbiamo trasformare l'India in una terra di pari opportunità per tutti. Possiamo essere davvero una grande nazione se mettiamo gli occhi in alto e consegniamo al popolo i frutti di una crescita continua, prosperità e pari opportunità.

Quando vedi in posti come l'Africa e parti dell'Asia povertà abietta, bambini affamati e malnutrizione intorno a te, e ti guardi come persone che hanno benessere e comfort, penso che ci vuole una persona molto insensibile e dura per non sentire il bisogno di fare qualcosa.

Potere e ricchezza non sono due dei miei principali interessi.

I forti vivono e i deboli muoiono. C'è qualche spargimento di sangue, e da esso emerge un'industria molto più snella, che tende a sopravvivere.

Alcuni investitori stranieri ci accusano di essere ingiusti nei confronti degli azionisti utilizzando le nostre risorse per lo sviluppo della comunità. Sì, questo è denaro che avrebbe potuto fare per i pagamenti dei dividendi, ma è anche denaro che è edificante e migliora la qualità della vita delle persone nelle aree rurali in cui operiamo e lavoriamo. Glielo dobbiamo.

In Tatas, crediamo che se non siamo tra i primi tre in un settore, dovremmo guardare seriamente a cosa ci vorrebbe per diventare uno dei primi tre giocatori.. o pensare di uscire dal settore

Di certo non entrerò in politica. Vorrei essere ricordato come un uomo d'affari pulito che non ha partecipato a nessun colpo di scena sotto la superficie, e uno che ha avuto ragionevolmente successo.

Se supera la prova del controllo pubblico, fallo... se non sopporta la prova del controllo pubblico, allora non farlo.

Potrei aver ferito alcune persone lungo la strada, ma vorrei essere visto come qualcuno che ha fatto del suo meglio per fare la cosa giusta per ogni situazione e non compromesso.

Quello che vorrei fare è lasciare alle spalle un'entità sostenibile di un insieme di aziende che operano in modo esemplare in termini di etica, valori e continuare ciò che i nostri antenati hanno lasciato alle spalle.

Ho due o tre macchine che mi piacciono, ma oggi la Ferrari sarebbe la migliore macchina che ho guidato in termini di auto impressionante.

Ho sempre detto alle persone di incoraggiare le persone, di mettere in discussione gli indiscussi e di non vergognarmi di far emergere nuove idee, nuovi processi per fare le cose.

Siamo responsabili delle fortune dell'azienda, ma questa è una situazione secca in termini di accesso al credito. Nessuno può operare su questa base a meno che tu non abbia grandi saldi di cassa, cosa che non facciamo. La mia preoccupazione è che il governo non sembra preoccuparsi della produzione.

Non so come la storia mi giudicherà, ma lasciatemi dire che ho speso molto tempo ed energie cercando di trasformare i Tatas da una preoccupazione patriarcale a un'impresa istituzionale. Sarebbe, quindi, un segno di fallimento da parte mia se si percepisse che Ratan Tata incarna il successo del Gruppo. Quello che ho fatto è stabilire meccanismi di crescita, minimizzare gli individui e giocare la squadra che ha reso le aziende quello che sono. Io, per esempio, non sono il tipo che ama soffermarsi sull '"io". Se la storia si ricorda di me, spero che sarà per questa trasformazione.

L'ambiente è diventato più competitivo. Ciò ha reso l'industria indiana più interessata a) i suoi clienti, b) la qualità dei suoi prodotti e c) la sua immagine di marca sul mercato.

Non ho mai creduto che un protezionismo di questo tipo ci porterà da nessuna parte. Penso che tu possa avere alcune regole specifiche per impegnarti con l'India.. ad esempio, non permettendo alle risorse minerarie di essere portate fuori dal paese.. ma non c'è un briciolo di dubbio nella mia mente che quando si apre un'economia si dovrebbe farlo nella totalità. Gli investimenti esteri aggiungono un senso di competizione; dovremmo vedere questo come un campanello d'allarme per modernizzare e aggiornare. Le aziende che non lo fanno moriranno senza dubbio.

Penso che il più grande contributo del Gruppo Tata alla crescita dell'economia indiana e dell'industria indiana sia probabilmente avvenuto nell'era pre-indipendenza. Gli investimenti del Gruppo in settori come l'acciaio, il tessile, l'energia e gli hotel sono stati certamente guidati da uno spirito imprenditoriale, ma sono stati spinti ancora di più, credo, dal desiderio di rendere l'India autosufficiente e indipendente dai suoi padroni coloniali di allora.

Il paese è ora universalmente riconosciuto come una nazione in movimento e prende il suo posto tra le economie di successo nella regione. Il potenziale futuro è enorme, ma il destino del paese è nelle nostre mani. È giunto il momento di passare da piccoli incrementi a iniziative audaci e grandi. È giunto il momento di allungare la busta e fissare obiettivi che prima non erano considerati possibili. È giunto il momento di misurare le prestazioni e di stanziare i fondi del governo per raggiungere le persone a cui erano destinati.

La Gran Bretagna ha bisogno di una vera spinta. Ha bisogno di nazionalismo. Il tipo di spirito che viene durante una guerra. Ha bisogno che la gente voglia davvero vedere il Regno Unito seduto di nuovo, forse non come una potenza coloniale, ma come una potenza economica.