Kevin Plank citazioni famose

C'è un imprenditore in questo momento, spaventato a morte, che cerca scuse, dicendo: "Non è ancora il momento giusto."Non esiste una cosa come un buon momento. Ho iniziato un'attività di produzione di abbigliamento negli anni del boom tecnologico. Voglio dire, andiamo. Esci dal tuo garage e vai a prendere una possibilità e inizia la tua attività.

Uno dei nostri primi clienti mi ha chiesto quanto vogliamo essere grandi. Ho detto che voglio essere davvero grande. Più tardi, mi ha infastidito che ho risposto in quel modo. Ora dico che voglio solo essere una grande azienda.

I grandi marchi sono come grandi storie. E ogni storia ha un inizio, un centro e una fine. E il nostro compito è quello di assicurarci che ogni capitolo delle nostre storie abbia senso per quello di fronte e abbia senso per quello dopo.Non esiste una cosa come un successo durante la notte. Devi alzarti e mettere gli stivali da lavoro ogni singolo giorno.

Mi sveglio la mattina e penso a una marca. Non ho abbastanza tempo per svegliarmi due volte e pensare a due.

Sono un grande sostenitore del potere del pensiero positivo, in particolare per le piccole imprese.

Mi sono reso conto presto che ero abbastanza bravo a organizzare. Molto riguardava il controllo. Mentre i miei amici erano fuori a farsi martellare ai concerti, stavo facendo soldi. Sono un maniaco del controllo.

La motivazione, la passione e la concentrazione devono venire dall'alto.

Quando vedi la maggior parte delle aziende diventare grandi, vogliono gridare per tutto quello che hanno fatto. Ma il consumatore vuole sapere: "Cosa hai fatto per me ultimamente?'

Dobbiamo smettere di fare sedili larghi sugli aerei, smettere di adattarli, perché non è salutare.

Per quanto straniero sarebbe per te andare a correre con scarpe normali, voglio che sia altrettanto straniero per te non allenarti con la tua Armatura.

L'industria dell'abbigliamento sportivo era dominata dalle grandi aziende di scarpe. Ma c'era un vuoto nell'abbigliamento e ho deciso di riempirlo.

Ogni imprenditore che si rispetti ha preso in prestito denaro dalla madre ad un certo punto.

Tutto quello che stiamo cercando di fare è cambiare il modo in cui le persone pensano al fitness. E costruire Under Armour nel più grande marchio in tutta la terra.

Il mio amore per i cavalli è iniziato a College Park, con me e 10 amici su due divani e un barile di birra nel retro di un camion, diretto a Pimlico alle 6 del mattino per segnare il nostro posto nel mezzo del campo di Preakness, dove non abbiamo mai visto un cavallo correre.

I migliori commercianti sono quelli che dettano fresco, non quelli che cercano di prevederlo!

È un fuoco, è una passione uscire e creare e innovare. E quello che mi è sempre piaciuto e di cui sono sempre stato molto orgoglioso è che le persone con cui ho fatto affari, le persone intorno a me hanno sempre fatto soldi.

Ero un grande business generale, il che significava che in qualsiasi scuola di business e in particolare alla Smith School, che è una scuola molto buona, fai molti progetti di squadra. Beh, io ero il ragazzo che ha dato le presentazioni per i progetti di squadra.

Dove possiamo prendere non il prodotto, ma l'idea?

Il marchio non è un prodotto, questo è sicuro; non è un elemento. È un'idea, è una teoria, è un significato, è come ti porti dietro. È aspirazionale, è ispiratore.

La mia prima vera attività è stata il contrabbando di magliette - ero solo un ragazzino stupido. Vai a un concerto e paghi 2 25 per una maglietta di cotone che dice "Rolling Stones", "Lollapalooza" o qualsiasi altra cosa. All'esterno sono 10 o 15 dollari. Eravamo i ragazzi che li vendevano per 10 o 15 dollari.