Akio Morita citazioni famose

Guarda attentamente come vivono le persone, ottieni un senso intuitivo di ciò che potrebbero desiderare e poi vai con esso. Non fare ricerche di mercato.

A lungo termine, non importa quanto sei bravo o di successo o quanto intelligente o furbo, la tua attività e il suo futuro sono nelle mani delle persone che assumi.

Credo che uno dei motivi per cui abbiamo attraversato un periodo di crescita così notevole è stato che abbiamo avuto questa atmosfera di discussione libera.

Non esiste un ingrediente segreto o una formula nascosta responsabile del successo delle migliori aziende giapponesi.

La curiosità è la chiave della creatività.

Ma assicurati di non commettere lo stesso errore due volte.

Un'azienda non arriverà da nessuna parte se tutto il pensiero è lasciato alla gestione.

Cercheremo di creare le condizioni in cui le persone possano riunirsi in uno spirito di lavoro di squadra ed esercitare al loro cuore la loro capacità tecnologica.

Se attraversi la vita convinto che la tua strada sia sempre la migliore, tutte le nuove idee del mondo ti passeranno davanti.

Sapevo che avevamo bisogno di un'arma per sfondare nel mercato statunitense, e doveva essere qualcosa di diverso, qualcosa che nessun altro stava facendo.

Il nostro piano è quello di guidare il pubblico con nuovi prodotti piuttosto che chiedere loro che tipo di prodotti vogliono,

Ho stabilito la regola che una volta assunto un dipendente, i suoi registri scolastici sono una questione del passato e non sono più utilizzati per valutare il suo lavoro o decidere sulla sua promozione.

Vogliamo mantenere l'azienda sana e i suoi dipendenti felici, e vogliamo mantenerli sul posto di lavoro e produttivi.

Trattiamo i dipendenti come un membro della famiglia. Se la direzione si assume il rischio di assumerli, dobbiamo assumerci la responsabilità per loro.

I dirigenti dell'azienda devono avere le qualità necessarie per dirigere il personale mostrando loro il modo di fare le cose.

Ho sempre fatto un punto per conoscere i nostri dipendenti, per visitare ogni struttura della nostra azienda, e per cercare di incontrare e conoscere ogni singolo dipendente.

Più persone sono interessate a cercare di mescolare beni cartacei piuttosto che costruire beni durevoli producendo beni reali.

Naturalmente dobbiamo realizzare un profitto, ma dobbiamo realizzare un profitto a lungo termine, non solo a breve termine, e questo significa che dobbiamo continuare a investire in ricerca e sviluppo - ha gestito costantemente circa il 6% delle vendite in Sony - e in servizio.

I servizi non sono di grande preoccupazione per la gestione in Giappone.

Vogliamo che tutti abbiano le migliori strutture in cui lavorare, ma non crediamo in uffici privati eleganti e impressionanti.

Gli atteggiamenti giapponesi verso il lavoro sembrano essere criticamente diversi dagli atteggiamenti americani.

Credo che sia un grosso errore pensare che il denaro sia l'unico modo per compensare una persona per il suo lavoro. Le persone hanno bisogno di soldi, ma vogliono anche essere felici nel loro lavoro e orgogliosi di esso.

Credo che le persone lavorino per la soddisfazione.

l'azienda non deve buttare via soldi per enormi bonus per i dirigenti o altre frivolezze, ma deve condividere il suo destino con i lavoratori.

(Il governo giapponese ritiene che se si dispone di un grande laboratorio con tutte le attrezzature più recenti e un buon finanziamento porterà automaticamente alla creatività. Non funziona così.

La missione più importante per un manager giapponese è quella di sviluppare un rapporto sano con i suoi dipendenti, per creare un sentimento familiare all'interno della società, una sensazione che dipendenti e manager condividano lo stesso destino.

Gestione di una società industriale deve essere dando obiettivi agli ingegneri costantemente; che può essere la gestione del lavoro più importante ha nel trattare con i suoi ingegneri.

Un nemico dell'innovazione potrebbe essere la tua forza vendita.

La cosa importante a mio avviso non è addossare la colpa di un errore a qualcuno, ma piuttosto scoprire cosa ha causato l'errore.

Il pubblico non sa cosa è possibile. Noi sì.

Puoi essere totalmente razionale con una macchina. Ma se si lavora con le persone, a volte la logica spesso deve prendere un sedile posteriore alla comprensione.

Da un punto di vista gestionale, è molto importante sapere come liberare la creatività innata delle persone. Il mio concetto è che chiunque ha capacità creative, ma pochissime persone sanno come usarlo.

La mia soluzione al problema di scatenare la creativita ' e ' sempre quella di stabilire un obiettivo.

Considero il mio lavoro coltivare la creatività delle persone con cui lavoro perché in Sony sappiamo che è più probabile che un'idea formidabile accada in un'atmosfera aperta, libera e fiduciosa rispetto a quando tutto è calcolato, ogni azione analizzata e ogni responsabilità assegnata da un organigramma.

Il mio compito principale è quello di suscitare o riaccendere costantemente la curiosità delle persone che vengono cacciate dalla burocrazia e dai sistemi scolastici formali.

Una volta che hai uno staff di persone preparate, intelligenti ed energiche, il passo successivo è motivarle ad essere creative.

Quando trovo un dipendente che si rivela sbagliato per il lavoro, sento che è colpa mia perché ho preso la decisione di assumerlo.

La cosa notevole della gestione è che un manager può andare avanti per anni facendo errori di cui nessuno è a conoscenza, il che significa che la gestione può essere una sorta di truffa.

I giapponesi tendono ad essere molto meglio adattati alla nozione di lavoro, qualsiasi tipo di lavoro, come onorevole.

Ci sono tre creatività: creatività nella tecnologia, nella pianificazione del prodotto e nel marketing. Avere uno di questi senza gli altri è autodistruttivo negli affari.

Tutti impariamo imitando, come bambini, come studenti, come novizi nel mondo degli affari. E poi cresciamo e impariamo a fondere le nostre abilità innate con le regole o i principi che abbiamo imparato.

L'unica cosa certa è che negli affari non ci sono cose sicure.

Per ottenere profitto è importante, ma è necessario investire per costruire attività che è possibile incassare in futuro.

Il" santo patrono " del controllo di qualità giapponese, ironia della sorte, è un americano di nome W. Edwards Deming, che era praticamente sconosciuto nel suo paese fino a quando le sue idee di controllo di qualità hanno iniziato ad avere un impatto così grande sulle aziende giapponesi.

Negli Stati Uniti gli uomini d'affari spesso non si fidano dei loro colleghi. Se ti fidi del tuo collega oggi, potrebbe essere il tuo concorrente domani, perché le persone si spostano spesso da un'azienda all'altra.

Spesso dico ai miei assistenti: "Non fidarti mai di nessuno", ma quello che voglio dire è che non dovresti mai fidarti di qualcun altro per fare un lavoro esattamente come vorresti che fosse fatto.

Mentre gli Stati Uniti sono stati impegnati a creare avvocati, noi siamo stati più impegnati a creare ingegneri.

La pubblicità e la promozione da sole non sosterranno un prodotto cattivo o un prodotto che non è giusto per i tempi.

La mia soluzione al problema di scatenare la creatività è sempre quella di impostare un obiettivo. Il miglior esempio di questo è stato il progetto Apollo negli Stati Uniti.

senza un'organizzazione in grado di lavorare insieme, a volte per un periodo molto lungo, è difficile vedere nuovi progetti a buon fine.