Ben Horowitz citazioni famose

Come CEO di startup, ho dormito come un bambino. Mi svegliavo ogni 2 ore e piangevo.

Non è necessario che tutti gli investitori credano di poter avere successo. Ne hai solo bisogno.

La cosa importante del mobile è che tutti hanno un computer in tasca. Le implicazioni di così tante persone connesse a Internet tutto il tempo dal punto di vista dell'istruzione è incredibile.

Sottolineo agli amministratori delegati, devi avere una storia nella mente dei dipendenti. È difficile memorizzare gli obiettivi, ma è facile ricordare una storia.

Nella mia esperienza come CEO, ho scoperto che le decisioni più importanti hanno messo alla prova il mio coraggio molto più della mia intelligenza.

In un'azienda, vengono prese centinaia di decisioni, ma obiettivi e obiettivi sono sottili.

La cosa principale che ogni startup tecnologica deve fare è costruire un prodotto that’s almeno dieci volte meglio a fare qualcosa che l'attuale modo prevalente di fare quella cosa. Due o tre volte meglio non sarà abbastanza buono per convincere la gente a passare alla nuova cosa abbastanza veloce o in un volume abbastanza grande da importare.

Un manager non può comportarsi come un modello. Devono essere un modello.

I miliardari preferiscono le donne nere. Sono leali e proteggono i tuoi interessi. Le mogli nere sono per adulti.

Negli ultimi dieci anni, i progressi tecnologici hanno drasticamente abbassato la barra finanziaria per avviare una nuova società, ma la barra del coraggio per costruire una grande azienda rimane alta come non lo è mai stata.

La maggior parte dei grandi errori nella progettazione organizzativa deriva dal mettere le ambizioni individuali delle persone al vertice dell'organizzazione davanti ai percorsi di comunicazione per le persone al fondo dell'organizzazione.

Ecco Kanye, il grande genio musicale della sua generazione nell'hip hop, ma, tipo, la società non può nemmeno occuparsi di lui perché dice sempre qualcosa che la gente dice, ' Oh, non posso credere che Kanye l'abbia detto. Non posso credere che l'abbia fatto.'

Groupon sembrava una valutazione molto alta, ma qualsiasi investimento in una grande azienda in qualsiasi momento è quasi sempre un buon investimento.

Per riuscire a vendere un prodotto in perdita, è necessario sviluppare tecniche di vendita seriamente superiori. Inoltre, devi essere estremamente competitivo e incredibilmente affamato per sopravvivere in quell'ambiente.

Nella vita, non hai un livello di confronto e le sciocchezze che incontri quando sei un CEO. I CEO non nascono.

La cosa che confonde gli investitori è che i fondatori non sanno come essere CEO. Non sapevo come fare il lavoro quando ero un amministratore delegato. I CEO dei fondatori non sanno come essere CEO, ma ciò non significa che non possano imparare. La domanda è... può il fondatore imparare quel lavoro e può tollerare tutti gli errori che commetterà nel farlo?

Quando ero amministratore delegato, e ascoltavo la musica, molte persone ascoltavano la musica e ne traggono ispirazione. E molte cose nell'hip hop sono molto istruttive per essere nel mondo degli affari. In particolare, l'hip hop riguarda molto gli affari, e quindi è stato molto utile per me in qualsiasi lavoro.

La chiave per una comunicazione di alta qualità è la fiducia, ed è difficile fidarsi di qualcuno che non conosci.

Man mano che le aziende passano al web-based computing ottengono molti più server, che sono difficili da gestire e controllare. Possono sorgere tutti i tipi di problemi: sicurezza, qualità e worm.

Nella vita, tutti devono affrontare scelte tra fare ciò che è popolare, facile e sbagliato rispetto a fare ciò che è solitario, difficile e giusto. Queste decisioni si intensificano quando si gestisce un'azienda, perché le conseguenze vengono ingrandite di 1.000 volte. Come nella vita, le scuse per gli amministratori delegati che fanno la scelta sbagliata sono sempre abbondanti.

Ero un dirigente che gestiva un gruppo piuttosto consistente prima di diventare CEO, e non avevo idea di come fosse. Quando qualcosa va storto, la gente dice: "È tutta colpa tua. La tua reazione e 'che non e' colpa mia."Ma che vuoi dire? Sono stato il fondatore, ho assunto tutti nell'azienda, l'ho gestita.

Nella Silicon Valley, quando sei un'azienda privata, l'imprenditore non può sbagliare.

Gli affari finiscono per essere molto dinamici e situazionali.

Man mano che un'azienda cresce, la comunicazione diventa la sua sfida più grande.

Penso che ci sia molto da dire sul solo godersi il tuo lavoro. Può essere molto artificioso quando le persone dicono che il loro lavoro è per il bene dell'umanità.

Assumere persone di vendita che sono risolutori di problemi davvero intelligenti, ma mancano di coraggio, fame e competitività, e la vostra azienda andrà fuori mercato.

Credo nella forza sulla mancanza di debolezza.

La leadership è difficile da allenare.

Il CEO di Wartime è troppo occupato a combattere il nemico per leggere libri di gestione scritti da consulenti che non hanno mai gestito un banco di frutta.

Si scopre che è esattamente ciò che la strategia di prodotto è all aboutâ € " capire il prodotto giusto è il lavoro dell'innovatore, non il lavoro del cliente.

I CEO di avvio non dovrebbero giocare le probabilità. Quando stai costruendo un'azienda, devi credere che ci sia una risposta e non puoi prestare attenzione alle tue probabilità di trovarla. Devi solo trovarlo. Non importa se le tue possibilità sono nove su dieci o una su mille; il tuo compito è lo stesso.

All'inizio della mia carriera come ingegnere, Ia € ™ d imparato che tutte le decisioni erano oggettive fino a quando la prima riga di codice è stato scritto. Dopo di che, tutte le decisioni sono state emotive.

A volte un'organizzazione non ha bisogno di una soluzione; ha solo bisogno di chiarezza.

Non mollare e non mollare.

Sai qual è la differenza tra una visione e un'allucinazione? La chiamano visione quando gli altri possono vederla.

Non credo nelle statistiche. Credo nel calcolo.

Non ci sono scorciatoie alla conoscenza, specialmente la conoscenza acquisita dall'esperienza personale. Seguire la saggezza convenzionale e affidarsi a scorciatoie può essere peggio che non sapere nulla.

Una delle grandi cose di costruire una società di tecnologia è la gente incredibile che si può assumere.

Nota a sé: E’s una buona idea per chiedere, â € œWhat non sto facendo?

La pianificazione è preziosa, tho il piano è di solito inutile.

Quando si raccolgono fondi, si vuole guardare attraverso la lente di 'Cosa succede quando le cose vanno male?'

Cosa ottieni quando incroci una mandria di pecore con una mandria di lemming? Un branco di venture capitalist.

Le relazioni costruite da un'azienda fanno meglio del contrario.

L'unica cosa che ti prepara a gestire un'azienda è gestire un'azienda.

Come si fa a rendere la vostra azienda un buon posto di lavoro in generale? Questo è un insieme di abilità davvero, davvero, davvero grande e complesso. Un sacco di esso è on-the-job di formazione, combinato con eccellente mentorship.

Una cosa fondamentale per essere un leader è youâ € ™ve avuto modo di mettere in pausa se stessi.

In tutte le decisioni difficili che ho preso nel corso dell'esecuzione di Loudcloud e Opsware, non mi sono mai sentito coraggioso. In effetti, spesso mi sentivo spaventato a morte. Non ho mai perso quei sentimenti, ma dopo molta pratica, ho imparato a ignorarli. Questo processo di apprendimento potrebbe anche essere chiamato il processo di sviluppo del coraggio.

Ad esempio, la stragrande maggioranza delle violazioni di sicurezza si verificano a causa di problemi con correzioni note. Con un sistema automatizzato, puoi tenerti aggiornato.

Il problema con l'innovazione è che le idee veramente innovative spesso sembrano cattive idee al momento.

Ogni volta che prendi la decisione difficile e corretta diventi un po 'più coraggioso, e ogni volta che prendi la decisione facile e sbagliata diventi un po' più codardo. Se sei CEO, queste scelte porteranno a un'azienda coraggiosa o codarda.