Kevin B. Rollins citazioni famose

Stiamo assistendo a un costante miglioramento della domanda aziendale. Penso che sarà stabile, non esplosivo, per tutto l'anno.

Quando stavo crescendo c'era un prodotto realizzato da Sony chiamato Sony Walkman-una rabbia, tutti dovevano averne uno. Beh, non hai piu ' sentito parlare del Walkman.

Non si possono avere aziende in cui molti dei più grandi perdono denaro indefinitamente senza che qualcuno finalmente sventoli la bandiera bianca, e IBM ne è l'esempio più recente.

Nell'azienda, la tendenza è verso sistemi standardizzati più piccoli e potenti in cui Dell è posizionata in modo univoco.

E la nostra dimensione: l'azienda quest'anno sarà vicina ai 50 miliardi di dollari, quindi se è così e puoi continuare a crescere così velocemente, preferirei dedicare le mie energie alla soluzione dei problemi dei clienti e alla crescita del nostro business piuttosto che preoccuparmi di integrare e licenziare le persone.

Il nostro obiettivo è quello di sfruttare ciò che è già sul campo in termini di partner, ma poi assumere capacità di gestione del progetto e un po ' di capacità tecnica.

Negli ultimi trimestri siamo cresciuti più velocemente in Asia e in Europa rispetto a qualsiasi altro posto del pianeta. Abbiamo il 18% della quota globale di PC, circa il 12% in Europa e l ' 8% in Asia.

Pensiamo di avere una responsabilità. E penso che sia importante per tutti noi nel mondo occidentale rendersi conto che siamo stati tutti benedetti molto e se si va da queste parti non hanno molto, anche prima dello tsunami.

Quello che abbiamo imparato diversi anni fa è che una delle nostre debolezze sarebbe che se non avessimo sviluppato abbastanza persone con il know-how per gestire la nostra azienda, saremmo arrivati al punto in cui ci saremmo fermati.

Bene, dovresti dire quali sono i criteri per determinare il successo di qualsiasi fusione? Dovrebbe essere che le aziende sono più forti finanziariamente, che hanno preso quote di mercato, e sono su una base molto stabile in termini di prestazioni.

La maggior parte del personale dei servizi è per le grandi aziende, non tanto per le piccole e medie imprese perché non possono permettersi un vasto esercito di servizi.

Credo che le meraviglie di un prodotto vadano e vengano.

Possediamo solo il 18% del business dei PC. Oggi è solo il 60% del nostro business.

Tutti vogliono parlarne, e in questo momento la musica, televisori a schermo piatto, tutta una serie di nuovi dispositivi portatili sono divertenti da parlare e molto eccitante da guardare.

Non ci sarebbe abbastanza talento che è istruito, sviluppato e pronto ad affrontare la prossima sfida di leadership, e sarebbe coronare la nostra crescita. Ora abbiamo messo in atto programmi per non farlo accadere, ma potrebbe essere un punto debole.

Intel è ancora il nostro partner principale. Non abbiamo annunciato nulla con AMD e non abbiamo nulla in programma, ma siamo costantemente consapevoli di assicurarci che i nostri clienti ottengano la migliore tecnologia.

Sono quello che ha fatto molti dei commenti audaci che avevamo visto le tecnologie di AMD come piuttosto buone. La loro tecnologia in molti settori era leader. Ma sono transitori.

Tutti abbiamo molte opportunità, ma una capacità limitata di perseguirle. Fai delle scelte, concentra il tuo tempo ed energia, in modo da poter inviare la tua parte di capolavori al bene più grande.

L'elettronica di consumo è una sfida.

Penso che in questo momento la giuria sia fuori su dove e quanto profitto è disponibile nel settore dell'elettronica di consumo, perché se si guarda agli attuali giocatori di elettronica di consumo, i più grandi del pianeta lottano per realizzare profitti in modo coerente.

Siamo n. 1 in tutto il mondo con un margine piuttosto ampio sul lato client e in espansione, secondo IDC e altri, ogni singolo trimestre. La nostra aspettativa è che l'industria si consoliderà e che più dei nostri concorrenti usciranno.