Warren G. Bennis citazioni famose

La leadership è la capacità di tradurre la visione in realtà.

Le organizzazioni in fallimento sono solitamente sovra-gestite e sotto-guidate.

Mi viene in mente quanto sia vuota a volte l'etichetta di leadership e quanto possa essere eroica la follower.

Diventare leader è sinonimo di diventare se stessi. E ' proprio così semplice, ed è anche così difficile.

Il manager accetta lo status quo; il leader lo sfida.

I seguaci che dicono la verità e i leader che la ascoltano sono una combinazione imbattibile.

Grandi cose sono realizzate da persone di talento che credono di realizzarle.

Se conoscere te stesso ed essere te stesso fosse così facile da fare come parlare, non ci sarebbero così tante persone che camminano in posizioni prese in prestito, sputando idee di seconda mano, cercando disperatamente di adattarsi piuttosto che di distinguersi.

Il manager ha una visione a corto raggio; il leader ha una prospettiva a lungo raggio.

Il manager ha il suo occhio sulla linea di fondo; il leader ha il suo occhio all'orizzonte.

Il potere è l'energia di base necessaria per avviare e sostenere l'azione o, per dirla in un altro modo, la capacità di tradurre l'intenzione in realtà e sostenerla. La leadership è l'uso saggio di questo potere: la leadership trasformativa.

Troppe aziende credono che le persone siano intercambiabili. Le persone veramente dotate non lo sono mai. Hanno talenti unici. Queste persone non possono essere costrette a ruoli per i quali non sono adatte, né dovrebbero esserlo. I leader efficaci permettono alle grandi persone di fare il lavoro per cui sono nati.

Il mito più pericoloso della leadership è che i leader nascono - che c'è un fattore genetico nella leadership. Questo mito afferma che le persone semplicemente o hanno certe qualità carismatiche o no. Questa è una sciocchezza; in realtà, è vero il contrario. I leader sono fatti piuttosto che nati.

I buoni leader fanno sentire alle persone di essere al centro delle cose, non alla periferia. Ognuno sente che lui o lei fa la differenza per il successo dell'organizzazione. Quando ciò accade le persone si sentono centrate e questo dà significato al loro lavoro.

I leader tengono gli occhi sull'orizzonte, non solo sulla linea di fondo.

Tu sei la tua materia prima. Quando sai in cosa consisti e cosa vuoi farne, allora puoi inventare te stesso.

I leader sono persone che fanno la cosa giusta; i manager sono persone che fanno le cose giuste.

Le persone che non possono inventare e reinventarsi devono accontentarsi di posture prese in prestito, idee di seconda mano, adattandosi invece di distinguersi.

I leader devono incoraggiare le loro organizzazioni a ballare su forme di musica ancora da ascoltare.

I leader imparano guidando, e imparano bestby leader di fronte agli ostacoli. Come il tempo modella le montagne, i problemi modellano i leader.

La leadership di successo non riguarda l'essere duri o morbidi, sensibili o assertivi, ma un insieme di attributi. Prima di tutto è il carattere

Farsi carico del proprio apprendimento è una parte della presa in carico della propria vita, che è la conditio sine qua non nel diventare una persona integrata.

L'eccellenza è un insegnante migliore della mediocrità. Le lezioni dell'ordinario sono ovunque. Intuizioni veramente profonde e originali si trovano solo nello studio dell'esemplare.

I buoni leader fanno sentire alle persone di essere al centro delle cose, non alla periferia.

Ci sono due modi di essere creativi. Si può cantare e ballare. Oppure si può creare un ambiente in cui cantanti e ballerini prosperano.

Il carisma è il risultato di una leadership efficace, non il contrario.

La leadership è come la bellezza-è difficile da definire, ma lo sai quando lo vedi.

Cosa rende un buon follower? La caratteristica più importante potrebbe essere la volontà di dire la verità. In un mondo di crescente complessità, i leader sono sempre più dipendenti dai loro subordinati per una buona informazione, che i leader vogliano ascoltarla o meno. I seguaci che dicono la verità e i leader che la ascoltano sono una combinazione imbattibile.

Essere autentici significa letteralmente essere il proprio autore... per scoprire le proprie energie e desideri nativi, e poi per trovare il proprio modo di agire su di loro.

Il manager chiede come e quando; il leader chiede cosa e perché.

C'è una profonda differenza tra informazione e significato.

La visione anima, ispira, trasforma lo scopo in azione.

Un nuovo leader deve essere in grado di cambiare un'organizzazione che è senza sogni, senza anima e senza visione ... qualcuno deve fare una sveglia.

Il leader ha un'idea chiara di ciò che vuole fare professionalmente e personalmente, e la forza di persistere di fronte a battute d'arresto, persino fallimenti

Per diventare un leader, allora, devi diventare te stesso, diventare il creatore della tua vita

I leader non evitano, reprimono o negano il conflitto, ma piuttosto lo vedono come un'opportunità

I leader inefficaci spesso agiscono su consiglio e consiglio dell'ultima persona con cui hanno parlato.

Il nuovo leader è colui che impegna le persone all'azione, che converte i seguaci in leader e che può convertire i leader in agenti di cambiamento.

Pensavo che dirigere un'organizzazione equivalesse a dirigere un'orchestra sinfonica. Ma non penso che sia proprio così; è più come il jazz. C'è più improvvisazione.

Il futuro non ha shelf life

Pensavo che dirigere un'organizzazione equivalesse a dirigere un'orchestra sinfonica. Ma non penso che sia proprio così; è più come il jazz. C'è più improvvisazione. Qualcuno una volta ha scritto che il suono della sorpresa è jazz, e se c'è una cosa a cui dobbiamo cercare di abituarci in questo mondo, è la sorpresa e l'inaspettato. Viviamo in un mondo in cui l'unica cosa che è costante è il cambiamento.

I leader che ho incontrato, qualunque fosse il loro percorso di vita, qualunque fossero le istituzioni che presiedevano, facevano sempre riferimento allo stesso fallimento, qualcosa che era successo loro che era personalmente difficile, persino traumatico, qualcosa che li faceva sentire quel disperato senso di toccare il fondo-come qualcosa che pensavano fosse quasi una necessità. È come se in quel momento il ferro entrasse nella loro anima; quel momento creasse la resilienza di cui i leader hanno bisogno.

La leadership dei servi ci insegna che devi mettere le tue carte sul tavolo.

Senza un leader formidabile, non avrai un grande gruppo. Ma è anche vero che non avrai un grande leader senza un Grande Gruppo.

Preferirei sempre sbagliare dal lato dell'apertura. Ma c'è una differenza tra apertura ottimale e massima, e fissare quel confine è una chiamata di giudizio. L'arte della leadership è sapere quante informazioni si sta andando a trasmettere-per mantenere le persone motivate e di essere il più onesto, come in anticipo, come si può. Ma, ragazzo, ci sono davvero dei limiti a questo.

La fabbrica del futuro avrà solo due dipendenti, un uomo e un cane. L'uomo sarà lì per nutrire il cane. Il cane sarà lì per impedire all'uomo di toccare l'attrezzatura.

Imparare ad essere un leader efficace non è diverso dall'imparare ad essere una persona efficace. E questa è la parte difficile

Una passione per l'apprendimento continuo, un orecchio raffinato e perspicace per le conseguenze morali ed etiche delle loro azioni e una comprensione degli scopi del lavoro e delle organizzazioni umane

Questo è più di una semplice visione. Puoi vedere la differenza nel modo spesso citato in cui Steve Jobs ha portato John Sculley a prendere il controllo di Apple. A quel tempo, Sculley era destinato a essere il capo di Pepsico. Il clincher arrivò quando Jobs gli chiese: "Quanti altri anni della tua vita vuoi passare a fare acqua colorata quando puoi avere l'opportunità di venire qui e cambiare il mondo?"

Non reagire eccessivamente ai responsabili dei problemi.