Dan Pallotta citazioni famose

ultimo aggiornamento : 5 settembre 2024

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Dan Pallotta
  • Abbiamo una reazione viscerale all'idea che chiunque farebbe molti soldi aiutando altre persone. È interessante notare che non abbiamo una reazione viscerale all'idea che le persone farebbero un sacco di soldi NON aiutando le altre persone.

  • La prossima volta che stai guardando un ente di beneficenza, non chiedere il tasso del loro sovraccarico; chiedi la scala dei loro sogni - i loro sogni su scala Apple, Google, Amazon-come misurano i loro progressi verso quei sogni e quali risorse hanno bisogno per farli diventare realtà, indipendentemente da quale sia il sovraccarico.

  • La prossima volta che stai guardando un ente di beneficenza, non chiedere il tasso del loro sovraccarico. Chiedi la scala dei loro sogni.

  • La nostra generazione non vuole che il suo epitaffio legga: "Abbiamo tenuto bassa la carità."Vogliamo che legga che abbiamo cambiato il mondo.

  • Diciamo al settore for-profit: "Spendi, spendi, spendi in pubblicità fino a quando l'ultimo dollaro non produce più un centesimo di valore", ma non ci piace vedere le nostre donazioni spese per la pubblicità in beneficenza. Il nostro atteggiamento è: "Beh, guarda, se riesci a ottenere la pubblicità donata (alle quattro del mattino) mi sta bene, ma non voglio che la mia donazione venga spesa per la pubblicità, voglio che vada ai bisognosi", come se il denaro investito in pubblicità non potesse portare somme di denaro drammaticamente maggiori per servire i bisognosi.

  • Se metti insieme queste cinque cose - non puoi usare il denaro per attirare talenti, non puoi fare pubblicità, non puoi correre rischi, non puoi investire in risultati a lungo termine, e non hai un mercato azionario-allora abbiamo appena messo il settore umanitario in estremo svantaggio rispetto al settore for - profit a tutti i livelli, e poi chiamiamo l'intero sistema beneficenza, come se ci fosse qualcosa di incredibilmente dolce in esso.

  • Le persone sono desiderose di essere chiesto di utilizzare la piena misura del loro potenziale per qualcosa che si preoccupano.

  • Non puoi sapere se i tuoi valori vengono violati se sei ambiguo su ciò che sono

  • La tua capacità di difendere la tua verità è un muscolo, e più lo eserciti più diventa forte.

  • Il brand è molto più di un nome o di un logo. Il brand è tutto e tutto è brand

  • Quando mostriamo alle persone che qualcosa è possibile che non pensavano fosse possibile, fa molto di più che cambiare le cose. Cambia il modo in cui le persone pensano alla possibilità che le cose cambino. Li aiuta a vedere che la vita non è la stessa giorno dopo giorno, non sorprende, fatica senza fine che così tanto della vita insegna loro che lo è. E questo è un enorme contributo alla loro umanità.

  • Ciò che è importante è come usiamo il nostro tempo su questa terra, non quanto vistosamente diamo via i nostri soldi. Ciò che è importante è l'energia e il coraggio che siamo disposti a spendere invertendo l'entropia, combattendo il cinismo, la sofferenza e sfidando le menti mediocri, fissando coloro che vorrebbero calpestare i nostri sogni, prendendo posizione per la magia e facendo avanzare il potenziale della razza umana.

  • Quando proibisci il fallimento, uccidi l'innovazione.

  • La filantropia è il mercato dell'amore. È il mercato per tutte quelle persone per le quali non c'è nessun altro mercato in arrivo.

  • Tutti vogliono che gli enti di beneficenza spendano il meno possibile in spese generali. E ' al contrario. L'overhead è ciò che guida la crescita. Se gli enti di beneficenza non possono crescere, non possono risolvere i problemi. Quindi l'overhead è una buona cosa. E io sono sopra di me.

  • Quando proibisci il fallimento, uccidi l'innovazione. Se uccidi l'innovazione nella raccolta fondi, non puoi aumentare le entrate. Se non puoi aumentare le entrate, non puoi crescere. E se non puoi crescere, non puoi risolvere grandi problemi sociali.

  • Non siamo arrabbiati quando la Paramount fa un film da 200 milioni di dollari che fallisce, ma se un ente di beneficenza sperimenta un evento di raccolta fondi da 5 milioni di dollari che fallisce, chiamiamo gli avvocati. Quindi gli enti di beneficenza sono pietrificati nel provare nuovi audaci sforzi che generano entrate e non possono sviluppare le potenti curve di apprendimento che il settore for-profit può fare.