Taiichi Ohno citazioni famose

Non avere problemi è il problema più grande di tutti.

Lo stile Toyota non è quello di creare risultati lavorando sodo. È un sistema che dice che non c'è limite alla creatività delle persone. La gente non va in Toyota per "lavorare", ma per "pensare".

I costi non esistono da calcolare. I costi devono essere ridotti.

La tartaruga più lenta ma consistente causa meno rifiuti ed è più desiderabile della lepre veloce che corre avanti e poi si ferma occasionalmente per sonnecchiare. Il sistema di produzione Toyota può essere realizzato solo quando tutti i lavoratori diventano tartarughe.

L'unico posto in cui lavoro e movimento sono la stessa cosa è lo zoo dove le persone pagano per vedere gli animali muoversi

Se avete intenzione di fare kaizen continuouslyou've avuto modo di supporre che le cose sono un disastro. Troppe persone danno per scontato che le cose vadano bene così come sono. Non siete convinti che il modo in cui state facendo le cose sia quello giusto? Non c'e ' modo di fare niente. Kaizen è di cambiare il modo in cui le cose sono. Se date per scontato che le cose vadano bene così come sono, non potete fare kaizen. Quindi cambia qualcosa!

Il progresso non può essere generato quando siamo soddisfatti delle situazioni esistenti.

Dove non c'è Standard non ci può essere Kaizen

Tutto quello che stiamo facendo è guardare la linea del tempo, dal momento in cui il cliente ci dà un ordine al punto in cui raccogliamo il denaro. E stiamo riducendo la linea temporale riducendo gli sprechi senza valore aggiunto.

I dati sono ovviamente importanti nella produzione, ma pongo la massima enfasi sui fatti.

Trasforma il tuo posto di lavoro in una vetrina che può essere compresa da tutti a colpo d'occhio. In termini di qualità, significa rendere immediatamente evidenti i difetti. In termini di quantità, significa che il progresso o il ritardo, misurato rispetto al piano, ed è reso immediatamente evidente. Quando questo è fatto, i problemi possono essere scoperti immediatamente e tutti possono avviare piani di miglioramento.

Nessuno ha più problemi della persona che afferma di non avere problemi

Più inventario ha un'azienda, meno è probabile che avranno ciò di cui hanno bisogno.

Chiedi "perché" cinque volte su ogni questione.

Siamo condannati al fallimento senza una distruzione quotidiana dei nostri vari preconcetti.

La mia prima mossa come direttore dell'officina meccanica è stata quella di introdurre un lavoro standardizzato.

Se hai intenzione di fare TPS devi farlo fino in fondo. Devi anche cambiare il tuo modo di pensare. Devi cambiare il modo in cui guardi le cose.

Gli standard non dovrebbero essere forzati dall'alto, ma piuttosto stabiliti dagli stessi lavoratori della produzione.

E stiamo riducendo la linea temporale riducendo gli sprechi senza valore aggiunto.

Inoltre, la cattiva qualità causa grandi interruzioni nel mio sistema fluviale.

Ci vuole un grande sforzo per seguire le regole di un sistema di pull ... quindi un'introduzione a metà di un sistema di pull porta cento danni e non un singolo guadagno.

Sono orgoglioso di essere giapponese e volevo che il mio paese avesse successo. Credevo che il mio sistema fosse un modo per aiutarci a diventare una moderna nazione industriale. Questo è il motivo per cui non ho avuto problemi a condividerlo con altre aziende giapponesi, anche i miei più grandi concorrenti.

La chiave per il modo Toyota e ciò che rende Toyota spiccano non è uno qualsiasi dei singoli elementsâ € / Ma ciò che è importante è avere tutti gli elementi insieme come un sistema. Deve essere praticato ogni giorno in modo molto coerente, non a scatti.