Paul Polman citazioni famose

Se raggiungiamo i nostri obiettivi di sostenibilità e nessun altro segue, avremo fallito.

Non ho nessuna frustrazione. Sembra un po ' sciocco, ma la vita è troppo breve per me. Non mi preoccupo di tutte le cose che accadono, penso solo a cosa farne. Lavoro molto con persone non vedenti nel mio tempo libero e conto le mie benedizioni ogni giorno.

Immagina tutto il cibo che l'umanità ha prodotto negli ultimi 8.000 anni. Ora considera che dobbiamo produrre di nuovo quella stessa quantità-ma solo nei prossimi 40 anni se vogliamo nutrire il nostro mondo in crescita e affamato.

Cos'è il successo? Penso che la cosa più importante sia raggiungere ciò che si è prefissato di raggiungere. Essere un CEO di per sé non è un successo. Non metterei in relazione il successo con un titolo o una posizione. La mia carriera ha sempre avuto un livello di serendipità. Non ho mai pianificato nulla più di qualche anno.

La leadership non è solo dare energia ... sta scatenando l'energia degli altri.

Nel momento in cui scopri nella vita che non si tratta di te stesso, che si tratta di investire negli altri, penso che stai entrando in uno stato più stabile per essere un grande leader. Perché soprattutto, penso che la qualità principale di un leader sia essere un essere umano. Non c'è motivo per cui sei speciale perché ti capita di avere questo lavoro o queste responsabilità.

Il mondo che vogliamo è una responsabilità enorme.

La mia più grande paura è che diventi inutile o meno utile non essendo aggiornato-sia con la tecnologia, cambiando i consumatori, cambiando le situazioni globali. Devi continuamente avere un piccolo livello di paranoia che ti costringe a impostare la barra più alta ogni giorno.

Non credo che il nostro dovere fiduciario sia quello di mettere gli azionisti al primo posto. Io dico il contrario. Ciò che crediamo fermamente è che se concentriamo la nostra azienda sul miglioramento della vita dei cittadini del mondo e troviamo soluzioni genuine e sostenibili, siamo più in sintonia con i consumatori e la società e alla fine questo si tradurrà in buoni rendimenti per gli azionisti.

La mia paura è la paura di essere obsoleto. Questo è un mondo che cambia molto velocemente, e uno dei principali desideri umani è quello di appartenere, di essere parte di qualcosa. Probabilmente è uno dei nostri più grandi bisogni accanto all'ossigeno.

Se non cambiamo direzione, i modelli mostrano che il profitto dell'intero settore dei beni di consumo potrebbe essere spazzato via entro il 2050

La mia più grande paura è che noi [Unilever company] a un certo punto nel tempo non saremo in grado di attrarre i migliori e più brillanti [lavoratori]. Non mi preoccupo tanto del business, della strategia. Se possiamo continuare ad attrarre i migliori, so che alla fine capiranno come gestire l'azienda in un ambiente molto difficile.

Non possiamo scegliere tra crescita economica e sostenibilità-dobbiamo avere entrambe le cose

Se lavori in una compagnia di assicurazioni che vende premi che non venderesti nemmeno a tua madre, quanto ti sentiresti felice di lavorare lì? Ti divorera'. Potrebbe durare alcuni anni, ma non attira le persone migliori e certamente non crea l'energia e l'impegno necessari per essere un'azienda performante a lungo termine.

Provocatorio e sfidante Il Social License rappresenta un valido motivo per cui le aziende devono cercare di aumentare il loro impatto sociale positivo come parte integrante delle loro strategie di core business.

Molte aziende stanno deludendo i cittadini di questo mondo manipolando i tassi di manodopera, mettendo carne di cavallo invece di manzo là fuori, o pensando che sia totalmente accettabile fare una maglietta da una fabbrica che crolla. Sempre più spesso, le persone non vogliono lavorare per queste aziende e i consumatori non vogliono acquistare da loro.

Quando intervista le persone, guardo i loro valori. Dico sempre che la migliore possibilità di successo è se i valori dell'individuo sono allineati con i valori aziendali.

Questo mondo sta cambiando enormemente. In qualsiasi posizione in un'azienda devi lavorare molto duramente per imparare nuove abilità ogni giorno, ma devi anche disimparare alcune delle vecchie abilità del passato.

Le persone al mio livello [CEO di Unilever] non dovrebbero essere motivate dallo stipendio. Se mi hai pagato il doppio, non lavorerò il doppio, perché probabilmente sto già massimizzando il mio tempo a disposizione. E cambierebbe il mio modo di fare le cose? Non proprio. Quindi, sì, sono fortunato e mi vergogno della quantità di denaro che guadagno.

L'essenza stessa del capitalismo è minacciata dal momento che il business è ora visto come un accumulatore di ricchezza personale. Dobbiamo riportare questo mondo alla sanità mentale e mettere il bene più grande davanti all'interesse personale. Dobbiamo lottare molto duramente per creare un ambiente là fuori che sia più focalizzato sul lungo termine e allontanarsi dal breve termine.

È inaccettabile che più di 1 miliardo di persone siano affamate ogni giorno mentre un altro miliardo è obeso.

Abbiamo messo una lente di genere su tutta la nostra catena del valore.

Gli ultimi mesi hanno visto una gradita corsa al top. I consumatori hanno inviato alle aziende un chiaro segnale che non vogliono che le loro abitudini di acquisto guidino la deforestazione e le aziende stanno rispondendo. Meglio ancora, le aziende si stanno impegnando a lavorare in partnership con fornitori, governi e ONG per rafforzare la governance forestale e gli incentivi economici. Si può fare e questa Dichiarazione segnala una reale intenzione di accelerare l'azione.