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Fai il tuo lavoro brillantemente e la crema salirà in cima.
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La nostra forza lavoro emergente non è interessata alla leadership di comando e controllo. Non vogliono fare le cose perché l'ho detto; vogliono fare le cose perché vogliono farle.
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Lo sport è sempre stato una parte molto importante di come mi energizzo, così come di come mi rilasso. Trascorro molto del mio tempo libero con la mia famiglia giocando a tennis, in bicicletta e sui pattini.
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È giusto caratterizzarmi come competitivo e determinato, ma chiunque lavori con me attesterà il fatto che credo fortemente nella nozione di servant leadership.
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Il modo in cui gestisci il cambiamento può fare la differenza.
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Sono molto entusiasta e felice di essere una parte importante dello sviluppo di corporate America.
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Anche nei mercati in via di sviluppo, la crescita della comunicazione digitale sta procedendo a un ritmo molto rapido.
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Le endorfine sono una cosa molto potente.
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Ho ricevuto molti buoni consigli per tutta la mia vita.
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La gente vota con il cuore, non con la testa.
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L'esposizione a una varietà di discipline è stata eccezionalmente utile per me.
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Odio vedere le persone frustrate o lasciare un'azienda per un'opportunità che avrebbero potuto facilmente avere nella loro attuale azienda se avessero solo chiesto.
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I grandi cambiamenti organizzativi creano incertezza.
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Penso che mio padre fosse un po ' deluso nel non aver avuto un figlio, e in questo modo ero la cosa più vicina che avesse.
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Mamma era una casalinga; papà era un contabile. Mi hanno insegnato molto sul valore di lavorare sodo.
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Quando gli investitori, in particolare i banchieri d'investimento, parlano di scissione delle società, c'è molta discussione sull'espansione multipla, e la realtà è che l'espansione multipla è un risultato, non una strategia.
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È un fatto semplice che non puoi rubare la seconda base se il tuo piede è saldamente piantato sulla prima.
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Il ruolo più importante di un leader è quello di impostare una direzione chiara, essere trasparenti su come arrivarci e mantenere la rotta.
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Credo fortemente nel valore di avere una squadra diversa intorno a me che proviene da background molto diversi e diversi punti di vista.
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Per costruire e sostenere i marchi che le persone amano e si fidano, bisogna concentrarsi non solo sull'oggi ma anche sul domani. Non è facile...ma bilanciare il breve e il lungo termine è la chiave per garantire una crescita sostenibile e redditizia-una crescita che sia positiva per i nostri azionisti ma anche per i nostri consumatori, i nostri dipendenti, i nostri partner commerciali, le comunità in cui viviamo e lavoriamo e il pianeta in cui abitiamo
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Mondelez International è un orgoglioso firmatario della Dichiarazione di New York sulle foreste, un passo importante per unire governi, ONG e imprese per rallentare e poi porre fine alla perdita di foreste. Non possiamo agire da soli per fermare la deforestazione o il cambiamento climatico, quindi chiediamo a tutti di svolgere un ruolo. Anche se non sarà facile, credo che questa agenda sia realizzabile se la colleghiamo direttamente agli obiettivi di business.
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È chiaro che l'agricoltura, fatta bene, è il mezzo migliore che il mondo ha oggi per affrontare contemporaneamente la sicurezza alimentare, la povertà e il degrado ambientale.
