Aaron Levie citazioni famose

Esegui come se non ci fosse un domani, strategizza come ci sarà.

Le startup spesso vincono perché è più facile vedere cosa viene dopo quando non devi preoccuparti di mantenere ciò che è venuto per ultimo.

L'opportunità vive all'intersezione di ciò di cui le persone hanno bisogno domani e può essere appena costruita oggi.

La mia giornata lavorativa inizia intorno alle 11, con una tazza di caffè nero in ogni mano. Se avessi più mani, ci sarebbe più caffè.

Il prodotto che vince è quello che collega i clienti al futuro, non quello che richiede un salto da gigante.

Meglio essere troppo presto e dover riprovare, che essere troppo tardi e dover recuperare.

Concentrati troppo sul breve termine e non otterrai i clienti di domani, concentrati troppo sul lungo termine e non otterrai quelli di oggi.

Le aziende non hanno mai vinto. Stai sempre lottando per la sopravvivenza o per la rilevanza.

L'innovazione è difficile perché risolvere i problemi che le persone non sapevano di avere e costruire qualcosa di cui nessuno ha bisogno sembra identico all'inizio.

Imprenditorialità: 10% allenatore, 20% giocatore, 30% cheerleader, 40% waterboy.

La migliore tecnologia si rivolge abbastanza lontano nel futuro che si distingue, ma abbastanza vicino al presente che si fonde in.

Penso che le persone siano sempre in grado di ottenere più di quanto pensano di poter fare. Mentre thatâ € ™ s cliché, io donâ € ™t sapere se i manager pensano che abbastanza. È necessario impostare le vostre viste estremamente alto.

Quando stai facendo qualcosa che ti appassiona, lo stress diventa una caratteristica non un bug.

Uber è una lezione da 3,5 miliardi di dollari per costruire come dovrebbe funzionare il mondo invece di ottimizzare come funziona il mondo

Le organizzazioni più incentrate sul cliente possono rispondere a qualsiasi domanda decidendo cosa è meglio per il cliente, senza mai doverlo chiedere.

Sono ossessionato dalla velocità. Mi chiedo sempre: "Perché non possiamo fare le cose più velocemente? Perché non può accadere in modo più efficiente? Perché questo richiede tre incontri invece di uno?'

Jeff Bezos apre un negozio al dettaglio e possiede un giornale. Tutto quello che abbiamo pensato su Internet è sbagliato.

Non uso molte app. Io uso i sonnellini.

Questo è già stato provato prima significa solo che il primo tentativo ha sbagliato.

L'unico modo per evitare interruzioni è fare costantemente ciò che faresti se fossi appena agli inizi.

Siamo innamorati del concetto che c'è sempre un prezzo. Ma a volte, il tuo obiettivo è costruire una grande azienda, non venderla.

Imparerai di più in un giorno parlando con i clienti di una settimana di brainstorming, un mese di guardare i concorrenti o un anno di ricerche di mercato.

A volte le cose sono come sono e non possono essere cambiate, altre volte è perché nessuno ci ha mai provato. Il tuo compito è trovare quest'ultimo.

L'unica barriera all'ingresso che puoi creare è costruire costantemente un grande prodotto.

Suggerimento: prendi l'industria più stodgiest, più antica e più lenta che puoi trovare. E costruire software stupefacente per esso.

La possibilità di fallire è quasi sempre migliore della garanzia di non sapere mai.

Il 10% tra il 90% fatto al 100% fatto richiede la maggior parte del tempo, causa la maggior parte dello stress, ma è tutto il valore.

Meglio avere ragione sulla tendenza e sbagliato sull'implementazione, piuttosto che il contrario.

I modelli di business in azienda sono cambiati abbastanza drammaticamente. Un problema enorme con il software aziendale tradizionalmente è stato di solito si vende al cliente e poi adottano la tecnologia. La cosa grandiosa di 'freemium' e il nuovo modo in cui il software aziendale viene venduto è che puoi provarlo prima e poi acquistarlo.

Inizia con il presupposto che il modo migliore per fare qualcosa non è il modo in cui viene fatto in questo momento.

Perché facciamo quello che facciamo: quel momento in cui si arriva a vedere il futuro sullo schermo del computer prima del resto del mondo.

Mio padre è un ingegnere chimico e mia madre era un'insegnante. Erano piuttosto seri sull'educazione, ma ho sempre pensato alle cose in modo un po ' diverso.

I miei tempi di inattività tendono ad assomigliare al mio uptime. I fine settimana sono giorni lavorativi, ma attenuati. Durante tutto il fine settimana, posso avere cinque incontri, invece di sei in un giorno feriale. Ho usato per suonare il piano per 30 minuti di notte, ma ho dovuto tirare fuori che dal mio programma. Non ho tempo per cose non lavorative.

Mia madre è orgogliosa di me. Ma potrebbe non essere troppo felice per le ore che tengo o quanto poco mangio. Mi sveglio così tardi che sarebbe inappropriato fare colazione. Al massimo, farò uno spuntino durante il giorno e la cena. Mi rendo conto che non è il modo più sano di vivere, ma è tutto quello che ho davvero tempo per.

Steve Jobs è l'imprenditore più epico di tutti i tempi. Ha servito come luce guida per qualsiasi uomo d'affari emergente che voleva imparare come le cose dovrebbero essere fatte. Sarà visto come uno dei migliori leader aziendali di tutti i tempi e sicuramente uno dei migliori imprenditori tecnologici.

C'è un sacco di orgoglio che gli imprenditori hanno. In realtà è davvero fondamentale che l'orgoglio e la proprietà si estendano a tutti nell'organizzazione. Penso che tutti siano sulla stessa barca nel guidare l'azienda in avanti.

Ciò che accade ai Microsoft, agli oracoli e agli IBM del mondo è che quando diventano abbastanza grandi, non pensano di dover portare lo stesso livello di attenzione ed energia all'esperienza dell'utente finale.

Il mio co-fondatore Dylan Smith ed io abbiamo lasciato il nostro ultimo anno di college per trasferirci nella Bay Area. Con orrore dei genitori dei nostri amici, in realtà abbiamo avuto altri due amici abbandonano il college per lavorare sul prodotto. Noi quattro stavamo lavorando senza sosta.

Se hai 20 anni e sei in giro con un gruppo di altre persone nei loro 20 anni, nessuno ha un senso del tipo di problemi che i veri "lavoratori" incontrano ogni giorno. Si stanno imbattendo in una serie completamente diversa di problemi come ' Che cosa è la festa in corso in questo momento che dovrei andare a?

Di certo non mi piacciono i soldi e il prestigio. Per me non c'è semplicemente niente di più eccitante delle persone coinvolte nella creazione di grandi prodotti. Questo è ciò che mi spinge.

Se la gente non pensa che le probabilità siano contro di te, stai sbagliando.

Credo che ci sia un sacco di mercato per ciascuno; stiamo parlando di un ecosistema che supporterà miliardi di dispositivi, quindi un panorama competitivo è positivo per i consumatori, gli sviluppatori e le piattaforme. Apple porta un'eleganza fluida ai suoi dispositivi e alla sua piattaforma, con la migliore esperienza di mercato da avviare. Google offre un volume maggiore di dispositivi e un ecosistema più diversificato con cui interagire. La vera storia qui è che Microsoft non si vede da nessuna parte, ponendo fine a un monopolio di due decenni e creando la più grande opportunità per le startup di software probabilmente mai.

Ho molti difetti. Spesso interrompo le riunioni. Parlo troppo forte. Parlo troppo in fretta.

Penso di essere il tipo di persona che sarebbe molto difficile da impiegare - sono piuttosto fastidioso, ma guidato.

E ' un peccato che biologicamente dobbiamo dormire.

All'improvviso, se si pensa all'intero ecosistema di dispositivi connessi che possono abbattere le informazioni, accedere ai contenuti e permettermi di condividere, lavorare e comunicare, la stragrande maggioranza ora non sono computer Windows. Sono iPhone. Sono iPad. Sono dispositivi Android.

Sono stato internato alla Miramax e successivamente alla Paramount perché ero davvero curioso del futuro dell'intrattenimento-come avremmo fatto a ottenere film online? Mentre l'ispirazione per Box non proveniva direttamente da quell'esperienza, era molto ovvio che le aziende più grandi avevano molti processi lenti e tecnologia ingombrante.

Tendo a non discriminare quando si tratta di persone da cui posso imparare. Fondamentalmente, se qualcuno ha costruito un business significativo nel software, nella tecnologia o nei media, ha affrontato interruzioni e avversità e ha superato lo status di perdente, voglio sapere come lo hanno fatto.

Penso che la cattiva politica sia incredibilmente pericolosa, quindi è importante assicurarsi che le persone comunichino bene. La cultura e il morale sono molto importanti. È meglio non forzarlo, ma lasciarlo accadere organicamente e genuinamente.