Steven Johnson citazioni famose

ultimo aggiornamento : 5 settembre 2024

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Steven Johnson
  • Il caso favorisce la mente connessa.

  • L'adiacente possibile è una sorta di futuro ombra, in bilico sui bordi dello stato attuale delle cose, una mappa di tutti i modi in cui il presente può reinventarsi.

  • Avere ragione ti tiene al tuo posto, essere sbagliato ti costringe ad esplorare.

  • Questa non è la saggezza della folla, ma la saggezza di qualcuno nella folla. Non è che la rete stessa sia intelligente; è che gli individui diventano più intelligenti perché sono connessi alla rete.

  • Gli schemi sono semplici, ma seguiti insieme, creano un tutto che è più saggio della somma delle sue parti. Andare a fare una passeggiata; coltivare intuizioni; scrivere tutto, ma mantenere le cartelle disordinato; abbracciare serendipity; fare errori generativi; assumere più hobby; caffè frequenti e altre reti liquide; seguire i link; lasciare che gli altri a costruire sulle vostre idee; prendere in prestito, riciclare; reinventare. Costruire una banca aggrovigliata.

  • Se si guarda alla storia, l'innovazione non viene solo dal dare incentivi alle persone; viene dalla creazione di ambienti in cui le loro idee possono connettersi.

  • Il trucco per avere buone idee non è quello di sedersi intorno in glorioso isolamento e cercare di pensare grandi pensieri. Il trucco è quello di ottenere più parti sul tavolo.

  • Le buone idee potrebbero non voler essere libere, ma vogliono connettersi, fondere, ricombinare. Vogliono reinventarsi attraversando i confini concettuali. Vogliono completarsi a vicenda tanto quanto vogliono competere

  • Quello che sto dicendo è che gli individui hanno idee migliori se sono collegati a reti ricche e diverse di altri individui. Se ti metti in un ambiente con molte prospettive diverse, tu stesso avrai idee migliori, più nitide e più originali. Non è che la rete sia intelligente.

  • Il calcolo, la batteria elettrica, il telefono, il motore a vapore, la radio - tutte queste innovazioni rivoluzionarie sono state colpite da più inventori che lavorano in parallelo senza alcuna conoscenza l'uno dell'altro.

  • Uno dei momenti fondanti della salute pubblica nel 19 ° secolo ha effettivamente avvelenato l'approvvigionamento idrico di Londra molto più efficacemente di quanto qualsiasi bioterrorista moderno avrebbe mai sognato di fare.

  • Potrebbe non essere possibile "vincere il futuro", nelle parole del presidente Obama, ma se vogliamo incoraggiare più innovazione, non è sufficiente per noi scavare e lavorare di più. Dobbiamo anche incoraggiare la sorpresa e la serendipità. Dobbiamo suonare gli strumenti l'uno dell'altro.

  • Niente dice davvero ... interattività-che era così eccitante e cattura il vero, lo Zeitgeist Web del 1995-che 'Clicca qui per una foto del mio cane.'

  • Spesso siamo meglio serviti collegando le idee piuttosto che proteggendole.

  • La cultura popolare, in media, è cresciuta più cognitivamente negli ultimi trent'anni, non meno. Nonostante tutto ciò che si sente parlare di standard in declino e dumbing-down, devi fare più lavoro intellettuale per dare un senso alla televisione o ai giochi di oggi - molto meno internet - rispetto a qualche decennio fa.

  • Abbiamo bisogno di suonare gli altri strumenti.

  • Per quanto a volte alziamo gli occhi di fronte all'isolamento della torre d'avorio delle università, esse continuano a servire come notevoli motori di innovazione.

  • Chi dà l'ordine alle formiche? Nessuno. Si auto-organizzano. Ognuno dei nostri sistemi immunitari diventa più intelligente nel corso degli anni poiché le sue parti biochimiche condividono informazioni e risponde con difese individualizzate, ma non è cosciente e non ha memoria. L'ospite di quella festa non ha decretato che tutti si sarebbero riuniti in cucina, ma è successo comunque. Emergenza significa che a volte agiamo di concerto nel bene e nel male.

  • Coloro che entrano regolarmente in contatto con persone con interessi e punti di vista diversi hanno maggiori probabilità di elaborare idee innovative.

  • Questo è il modo in cui le grandi scoperte intellettuali di solito avvengono nella pratica. Raramente è il genio isolato che ha un momento eureka da solo in laboratorio. Né è solo una questione di costruire su precedenti, di stare sulle spalle di giganti, nella famosa frase di Newton. Grandi scoperte sono più vicine a ciò che accade in una pianura alluvionale: una dozzina di affluenti separati convergono, e le acque in aumento sollevano il genio abbastanza in alto da poter vedere intorno agli ostacoli concettuali dell'epoca.

  • La fusione di arte e tecnologia che chiamiamo interface design.

  • Quella strana nuova zona tra medium e messaggio. Quella zona che chiamiamo l'interfaccia.

  • Innovatori leggendari come Franklin, Snow e Darwin possiedono tutti alcune qualità intellettuali comuni - una certa rapidità mentale, una curiosità illimitata-ma condividono anche un altro attributo che definisce. Hanno molti hobby.

  • La vita a base di silicio può essere impossibile per un altro motivo: i legami di silicio si dissolvono facilmente in acqua.

  • Quando non devi chiedere il permesso, l'innovazione prospera.

  • Una delle storie che amo è come la stampa di Gutenberg abbia scatenato questa interessante reazione a catena, dove all'improvviso le persone in tutta Europa hanno notato per la prima volta che erano lungimiranti e avevano bisogno di occhiali per leggere libri (cosa che non avevano davvero notato prima che i libri diventassero parte della vita di tutti i giorni); che poi ha creato un mercato per i produttori di lenti, che poi ha creato pool di competenze nella creazione di lenti, che poi ha portato le persone a armeggiare con quelle lenti e inventare il telescopio e il microscopio, che poi ha rivoluzionato la scienza in innumerevoli modi.

  • La maggior parte dei nuovi movimenti inizia così: centinaia o migliaia di individui e gruppi, che lavorano in campi e luoghi diversi, iniziano a pensare al cambiamento usando un linguaggio comune, senza necessariamente riconoscere quei valori condivisi. Inizi a seguire il tuo vettore, spinto da persone nelle tue immediate vicinanze. E poi un giorno, guardi in alto e ti rendi conto che tutte quelle traiettorie individuali si sono trasformate in un'onda.

  • Mantenere viva un'intuizione lenta pone sfide su più scale. Per cominciare, devi preservare l'intuizione nella tua memoria, nella fitta rete dei tuoi neuroni. La maggior parte delle intuizioni lente passano dentro e fuori dalla nostra memoria troppo velocemente, proprio perché possiedono una certa torbidità. Hai la sensazione che ci sia una strada interessante da esplorare, un problema che potrebbe portarti a una soluzione, ma poi ti distrai da questioni più urgenti e l'intuizione scompare. Quindi parte del segreto della coltivazione dell'intuizione è semplice:scrivi tutto.

  • Come potrebbero così tante persone intelligenti essere così gravemente sbagliate per un periodo di tempo così esteso? Come hanno potuto ignorare così tante prove schiaccianti che contraddicevano le loro teorie più basilari? Anche queste domande meritano una loro disciplina: la sociologia dell'errore.

  • Quello che si finisce per vedere quando si guarda alla storia è che le persone che sono state brave a spingere i confini delle possibilità, ed esplorare quelle frontiere di buone idee e innovazioni, raramente lo hanno fatto in momenti di grande ispirazione. Non hanno solo una brillante idea rivoluzionaria dal nulla e saltano davanti a tutti gli altri.

  • Siamo stranamente prevenuti, come individui e istituzioni dei media, a concentrarci su grandi cambiamenti improvvisi, buoni o cattivi che siano - incredibili scoperte, come un nuovo gadget che viene rilasciato, o fallimenti catastrofici, come un incidente aereo.

  • Il problema è che ci sono sicuramente alcune cose veramente zoppicanti in televisione, e ce n'è di più sul fondo della canna, perché la canna in un certo senso è diventata più grande.

  • Le organizzazioni che autorizzano le persone più in basso nella catena o cercano di liberarsi delle grandi catene gerarchiche e consentono il processo decisionale a un livello più locale finiscono per essere più adattive e resilienti perché ci sono più menti coinvolte nel problema.

  • La maggior parte delle volte, la critica che prende sul serio la cultura pop comporta l'esecuzione di una sorta di analisi simbolica, decodificando il lavoro per dimostrare il modo in cui rappresenta qualche altro aspetto della società.

  • È straordinario quanto sia diventato sicuro volare. Ora è statisticamente più probabile che tu sia eletto presidente degli Stati Uniti nella tua vita che morire in un incidente aereo. Che risultato straordinario come società! Ma ciò su cui finiamo per concentrarci sono i fallimenti catastrofici che sono incredibilmente rari ma accadono ogni tanto.

  • In una rete peer, nessuno è ufficialmente responsabile. Non ha una gerarchia di comandi. Non ha un capo. Quindi, tutte le decisioni sono in qualche modo prese collettivamente. Il controllo del sistema è nelle mani di tutti coloro che ne fanno parte.

  • Sospetto che milioni di persone della mia generazione abbiano probabilmente storie simili da raccontare: se non di simulazioni sportive, allora di Dungeons & Dragons, o la strategia geopolitica di giochi come la Diplomazia, una sorta di scacchi sovrapposti alla storia reale.

  • Adoro quei tratti in cui sono appena stato uno scrittore - quando non ho fatto start-up su Internet - in cui praticamente elimino le riunioni dalla mia vita.

  • Ogni infanzia ha i suoi talismani, gli oggetti sacri che sembrano abbastanza innocui per il mondo esterno, ma che scatenano un assalto di ricordi vividi quando il bambino adulto li affronta.

  • Quando si tratta di una riunione di condivisione e improvvisazione, in cui stai riffing le idee di altre persone, che in realtà può essere produttivo.

  • Se si guarda a dove l'innovazione - definita come idee, non come prodotto commerciale - tende a vivere, il sistema universitario è notevolmente innovativo.

  • L'economia della syndication televisiva e delle vendite di DVD significa che c'è un'enorme pressione finanziaria per creare programmi che possono essere guardati più volte, rivelando nuove sfumature e sfumature alla terza visione. Nel frattempo, il Web ha creato un forum per annotazioni e commenti che consente a spettacoli più complicati di prosperare, grazie ai siti di fan in cui ogni episodio di spettacoli come "Lost" o "Alias" è sezionato con un'intensità solitamente riservata agli studiosi del Talmud.