Anne M. Mulcahy citazioni famose

I dipendenti che credono che il management sia preoccupato per loro come persona intera - non solo un dipendente-sono più produttivi, più soddisfatti, più soddisfatti. I dipendenti soddisfatti significano clienti soddisfatti, il che porta alla redditività.

I dipendenti sono la più grande risorsa di un'azienda: sono il tuo vantaggio competitivo. Vuoi attrarre e trattenere il meglio; fornire loro incoraggiamento, stimolo e farli sentire parte integrante della missione dell'azienda.

Investire nella nutrizione della prima infanzia è una strategia infallibile. I rendimenti sono incredibilmente alti.

Quando hai quella finestra di opportunità chiamata crisi, muoviti il più velocemente possibile, fai tutto quello che puoi. C'è uno slancio per il cambiamento che è molto convincente.

Chi sei, quali sono i tuoi valori, cosa stai forthey sono la tua ancora, la tua stella polare. Non li troverete in un libro. Li troverai nella tua anima.

Non c'è niente di così potente come le persone che sentono di poter avere un impatto e fare la differenza. Quando lo fai per te, penso che sia un modo molto potente per implementare il cambiamento.

Abbiamo passato molto tempo a dover difendere o spiegare perché le donne dovrebbero essere nei consigli di amministrazione, dati tutti i dati che mostrano come le aziende con direttori femminili e maschili si comportino meglio. È un peccato quando le aziende con una grande percentuale di donne costituenti non lo riflettono nei loro consigli di amministrazione.

Quando sono diventato CEO di Xerox 10 anni fa, la situazione dell'azienda era terribile. Il debito stava aumentando, le azioni affondavano e i banchieri stavano chiamando. La gente mi ha esortato a dichiarare bancarotta, ma mi sono sentito personalmente responsabile di decine di migliaia di dipendenti.

Ogni volta che un terremoto o uno tsunami prende migliaia di vite innocenti, un mondo scioccato parla di poco altro. Non dimenticherò mai i giorni strazianti che ho trascorso ad Haiti l'anno scorso per Save the Children poche settimane dopo il terremoto.

La campagna di Obama è uno dei più grandi esempi di ciò che è possibile nel brave new world del marketing del 21 ° secolo. Hanno fatto un lavoro magistrale di connessione con le menti, personalizzando i messaggi, perfezionando vecchi e nuovi media, inviando messaggi chiari e fornendo il feedback che ha permesso loro di rispondere ai messaggi che hanno ascoltato.

Anche nelle circostanze più difficili puoi avere flessibilità creativa.

Turnaround o crescita, è ottenere le persone focalizzate sull'obiettivo che è ancora il lavoro della leadership.

Per quanto a volte sia difficile fare scelte su dove investire, è altrettanto difficile fare scelte su dove non investire e cosa eliminare.

Il business dell'hardware è incentrato sui costi di produzione per unità e sulla funzionalità. Il business dei servizi è meno attivo e più dipendente dalle persone.

Una delle cose che spesso ci manca nella pianificazione della successione è che dovrebbe essere graduale e ponderata, con molta condivisione di informazioni, conoscenze e prospettive, in modo che sia quasi un non-evento quando accade.

Non tutti sono creati uguali, ed è importante per le aziende identificare questi alti potenziali e trattarli in modo diverso, accelerare il loro sviluppo e pagarli di più. Questo processo è così incredibilmente importante per sviluppare una leadership di prima classe in un'azienda.

Ora viviamo in un mondo diverso in termini di esigenze dei dipendenti e le aziende devono offrire metodi alternativi per svolgere il lavoro. Anche nelle circostanze più difficili puoi avere flessibilità creativa.

Mio padre era un editore e uno scrittore, ed è in realtà quello che aspiravo ad essere.

Tavole senza donne-lista nera quelle ventose. Siamo nel 2011. Hanno avuto il tempo-è significativo che non abbiano donne.

I clienti richiedono l'integrazione efficace delle tecnologie per semplificare il loro flusso di lavoro e aumentare l'efficienza.

La maggior parte della mia carriera è stata nelle vendite. Trascorro il 50% o più del mio tempo con clienti e dipendenti e non vedo l'ora che sia più del 50%.

Lo sviluppo sostenibile è un catalizzatore collaudato per l'innovazione Xerox.

Il giorno in cui sono stato annunciato come CEO, penso che il titolo sia sceso di un altro 20%.

Ogni volta che un terremoto o uno tsunami prende migliaia di vite innocenti, un mondo scioccato parla di poco altro.

Quando mi sono dimesso da CEO di Xerox nel 2009 - e da presidente nel gennaio 2010-Xerox era diventata l'azienda vivace, redditizia e rivitalizzata che è ancora oggi. Ciò che ha fatto la differenza è stato un forte piano di turnaround, persone dedicate e un fermo impegno da parte dei leader aziendali.

Ho imparato ad essere uno studente. Quando si ottiene in un lavoro, la tendenza è quella di dire, 'Ho avuto modo di saperlo. Devo dare una direzione agli altri. Sono in questo lavoro perché sono migliore e più intelligente."Ho sempre avuto una visione diversa, che la chiave era identificare le persone che conoscevano veramente e imparare da loro.

Se potessimo raccogliere la stessa determinazione e senso di responsabilità che salva un paese come il Giappone - o un'azienda come Xerox - allora investire per salvare donne e bambini che stanno morendo nel mondo in via di sviluppo sarebbe un ottimo affare.

Se sei un'azienda globale, avrai posti di lavoro all'estero. La realtà è che se iniziamo a tassare quei posti di lavoro a un tasso che li rende non competitivi in quei mercati, la realtà è che perderemo affari.

I vantaggi lavoro/vita consentono alle aziende modi significativi per rispondere alle esigenze dei propri dipendenti; possono essere un potente strumento per trasformare una forza lavoro e guidare il successo di un'azienda.

Devi vivere la missione... ama quello che fai.

Sai una buona tavola quando ne vedi una.

Si dovrebbe essere accumulando davvero grandi relazioni per tutta la tua carriera.

Qualcosa di semplice come un allattamento al seno migliore potrebbe salvare un milione di bambini all'anno.

Quando i genitori sono sicuri che i loro figli vivranno, ne hanno meno. Investono di più nel cibo, nella salute e nell'istruzione di ogni bambino.

Sono in palestra alle 6, quindi di solito sono nel mio ufficio alle 7: 15. E cerco di non programmare molte riunioni prima delle 8. Quindi ho la prima ora per organizzarmi per la giornata e per assicurarmi di aver strutturato ciò che voglio fare.

La gente chiede a mia madre se avesse idea che un giorno sarei diventato amministratore delegato di un'azienda, e lei risponde: "Assolutamente no. Totalmente fuori dal regno delle possibilità."Non c'era certamente nulla che sarebbe stato molto prevedibile nella mia educazione.

Ho una laurea in giornalismo. Ho iniziato a fare giornalismo-Ho internato alla rivista 'Cosmopolitan' nel 1970, che probabilmente non era il posto migliore per me, e ho trascorso sei o nove mesi freelance. Comunque, non ero cosi ' bravo.

Ho tolleranza zero per le persone che non vengono completamente preparate. Mi aspetto contributi, mi aspetto presenze e mi aspetto che i direttori facciano viaggi e visitino i programmi dell'azienda.

Ho lavorato nelle vendite. Era definibile, aveva un approccio quantificabile alla realizzazione che aveva una grande importanza per me. Aveva un grado di chiarezza che amavo. E, naturalmente, era core.

Non sono formale e sono impaziente. Quindi penso che la mia squadra direbbe che quando inizia a battere la penna e la gamba inizia a muoversi rapidamente, è ora di andare avanti. Non sono bravo in sessioni lunghe e faticose.

C'è un'esplosione di informazioni che accade, eppure le persone richiedono un rapido accesso a contenuti pertinenti che tagliano il disordine.

Un segno importante di un buon leader [è] sapere che non sai tutto e non lo saprai mai.

Sono necessari giovani istruiti e produttivi per aiutare i loro paesi a uscire dalla povertà e creare un mondo più ricco e più sicuro.

Ho lasciato Xerox per il settore no-profit perché mi era chiaro che solo i partenariati pubblico/privato possono portare a termine un piano di turnaround della scala di cui abbiamo bisogno per affrontare la povertà globale.

Mio padre era un editore e uno scrittore, ed è lì che mi sarebbe piaciuto andare. Ma il legame genetico non era intatto lì, così ho finito per entrare in affari. Mi piace scrivere, comunque. Non sono un grande scrittore, ma mi piace.

Intere famiglie lavorano per Xerox.