Jack Welch citazioni famose

Cambiare prima di dover.

Cash è il re. Ottenere ogni goccia di denaro si può ottenere e tenere su di esso.

I 3SS di vincere nel mondo degli affari sono velocità, semplicità e fiducia in se stessi.

Il valore per gli azionisti è il risultato di un ottimo lavoro, guardando il prezzo delle azioni salire, i tuoi azionisti vincere e dividendi in aumento. Cosa succede quando si ha un valore per gli azionisti crescente? Stai offrendo dipendenti migliori alle loro comunità e possono restituire. Le comunità stanno vincendo perché i dipendenti sono coinvolti nel mentoring e in tutte queste altre cose. I clienti stanno vincendo perché stai fornendo loro nuovi prodotti.

Il valore per gli azionisti è un risultato, non una strategia.un€‰.un€‰.â € ‰Le tue principali circoscrizioni sono i tuoi dipendenti, i tuoi clienti e i tuoi prodotti.

Quando c'è cambiamento, c'è opportunità.

Tu misuri la tua gente e agisci su quelli che non sono all'altezza.

Le persone non sono le stesse. Il business è, a mio parere, tutto sulla squadra che schiera i migliori giocatori. Non si tratta di un'idea. Un'idea va via. Qualcuno lo raggiunge. Non si tratta di un widget.

Non perderti sulla strada per la cima.

L'idea di condividere tutti il dolore allo stesso modo, o congelare del tutto gli stipendi - è il culo-indietro. E ' assolutamente da culo all'indietro.

Le aziende non danno sicurezza al lavoro. Solo i clienti soddisfatti lo fanno.

Nei momenti difficili il tuo meglio deve essere abbracciato, amato, baciato, premiato, pagato - tutto. E il tuo peggio deve essere la gente che se ne va, perché il tuo meglio ti porterà alla prossima partita.

Continuate a imparare; non siate arroganti supponendo di sapere tutto, di avere il monopolio della verità; date sempre per scontato di poter imparare qualcosa da qualcun altro.

Penso che ogni leader abbia l'obbligo-l'obbligo assoluto-di trattare tutti in modo equo. Ma hanno anche l'obbligo di trattare tutti in modo diverso. Perché le persone non sono tutte uguali, e l'ultima cosa che vuoi fare, secondo me, è lasciare che il meglio della tua organizzazione sia trattato come il peggio della tua organizzazione. Non fa nulla per il tuo futuro.

Non riuscire a differenziare tra i dipendenti-e aggrapparsi agli artisti di livello inferiore-è in realtà la forma più crudele di gestione che ci sia.

Cercare di far sì che le persone affrontino la realtà e vedano il mondo così com'è è un aspetto assolutamente critico della leadership, secondo me.

La strategia è semplicemente allocazione delle risorse. Quando togli via tutto il rumore, ecco a cosa si riduce. Strategia significa fare scelte chiare su come competere. Non puoi essere tutto per tutti, non importa quale sia la dimensione della tua attività o quanto siano profonde le sue tasche.

Prendi il miglior giocatore perché sia che si tratti di calcio o di qualsiasi altra cosa, la squadra con i migliori giocatori vince. Quindi concentra la tua energia su come ottenere il meglio e sbarazzarti dei più deboli.

Ogni dipendente, non solo le persone anziane, dovrebbe sapere come sta andando un'azienda.

Se hai le persone migliori nella tua squadra, hai un sacco di tempo per fare le cose che ti piacciono e puoi aggiungere più valore.

I manager insicuri creano complessità. I manager spaventati e nervosi usano spessi libri di pianificazione contorti e scivoli occupati pieni di tutto ciò che hanno conosciuto fin dall'infanzia. Si preoccupano che se theyâ € ™re semplice, la gente penserà theyâ € ™re semplice mentalità. In realtà, naturalmente, ita€™s solo il contrario. Le persone chiare e difficili sono le più semplici.

Non sai mai quanto possa essere diversa la tua carriera. Penso che sia meraviglioso. La mia vita è sempre stata la pagina successiva, non l'ultima.

Controlla il tuo destino o qualcuno lo farà.

Il lavoro più importante che hai è far crescere le tue persone, dando loro la possibilità di raggiungere i loro sogni.

Ci sono solo due fonti di vantaggio competitivo: la capacità di imparare di più sui nostri clienti più velocemente della concorrenza e la capacità di trasformare quell'apprendimento in azione più velocemente della concorrenza.

Se il lavoro è solo andare in ogni giorno e ottenere un assegno, è una brutta vita. Quando si può fare il lavoro uno scopo significativo, hai colpito il jackpot per le persone.

La globalizzazione ha preso un colpo in quanto c'è un po ' di sabbia negli ingranaggi perché la maggior parte di noi ha catene di approvvigionamento che sono in tutto il mondo che abbiamo dovuto allungare.

Troppo spesso misuriamo tutto e non capiamo nulla. Le tre cose più importanti che devi misurare in un'azienda sono la soddisfazione del cliente, la soddisfazione dei dipendenti e il flusso di cassa. Se stai crescendo la soddisfazione del cliente, anche la tua quota di mercato globale crescerà sicuramente. La soddisfazione dei dipendenti ti dà produttività, qualità, orgoglio e creatività. E il flusso di cassa è il pulseâ € " il segno vitale chiave di un'azienda.

Nessuno sta facendo qualcosa nel tuo business-ottenere una vendita, avere un cliente chiave, lavorare su un progetto di ricerca e sviluppo - fare qualcosa che è più importante di qualcosa che dici cambierà l'azienda.

Se dovessi gestire un'azienda su tre misure, quelle misure sarebbero la soddisfazione del cliente, la soddisfazione dei dipendenti e il flusso di cassa.

Nessuno è troppo importante per guidare l'iniziativa che dici è importante.

Se non hai un vantaggio competitivo, non competere.

La maggior parte delle organizzazioni non riesce a guidare il cambiamento.

Prima di essere un leader, il successo è tutto sulla crescita di te stesso. Quando si diventa un leader, il successo è tutto di crescere gli altri.

Credo che in qualsiasi iniziativa, non si possa avere un sapore del mese. Quando credi che qualcosa sia profondo in un'azienda, non puoi essere un leader logico. Devi andare alla frangia lunatica. Non c'è modo che la logica sia ciò di cui hai bisogno per cambiare le persone.

Quindi ogni volta che pensi al tuo problema di equilibrio tra lavoro e vita privata, ricorda a cosa sta pensando il tuo capo-e questo è vincente. I tuoi bisogni possono essere ascoltati-e persino risolti con successo-ma non se i bisogni del capo non sono soddisfatti.

La più grande opportunità per le grandi aziende è arrivata di gran lunga nella digitalizzazione dei processi interni.

L'arroganza è un assassino, e indossare l'ambizione sulla manica può avere lo stesso effetto. C'è una linea sottile tra arroganza e fiducia in se stessi. La legittima fiducia in se stessi è un vincitore. La vera prova della fiducia in se stessi è il coraggio di essere aperti-di accogliere il cambiamento e le nuove idee indipendentemente dalla loro fonte. Le persone sicure di sé non hanno paura di avere le loro opinioni sfidate. Apprezzano il combattimento intellettuale che arricchisce le idee.

In ogni azienda, la differenziazione non è mai più importante di quanto non sia nei momenti di difficoltà, e questo è il momento in cui tutti tendono ad andare al pozzo e pareggiare piuttosto che differenziare.

Se il tasso di variazione all'esterno supera il tasso di variazione all'interno, la fine è vicina.

Se non creiamo posti di lavoro nel settore privato e solo-solo creando posti di lavoro nel settore pubblico, non andremo da nessuna parte. Questo è un brutto gioco. Devi avere innovazione. Bisogna avere politiche fiscali che sostengano l'innovazione.

Affronta la realtà così com'è, non come era o come desideri che sia.

Numero uno, cash è il re... numero due, comunicare... numero tre, comprare o seppellire la concorrenza.

Il mondo appartiene a persone appassionate.

Primo e più ovvio, far emergere i tre vecchi cavalli di battaglia della concorrenza-costo, qualità e servizio - e portarli a nuovi livelli, facendo sì che ogni persona nell'organizzazione li veda per quello che sono, una questione di sopravvivenza.

La strategia non è un piano d'azione lungo. È l'evoluzione di un'idea centrale attraverso circostanze in continuo cambiamento.

Non rendere il processo più difficile di quello che è.

La vera leadership deriva dalla qualità della tua visione e dalla tua capacità di stimolare gli altri a prestazioni straordinarie.

Il ruolo di un leader non è quello di controllare le persone o rimanere in cima alle cose, ma piuttosto di guidare, eccitare ed eccitare.

Qualsiasi azienda che cerca di competere...deve trovare un modo per coinvolgere la mente di ogni dipendente.