James C. Collins citazioni famose

La grandezza non è una funzione delle circostanze. La grandezza, si scopre, è in gran parte una questione di scelta consapevole e disciplina.

Il bene è nemico del grande. Ecco perché così poche cose diventano grandi.

Che il bene sia nemico del grande non è solo un problema di business. È un problema umano.

Una grande visione senza grandi persone è irrilevante.

Prendi le persone giuste sul bus e nel posto giusto.

In un mondo in costante cambiamento, i fondamentali sono più importanti che mai.

La creatività muore in un ambiente indisciplinato.

Non so dove dovremmo portare questa azienda, ma so che se comincio con le persone giuste, faccio loro le domande giuste e le coinvolgo in un dibattito vigoroso, troveremo un modo per rendere grande questa azienda.

Le decisioni sbagliate prese con buone intenzioni sono ancora decisioni sbagliate.

Perché, alla fine, è impossibile avere una grande vita a meno che non sia una vita significativa. Ed è molto difficile avere una vita significativa senza un lavoro significativo.

Mi viene in mente,Jim, che passi troppo tempo a cercare di essere interessante. Perché non investi più tempo ad essere interessato?"Il consiglio di Collin da John Gardner che ha preso a cuore.

Lo scopo della burocrazia è quello di compensare l'incompetenza e la mancanza di disciplina.

Considera l'idea che il carisma può essere tanto una passività quanto un bene. La tua forza di personalità può seminare i semi dei problemi, quando le persone filtrano i fatti brutali da te.

Una grande azienda avrà molte opportunità una volta-in-a-liftetime.

"Crescita!"non è un concetto di riccio. Piuttosto, se hai il giusto concetto di riccio e prendi decisioni inesorabilmente coerenti con esso, creerai un tale slancio che il tuo problema principale non sarà come crescere, ma come non crescere troppo velocemente.

Nessuna delle aziende good-to-great si è concentrata ossessivamente sulla crescita.

Può sembrare strano parlare di qualcosa di morbido e sfocato come "passione" come parte integrante di un quadro strategico. Ma in tutte le aziende good-to-great, la passione è diventata una parte fondamentale del concetto di Hedgehog.

Nel momento in cui senti il bisogno di gestire strettamente qualcuno, hai commesso un errore di assunzione. Le persone migliori non hanno bisogno di essere gestite. Guidato, insegnato, guidato-sì. Ma non strettamente gestito.

Genio di E. Abbracciare entrambi gli estremi su un certo numero di dimensioni allo stesso tempo. Invece di scegliere a O B, capire come avere A E B-scopo E profitto, continuità E cambiamento, libertà E responsabilità, ecc.

I leader di livello 5 si differenziano dagli altri livelli di leader in quanto hanno una meravigliosa miscela di umiltà personale combinata con una straordinaria volontà professionale. Capire che sono molto ambiziosi; ma la loro ambizione, prima di tutto, è per il successo dell'azienda. Si rendono conto che il passo più importante che devono fare per diventare un leader di livello 5 è quello di sottomettere il loro ego alle prestazioni dell'azienda. Quando viene chiesto per le interviste, questi leader saranno d'accordo solo se si tratta della società e non su di loro.

I sogni ti fanno fare clic, ti spremono, ti accendono, eccitano le luci del giorno viventi da te. Non vedi l'ora di alzarti dal letto per continuare a perseguire il tuo sogno. Il tipo di sogno di cui sto parlando dà un senso alla tua vita. è l'ultimo motivatore.

Che tu prevalga o fallisca dipende più da ciò che fai a te stesso che da ciò che il mondo fa a te.

L'unico modo per consegnare alle persone che stanno raggiungendo è non caricarle con le persone che non stanno raggiungendo.

La mediocrità deriva prima di tutto dal fallimento della gestione, non dal fallimento tecnologico.

La firma della mediocrità non è una riluttanza a cambiare. La firma della mediocrità è l'incoerenza.

Senti, non so proprio dove dovremmo prendere questo autobus. Ma so molto: se mettiamo le persone giuste sull'autobus, le persone giuste nei posti giusti e le persone sbagliate fuori dall'autobus, allora scopriremo come portarlo in un posto fantastico.

Con un tocco ironico, ora vedo Good to Great non come un sequel di Built to Last, ma più di un prequel. Buono a grande è su come trasformare una buona organizzazione in uno che produce grandi risultati sostenuti. Built to Last parla di come si prende un'azienda con grandi risultati e la si trasforma in una grande azienda duratura di statura iconica.

La firma della mediocrità è l'incoerenza cronica.

I leader che guidavano le loro organizzazioni con calma e umiltà, erano molto più efficaci dei leader appariscenti e carismatici di alto profilo.

La firma della mediocrità è l'incostanza cronica. La firma della grandezza è un focus disciplinato e coerente sulle cose giuste.

Non siamo imprigionati da circostanze, battute d'arresto, errori o sconfitte sconcertanti, siamo liberati dalle nostre scelte.

Non tutte le società finanziarie sono crollate durante la crisi del 2008, e alcune hanno colto l'opportunità di approfittare dei concorrenti più deboli nel bel mezzo del tumulto.

Solo perché una società cade non invalida ciò che possiamo imparare studiando quella società quando era al suo meglio storico.

Se vado molto, molto veloce, posso fare una pagina di testo finito al giorno, in media.

Sono completamente socratico.

Le aziende che cambiano meglio nel tempo sanno prima di tutto cosa non dovrebbe cambiare.

Posso solo lasciare che la mia curiosità vaghi scatenata.

Non ho mai trovato una decisione importante presa da una grande organizzazione che è stata presa in un punto di unanimità. Decisioni significative comportano rischi e inevitabilmente alcuni si opporranno. In questi contesti, il grande leader legislativo deve essere abile nel gestire decisioni scomode, e questo richiede rigore.

Coloro che costruiscono grandi aziende capiscono che l'ultimo acceleratore sulla crescita per qualsiasi grande azienda non sono i mercati, la tecnologia, la concorrenza o i prodotti. È una cosa sopra tutte le altre: la capacità di ottenere e mantenere abbastanza delle persone giuste.

Se hai più di tre priorità, non ne hai nessuna.

La maggior parte delle persone guarderà indietro e si renderà conto che non hanno avuto una grande vita perché è così facile accontentarsi di una buona vita.

I leader di livello 5 sono uno studio sulla dualità: modesti e ostinati, umili e senza paura.

Coloro che trasformano buone organizzazioni in grandi organizzazioni sono motivati da un profondo impulso creativo e da una compulsione interiore per l'eccellenza pura e pura per se stessa.

Einstein impiegò dieci anni a brancolare nella nebbia per ottenere la teoria della relatività speciale, ed era un ragazzo brillante.

Il bene è nemico del grande.. La stragrande maggioranza delle buone aziende rimane solo questo-buono, ma non eccezionale.

C'è un senso di euforia che viene dall'affrontare a testa alta le dure verità e dire: "Non ci arrenderemo mai. Non capitoleremo mai. Potrebbe volerci molto tempo, ma troveremo un modo per prevalere."

Il bene è nemico del grande.

Dobbiamo respingere l'idea... Ben intenzionati,ma sbagliati... Che il percorso primario verso la grandezza nei settori sociali è quello di diventare " più simile a un business."La maggior parte delle imprese... Come la maggior parte di qualsiasi altra cosa nella vita... Cadere da qualche parte tra mediocre e buono.

Se permettiamo al modello di leadership delle celebrità rock-star di trionfare, vedremo il declino delle corporazioni e delle istituzioni di tutti i tipi. Il ventesimo secolo è stato un secolo di grandezza, ma ci troviamo di fronte alla prospettiva molto reale che il prossimo secolo vedrà pochissime grandi istituzioni durature.

Le persone hanno bisogno di BHAG - grandi obiettivi audaci pelosi.