Peter Drucker citazioni famose

L'imprenditore cerca sempre il cambiamento, risponde ad esso e lo sfrutta come un'opportunità.

Segui un'azione efficace con una riflessione silenziosa. Dalla riflessione silenziosa arriverà un'azione ancora più efficace.

La cosa più importante nella comunicazione è ascoltare ciò che non viene detto.

Il management sta facendo le cose giuste; la leadership sta facendo le cose giuste.

Ogni volta che vedi un business di successo, qualcuno una volta ha preso una decisione coraggiosa.

Gestione per opere oggettive - se conosci gli obiettivi. Il novanta per cento delle volte non lo fai.

Una leadership efficace non consiste nel fare discorsi o nell'essere graditi; la leadership è definita dai risultati e non dagli attributi.

I piani sono solo buone intenzioni a meno che non degenerino immediatamente in duro lavoro.

Prendere buone decisioni è un'abilità cruciale a tutti i livelli.

Più decisioni di business si verificano durante il pranzo e la cena che in qualsiasi altro momento, ma nessun corso MBA sono dati sull'argomento.

La conoscenza è potere. Nel post-capitalismo, il potere deriva dal trasmettere informazioni per renderle produttive, non nasconderle.

Le cose veramente importanti si dicono sui cocktail e non si fanno mai.

Se vuoi qualcosa di nuovo, devi smettere di fare qualcosa di vecchio

Ogni organizzazione deve essere pronta ad abbandonare tutto ciò che fa per sopravvivere in futuro.

Ciò che viene misurato viene gestito.

L'imprenditorialità non è né una scienza né un'arte. È una pratica.

Non sappiamo nulla di motivazione. Tutto quello che possiamo fare è scrivere libri su di esso.

La leadership è definita dai risultati, non dagli attributi.

Le persone in qualsiasi organizzazione sono sempre attaccate all'obsoleto - le cose che avrebbero dovuto funzionare ma non hanno funzionato, le cose che una volta erano produttive e non lo sono più.

Poiché viviamo in un'epoca di innovazione, un'educazione pratica deve preparare un uomo a un lavoro che non esiste ancora e non può ancora essere definito chiaramente.

Le persone che non corrono rischi generalmente fanno circa due grandi errori all'anno. Le persone che corrono rischi generalmente fanno circa due grandi errori all'anno.

I leader che lavorano più efficacemente, mi sembra, non dicono mai " Io "E questo non è perché si sono addestrati a non dire" Io". Non pensano" Io". Pensano" noi"; pensano " squadra."Capiscono che il loro lavoro è quello di far funzionare la squadra. Accettano la responsabilità e non la eludono, ma "noi" ne prendiamo il merito. Questo è ciò che crea fiducia, ciò che ti consente di portare a termine il compito.

Possiamo dire con certezza-o con il 90% di probabilità-che le nuove industrie che stanno per nascere non avranno nulla a che fare con l'informazione.

I fornitori e soprattutto i produttori hanno potere di mercato perché hanno informazioni su un prodotto o un servizio che il cliente non ha e non può avere, e non ha bisogno se può fidarsi del marchio. Questo spiega la redditività dei marchi.

La conoscenza deve essere migliorata, messa in discussione e aumentata costantemente, altrimenti svanisce.

La maggior parte di ciò che chiamiamo gestione consiste nel rendere difficile per le persone svolgere il proprio lavoro.

Se c'è un segreto di efficacia, è la concentrazione. I dirigenti efficaci fanno prima le cose e fanno una cosa alla volta.

L'adeguatezza è il nemico dell'eccellenza.

Le carriere di successo non sono pianificate. Si sviluppano quando le persone sono preparate alle opportunità perché conoscono i loro punti di forza, il loro metodo di lavoro e i loro valori. Sapere dove si appartiene può trasformare una persona comune-laboriosa e competente ma altrimenti mediocre - in un esecutore eccezionale.

Il cliente acquista raramente ciò che l'azienda pensa di vendere.

Il tuo primo e più importante lavoro come leader è quello di prendere in carico la tua energia e poi aiutare a orchestrare l'energia di coloro che ti circondano.

Ci sono due tipi di persone nella comunità imprenditoriale: quelli che producono risultati e quelli che ti danno ragioni per cui non lo hanno fatto.

Cosa posso contribuire che influenzerà in modo significativo le prestazioni e i risultati dell'istituzione che servo?

Ora accettiamo il fatto che l'apprendimento è un processo permanente di tenere il passo con il cambiamento. E il compito più urgente è insegnare alle persone come imparare.

L'insegnamento è l'unica occupazione importante dell'uomo per la quale non abbiamo ancora sviluppato strumenti che rendano una persona media capace di competenza e prestazioni. Nell'insegnamento ci affidiamo ai "naturali", quelli che in qualche modo sanno insegnare.

C'è il rischio che non puoi permetterti di correre, e c'è il rischio che non puoi permetterti di non correre.

Il modo più efficace per gestire il cambiamento è crearlo.

Finché non riusciamo a gestire il tempo, non possiamo gestire nient'altro.

Lo scopo di un business è quello di creare un cliente.

Cultura mangia strategia per colazione,

Il successo nell'economia della conoscenza arriva a coloro che conoscono se stessi - i loro punti di forza, i loro valori e il modo in cui si comportano al meglio.

La nuova tecnologia dell'informazione... Internet ed e-mail... hanno praticamente eliminato i costi fisici delle comunicazioni.

La strategia è una merce, l'esecuzione è un'arte.

L'innovazione è lo strumento specifico dell'imprenditorialità. L'atto che conferisce alle risorse una nuova capacità di creare ricchezza.

La conoscenza che consideriamo conoscenza si dimostra in azione. Ciò che ora intendiamo per conoscenza è informazione in azione, informazione focalizzata sui risultati.

La persona di successo pone più attenzione a fare la cosa giusta piuttosto che fare le cose giuste.

Il profitto per un'azienda è come l'ossigeno per una persona. Se non ne hai abbastanza, sei fuori dal gioco. Ma se pensi che la tua vita riguardi la respirazione, ti manca davvero qualcosa.

Durante i periodi di cambiamento discontinuo e brusco, l'essenza dell'adattamento comporta un'acuta sensibilità a ciò che dovrebbe essere abbandonato, non a ciò che dovrebbe essere cambiato o introdotto. La volontà di allontanarsi dal familiare ha un valore di sopravvivenza distinto.

Le opportunità di innovazione non arrivano con la tempesta, ma con il fruscio della brezza.

Non cercare di innovare per il futuro. Innovare per il presente!