Mary Parker Follett citazioni famose

L'unità, non l'uniformità, deve essere il nostro obiettivo. Raggiungiamo l'unità solo attraverso la varietà. Le differenze devono essere integrate, non annientate, non assorbite.

Questo è sempre il nostro problema, non come ottenere il controllo delle persone, ma come tutti insieme possiamo ottenere il controllo di una situazione.

Ci sono tre modi di affrontare la differenza: il dominio, il compromesso e l'integrazione. Con il dominio solo una parte ottiene ciò che vuole; con il compromesso nessuna parte ottiene ciò che vuole; con l'integrazione troviamo un modo in cui entrambe le parti possono ottenere ciò che desiderano.

Mentre la leadership dipende dalla profondità della convinzione e dal potere che ne deriva, ci deve essere anche la capacità di condividere quella convinzione con gli altri.

Il potere coercitivo è la maledizione dell'universo, il potere coattivo, l'arricchimento e il progresso di ogni anima umana.

Abbiamo pensato alla pace come passiva e alla guerra come al modo attivo di vivere. È vero il contrario. La guerra non è la vita più faticosa. È una sorta di cura del riposo rispetto al compito di riconciliare le nostre differenze ... Dalla guerra alla pace non è dall'esistenza faticosa all'esistenza facile; è dal futile all'efficace, dallo stagnante all'attivo, dal distruttivo al modo di vivere creativo ... Il mondo sarà rigenerato dalle persone che si elevano al di sopra di questi modi passivi e cercano eroicamente, con qualsiasi difficoltà, con qualsiasi fatica, i metodi con cui le persone possono essere d'accordo.

Dai la tua differenza, accogli la mia differenza, unifica tutte le differenze nel più ampio insieme-questa è la legge della crescita. L'unificazione della differenza è il processo eterno della vita - la sintesi creativa, l'atto più alto della creazione, l'at-onement.

il punto di educare invece di incolpare mi sembra molto importante. Non c'è nulla che offuschi più di essere biasimato. Inoltre, se la domanda è, chi è la colpa?, forse ognuno vorrà dare la colpa a qualcun altro, o d'altra parte, qualcuno potrebbe cercare di proteggere il suo compagno di lavoro. In entrambi i casi il tentativo è quello di nascondere l'errore e se questo è fatto l'errore non può essere corretto.

Non potremo mai raggiungere la vita ... mangeremo sempre la parte morbida del nostro ghiaccio che si scioglie e nel frattempo anche la bella parte dura si sta rapidamente sciogliendo.

La gestione è l'arte di fare le cose attraverso le persone.

La responsabilità è il grande sviluppatore degli uomini.

Non credo che abbiamo problemi psicologici, etici ed economici. Abbiamo problemi umani, con aspetti psicologici, etici ed economici, e come molti altri come ti piace.

certamente non vogliamo abolire il potere, sarebbe abolire la vita stessa, ma abbiamo bisogno di un nuovo orientamento verso di esso.

Il caposquadra oggi non si occupa solo dei problemi,li previene. In effetti, non pensiamo molto a un caposquadra che ha sempre a che fare con problemi; riteniamo che se sta facendo il suo lavoro correttamente, non ci saranno così tanti problemi.

Il divorzio della nostra cosiddetta vita spirituale dalle nostre attività quotidiane è un dualismo fatale.

Idealismo e realismo si incontrano nel reale.

Nel piccolo gruppo allora troveremo il significato interiore della democrazia,il suo cuore e il suo nucleo.

... le buone intenzioni non sono sufficienti per risolvere i nostri problemi.

Sono libero quando lavoro qui nel tempo e nello spazio come volontà creativa. ... la libertà per nostra definizione è obbedienza alla legge della propria natura.

Lo stato accumula potere morale solo attraverso l'attività spirituale dei suoi cittadini.

Il power-over è fatto ricorso al tempo senza numero perché la gente non aspetterà il processo più lento dell'educazione.

La leadership non è definita dall'esercizio del potere, ma dalla capacità di aumentare il senso di potere tra coloro che sono guidati. Il lavoro più importante del leader è quello di creare più leader.

È possibile concepire il conflitto non necessariamente come uno scoppio dispendioso di incompatibilità, ma come un normale processo attraverso il quale le differenze di valore sociale si registrano per l'arricchimento di tutti gli interessati.

Un'altra idea che sta cambiando è che il leader deve essere uno che può prendere decisioni rapide. Il leader di oggi è spesso uno che pensa le sue decisioni molto lentamente.

Uno dei più grandi valori della controversia è la sua natura rivelatrice. I veri problemi in gioco vengono allo scoperto e hanno la possibilità di essere riconciliati.

Il conflitto di chimica non pensiamo riprovevole. Se potessimo considerare il conflitto sociale come non buono né cattivo, ma semplicemente un fatto, dovremmo fare grandi passi avanti nel nostro pensiero.

... gli ordini provengono dal lavoro, non dal lavoro degli ordini.

un difetto fatale nella regola della maggioranza è che per sua stessa natura si abolisce. La regola della maggioranza deve inevitabilmente diventare una regola della minoranza: la maggioranza è troppo grande per gestire se stessa; si organizza in commissioni ... che a loro volta si risolvono in un comitato di uno ...

La democrazia deve essere concepita come un processo, non come un obiettivo.

È sempre il segno dell'uomo di second'ordine quando la decisione risponde semplicemente alla situazione attuale. È il residuo di una decisione che gli conferisce il suo maggior valore. È il riporto nella decisione che aiuta a sviluppare la situazione nel modo in cui desideriamo che sia sviluppata. Gli amministratori più abili non si limitano a trarre conclusioni logiche dalla serie di fatti del passato che i loro esperti assistenti portano loro; hanno una visione del futuro.

Leader e seguaci sono entrambi seguendo il leader invisibile - lo scopo comune. I migliori dirigenti mettono chiaramente questo scopo comune prima del loro gruppo. Mentre la leadership dipende dalla profondità della convinzione e dal potere che ne deriva, ci deve essere anche la capacità di condividere quella convinzione con gli altri, la capacità di articolare lo scopo. E poi questo scopo comune diventa il leader.

Ora che stiamo riconoscendo più pienamente il valore dell'individuo, ora che il management sta definendo più esattamente la funzione di ciascuno, molti stanno arrivando a considerare il leader come l'uomo che può dare energia al suo gruppo, che sa come incoraggiare l'iniziativa, come trarre da tutto ciò che ognuno ha da dare.

Parte del compito del leader è quello di far partecipare gli altri alla sua leadership. Il miglior leader sa come far sì che i suoi seguaci sentano effettivamente il potere, non semplicemente riconoscano il suo potere.

dovremmo pensare non solo a ciò che il leader fa al gruppo, ma anche a ciò che il gruppo fa al leader.

il leader rilascia energia, unisce energie, e tutto con l'obiettivo non solo di realizzare uno scopo, ma di creare ulteriori e più grandi scopi. E non intendo qui per scopi più grandi fusioni o più rami; parlo di più grandi in senso qualitativo piuttosto che quantitativo. Intendo scopi che includeranno più di quei valori fondamentali per i quali la maggior parte di noi concorda che stiamo realmente vivendo.

Il miglior leader non chiede alle persone di servirlo, ma il fine comune. Il miglior leader non ha seguaci, ma uomini e donne che lavorano con lui.

C'è una tendenza troppo grande (forse incoraggiata dal giornalismo popolare) per affrontare i momenti drammatici, dimenticando che questi non sono sempre i momenti più significativi. ... Trovare le caratteristiche significative piuttosto che drammatiche della controversia industriale, di un disaccordo in merito alla politica in consiglio di amministrazione o tra dirigenti, è essenziale per le politiche aziendali integrative.

se desideri allenarti per posizioni dirigenziali più elevate, la prima cosa che devi decidere è per cosa ti stai allenando. Capacità di dominare o manipolare gli altri? Questo dovrebbe essere abbastanza facile, dal momento che la maggior parte delle riviste pubblicizzano modi sicuri di sviluppare qualcosa che chiamano 'personalità."Ma sono convinto che il primo elemento essenziale del successo aziendale sia la capacità di pensare in modo organizzato.

Tutta la lucidatura è fatta per attrito,

A volte dobbiamo veramente vedere la nostra vita come positiva, non negativa, come fatta di volontà continua, non di vincoli e proibizioni.

L'esperienza può essere difficile, ma rivendichiamo i suoi doni perché sono reali, anche se i nostri piedi sanguinano sulle sue pietre.

La democrazia è coerenza auto-creatrice.

Mi sembra che mentre il potere di solito significa potere-sopra, il potere di una persona o di un gruppo su qualche altra persona o gruppo, è possibile sviluppare la concezione del potere-con un potere sviluppato congiuntamente, un potere coattivo, non un potere coercitivo.

Il manager non può condividere il suo potere con il sovrintendente della divisione o il caposquadra o l'operaio, ma può dare loro l'opportunità di sviluppare il loro potere.

L'imitazione è per gli shirkers, come-minded-ness per gli amanti del comfort, unificante per i creatori.

mentre l'esecutivo dovrebbe dare ogni valore possibile alle informazioni dello specialista, nessun dirigente dovrebbe abdicare a pensare su qualsiasi argomento a causa dell'esperto. Le informazioni o il parere dell'esperto non dovrebbero essere autorizzati a diventare automaticamente una decisione. D'altra parte, dovrebbe essere dato pieno riconoscimento al ruolo che l'esperto svolge nel processo decisionale.

lo scopo amministrativo di solito supera i fatti. In effetti l'ardore del funzionario amministrativo per i fatti di solito inizia quando vuole cambiare i fatti!

L'azione della folla è il risultato di un accordo basato sulla concorrenza delle emozioni piuttosto che del pensiero ...

Non esiste una cosa come l'esperienza vicaria.

L'intuizione di vedere possibili nuove strade, il coraggio di provarle, il giudizio di misurare i risultati: queste sono le qualità di un leader.