Michael Porter citazioni famose

Una strategia delinea un territorio in cui un'azienda cerca di essere unica.

I migliori amministratori delegati che conosco sono insegnanti e al centro di ciò che insegnano c'è la strategia.

Le aziende che operano nelle comunità urbane hanno un enorme effetto a catena.

Se il tuo obiettivo è tutt'altro che la redditività - se è quello di essere grande, o di crescere velocemente, o di diventare un leader tecnologico - colpirai i problemi.

L'essenza della strategia è scegliere cosa non fare.

La strategia consiste nel fare scelte, compromessi; si tratta di scegliere deliberatamente di essere diversi.

C'è una distinzione fondamentale tra strategia ed efficacia operativa.

La strategia competitiva consiste nell'essere diversi. Significa scegliere deliberatamente un diverso insieme di attività per offrire un mix unico di valore.

L'azienda senza una strategia è disposta a provare qualsiasi cosa.

Infine, la strategia deve avere continuità. Non può essere costantemente reinventata.

L'innovazione è la questione centrale della prosperità economica.

Il fatto è che la continuità della direzione strategica e il miglioramento continuo nel modo in cui si fanno le cose sono assolutamente coerenti tra loro. In realtà, si rafforzano a vicenda.

La capacità di cambiare costantemente ed efficacemente è resa più facile dalla continuità di alto livello.

La strategia consiste nel distinguersi dalla concorrenza. Non è una questione di essere migliori in quello che fai - è una questione di essere diversi in quello che fai.

Miliardi sono sprecati in filantropia inefficace. La filantropia è indietro di decenni nell'applicare un pensiero rigoroso all'uso del denaro.

Il pensiero strategico raramente si verifica spontaneamente

In definitiva, l'assistenza sanitaria fallisce il test più elementare. Non è organizzato intorno alle esigenze del paziente.

Assistenza sanitaria storicamente è stato un campo molto silos che è organizzato intorno specialità mediche-urologia, cardiochirurgia, e così via - e intorno alla fornitura di questi servizi di specialità. Il paziente è la pallina da ping-pong che si sposta da un servizio all'altro.

Insegno alla facoltà di medicina, alla School of Public Health, alla Kennedy School of Government e alla Business School. Ed è il miglior pesce persico... perché la maggior parte del mio lavoro supera i confini.

Non puoi essere tutto per tutte le persone.

Le imprese devono riconnettere il successo aziendale con il progresso sociale. Il valore condiviso non è responsabilità sociale, filantropia o anche sostenibilità, ma un nuovo modo per raggiungere il successo economico. Non è ai margini di ciò che fanno le aziende, ma al centro. Crediamo che possa dare origine alla prossima grande trasformazione del pensiero aziendale.

Nella stragrande maggioranza delle aziende, non c'è semplicemente una cosa come â € il migliore, ’

I buoni leader hanno bisogno di un'agenda positiva, non solo di un'agenda per affrontare la crisi.

Il disagio economico delle città interne dell'America potrebbe essere il problema più urgente che la nazione deve affrontare. La mancanza di imprese e posti di lavoro nelle aree urbane svantaggiate alimenta non solo un ciclo schiacciante di povertà, ma anche problemi sociali paralizzanti come l'abuso di droga e la criminalità.Una base economica sostenibile può essere creata nel centro della città, ma solo come è stata creata altrove: attraverso iniziative private a scopo di lucro e investimenti basati sull'interesse personale economico e su un autentico vantaggio competitivo.

Lo scopo della società deve essere ridefinito come creazione di valore condiviso, non solo profitto di per sé. Ciò guiderà la prossima ondata di innovazione e crescita della produttività nell'economia globale.

Un obiettivo dovrebbe andare con ogni obiettivo. Un target è il valore che definisce il successo.

Il rischio è una funzione di quanto male una strategia si esibirà se si verifica lo scenario "sbagliato".

Se una strategia raggiunge un obiettivo: sta funzionando. Se una strategia raggiunge un obiettivo: è un successo.

Il cambiamento porta opportunità. D'altra parte, il cambiamento può essere fonte di confusione.

Se tutto ciò che stai cercando di fare è essenzialmente la stessa cosa dei tuoi rivali, allora è improbabile che avrai molto successo.

L'essenza della strategia è che è necessario impostare dei limiti su ciò che si sta cercando di realizzare.

Il capo stratega di un'organizzazione deve essere il leader - il CEO.

I principi alla base della strategia sono duraturi, indipendentemente dalla tecnologia o dal ritmo del cambiamento.

La tecnologia ci ha dato questa meravigliosa opportunità di avere bassi costi energetici. Dobbiamo cogliere questo, piuttosto che continuare a discutere e discutere e combattere su di esso.

Senza un obiettivo l'analisi è senza scopo e senza valore.

Una buona strategia inizia con l'obiettivo giusto