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Una strategia delinea un territorio in cui un'azienda cerca di essere unica.
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I migliori amministratori delegati che conosco sono insegnanti e al centro di ciò che insegnano c'è la strategia.
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Le aziende che operano nelle comunità urbane hanno un enorme effetto a catena.
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Se il tuo obiettivo è tutt'altro che la redditività - se è quello di essere grande, o di crescere velocemente, o di diventare un leader tecnologico - colpirai i problemi.
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L'essenza della strategia è scegliere cosa non fare.
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La strategia consiste nel fare scelte, compromessi; si tratta di scegliere deliberatamente di essere diversi.
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C'è una distinzione fondamentale tra strategia ed efficacia operativa.
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La strategia competitiva consiste nell'essere diversi. Significa scegliere deliberatamente un diverso insieme di attività per offrire un mix unico di valore.
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L'azienda senza una strategia è disposta a provare qualsiasi cosa.
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Infine, la strategia deve avere continuità. Non può essere costantemente reinventata.
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L'innovazione è la questione centrale della prosperità economica.
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Il fatto è che la continuità della direzione strategica e il miglioramento continuo nel modo in cui si fanno le cose sono assolutamente coerenti tra loro. In realtà, si rafforzano a vicenda.
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La capacità di cambiare costantemente ed efficacemente è resa più facile dalla continuità di alto livello.
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La strategia consiste nel distinguersi dalla concorrenza. Non è una questione di essere migliori in quello che fai - è una questione di essere diversi in quello che fai.
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Miliardi sono sprecati in filantropia inefficace. La filantropia è indietro di decenni nell'applicare un pensiero rigoroso all'uso del denaro.
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Il pensiero strategico raramente si verifica spontaneamente
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In definitiva, l'assistenza sanitaria fallisce il test più elementare. Non è organizzato intorno alle esigenze del paziente.
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Assistenza sanitaria storicamente è stato un campo molto silos che è organizzato intorno specialità mediche-urologia, cardiochirurgia, e così via - e intorno alla fornitura di questi servizi di specialità. Il paziente è la pallina da ping-pong che si sposta da un servizio all'altro.
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Insegno alla facoltà di medicina, alla School of Public Health, alla Kennedy School of Government e alla Business School. Ed è il miglior pesce persico... perché la maggior parte del mio lavoro supera i confini.
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Non puoi essere tutto per tutte le persone.
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Le imprese devono riconnettere il successo aziendale con il progresso sociale. Il valore condiviso non è responsabilità sociale, filantropia o anche sostenibilità, ma un nuovo modo per raggiungere il successo economico. Non è ai margini di ciò che fanno le aziende, ma al centro. Crediamo che possa dare origine alla prossima grande trasformazione del pensiero aziendale.
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Nella stragrande maggioranza delle aziende, non c'è semplicemente una cosa come â € il migliore, ’
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I buoni leader hanno bisogno di un'agenda positiva, non solo di un'agenda per affrontare la crisi.
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Il disagio economico delle città interne dell'America potrebbe essere il problema più urgente che la nazione deve affrontare. La mancanza di imprese e posti di lavoro nelle aree urbane svantaggiate alimenta non solo un ciclo schiacciante di povertà, ma anche problemi sociali paralizzanti come l'abuso di droga e la criminalità.Una base economica sostenibile può essere creata nel centro della città, ma solo come è stata creata altrove: attraverso iniziative private a scopo di lucro e investimenti basati sull'interesse personale economico e su un autentico vantaggio competitivo.
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Lo scopo della società deve essere ridefinito come creazione di valore condiviso, non solo profitto di per sé. Ciò guiderà la prossima ondata di innovazione e crescita della produttività nell'economia globale.
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Un obiettivo dovrebbe andare con ogni obiettivo. Un target è il valore che definisce il successo.
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Il rischio è una funzione di quanto male una strategia si esibirà se si verifica lo scenario "sbagliato".
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Se una strategia raggiunge un obiettivo: sta funzionando. Se una strategia raggiunge un obiettivo: è un successo.
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Il cambiamento porta opportunità. D'altra parte, il cambiamento può essere fonte di confusione.
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Se tutto ciò che stai cercando di fare è essenzialmente la stessa cosa dei tuoi rivali, allora è improbabile che avrai molto successo.
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L'essenza della strategia è che è necessario impostare dei limiti su ciò che si sta cercando di realizzare.
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Il capo stratega di un'organizzazione deve essere il leader - il CEO.
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I principi alla base della strategia sono duraturi, indipendentemente dalla tecnologia o dal ritmo del cambiamento.
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La tecnologia ci ha dato questa meravigliosa opportunità di avere bassi costi energetici. Dobbiamo cogliere questo, piuttosto che continuare a discutere e discutere e combattere su di esso.
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Senza un obiettivo l'analisi è senza scopo e senza valore.
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Una buona strategia inizia con l'obiettivo giusto
