Henry Mintzberg citazioni famose

La gestione è, soprattutto, una pratica in cui arte, scienza e artigianato si incontrano

La leadership, come il nuoto, non può essere appresa leggendo su di essa.

Le corporazioni sono istituzioni sociali. Se non servono la società, non hanno affari esistenti

Il grande mito è il manager come direttore d'orchestra. È questa idea di stare su un piedistallo e agitare il bastone e la contabilità entra, e la sventoli da qualche altra parte e il marketing suona con la contabilità, e tutti suonano molto gloriosi. Ma la gestione è più come la direzione d'orchestra durante le prove, quando tutto va storto.

L'efficacia organizzativa non risiede in quel concetto di mentalità ristretta chiamato razionalità. Si trova nella miscela di logica chiara e potente intuizione

La strategia non è la conseguenza della pianificazione, ma il contrario: il suo punto di partenza.

Quando il mondo è prevedibile hai bisogno di persone intelligenti. Quando il mondo è imprevedibile hai bisogno di persone adattabili.

Imparare non è fare, è riflettere sul fare.

Abbiamo grandi manager che havent trascorso una giornata nella scuola di gestione. Abbiamo grandi chirurghi che non hanno trascorso un giorno a scuola chirurgica?

La strategia è un modello in un flusso di decisioni

Questa ossessione per la leadership... Non è neutrale; è americana, questa idea del leader eroico che arriva su un cavallo bianco per salvare la situazione. Penso che stia uccidendo le aziende americane.

Cinque meccanismi di coordinamento sembrano spiegare i modi fondamentali in cui le organizzazioni coordinano il loro lavoro: adattamento reciproco, supervisione diretta, standardizzazione dei processi di lavoro, standardizzazione dei risultati di lavoro e standardizzazione delle competenze dei lavoratori.

Nessuna generalizzazione al di là dei dati, nessuna teoria. Nessuna teoria, nessuna intuizione. E se nessuna intuizione, perché fare ricerca.

Se il settore privato riguarda i mercati e il settore pubblico riguarda i governi, allora il settore plurale riguarda le comunità.

Quello che ottieni da un programma MBA, non importa quanta esperienza, sono strumenti funzionali e comprensione nelle discipline: capirai l'economia, capirai marketing, finanza, contabilità. Questo, i programmi di MBA fanno molto bene.

La mia sensazione sui bonus esecutivi è che qualsiasi candidato per un lavoro di amministratore delegato che sollevi anche la questione dei bonus dovrebbe essere respinto di mano.

Quindi le tecnologie, che si tratti di un telefono o di un iPhone, dei computer in generale o delle automobili, persino della televisione, ci individualizzano. Ci sediamo tutti davanti ai nostri iPhone e comunichiamo, ma stiamo davvero comunicando?

Le tecnologie tendono a minare la comunità e incoraggiare l'individualismo.

La maggior parte delle volte, le strategie non dovrebbero affatto formulare strategie; dovrebbero andare avanti con l'implementazione di strategie che hanno già.

Scopriamo che il manager, in particolare a livello senior, è sovraccaricato di lavoro. Con la crescente complessità delle organizzazioni moderne e dei loro problemi, è destinato a diventarlo di più. È spinto alla brevità, alla frammentazione e alla superficialità nei suoi compiti, ma non può facilmente delegarli a causa della natura delle sue informazioni.

Le aziende sono comunità. C'è uno spirito di collaborazione. Le comunità non sono un luogo in cui poche persone si lasciano individuare come uniche responsabili del successo.

I dati non generano teoria - solo i ricercatori lo fanno.

La pianificazione strategica non è un pensiero strategico. In effetti, la pianificazione strategica spesso rovina il pensiero strategico, facendo sì che i manager confondano la visione reale con la manipolazione dei numeri.

"Girarsi" significa finire di fronte allo stesso modo. Forse questo è il problema, tutte le organizzazioni di svolta intorno.

La vera sfida nella strategia di crafting sta nel rilevare sottili discontinuità che potrebbero minare un business in futuro. E per questo non c'è tecnica, nessun programma, solo una mente acuta in contatto con la situazione.

Empowerment è ciò che i manager fanno alle persone. L'engagement è ciò che i manager fanno con le persone.

Un'impresa è una comunità di esseri umani, non un insieme di "risorse umane".

La gestione è un fenomeno curioso. È generosamente pagato, enormemente influente e significativamente privo di buon senso

Gestione e leadership non sono sfere separate. Le due competenze lavorano insieme nel più ampio regno di â € œcommunityship.

Un leader deve essere una delle due cose: o deve essere lui stesso un visionario brillante, uno stratega veramente creativo, nel qual caso può fare ciò che gli piace e farla franca; oppure deve essere un vero empowerer che può tirare fuori il meglio dagli altri.

Questo è il problema con il volo: dobbiamo sempre tornare negli aeroporti. Grazie di quanto sarebbe divertente volare se non dovessimo tornare negli aeroporti.

Se chiedi ai manager cosa fanno, molto probabilmente ti diranno che pianificano, organizzano, coordinano e controllano. Quindi guarda cosa fanno. Non sorprenderti se non riesci a mettere in relazione ciò che vedi con quelle quattro parole.

Fondamentalmente, gestire significa influenzare l'azione. Gestire significa aiutare le organizzazioni e le unità a fare le cose, il che significa agire. A volte, i manager gestiscono direttamente le azioni. Combattono gli incendi. Gestiscono progetti. Negoziano contratti.

Ciò che chiamiamo crisi finanziaria è in realtà al suo interno una crisi di gestione, e non solo una crisi di gestione, ma una crisi della cultura di gestione. ... In altre parole, quello che hai avuto è un distacco di persone che conoscono l'attività da persone che gestiscono l'attività.

Teoria è una parolaccia in alcuni ambienti manageriali. Questo è piuttosto curioso, perché tutti noi, in particolare i manager, non possiamo andare d'accordo senza teorie più di quanto le biblioteche possano andare d'accordo senza cataloghi e per lo stesso motivo: le teorie ci aiutano a dare un senso alle informazioni in arrivo.

Una gestione efficace avviene quindi dove arte, artigianato e scienza si incontrano. Ma in una classe di studenti senza esperienza manageriale, questi non hanno posto per incontrarsi non c'è niente da fare.

I dati aneddotici non sono affatto incidentali allo sviluppo della teoria, ma una parte essenziale di esso

La creazione di strategie deve funzionare oltre le scatole per incoraggiare l'apprendimento informale che produce nuove prospettive e nuove combinazioni... Una volta capito questo, i manager possono evitare altre disavventure costose causate dall'applicazione di tecniche formali, senza giudizio e intuizione, alla risoluzione dei problemi.

Puoi insegnare ogni sorta di cose che migliorano la pratica della gestione con persone che sono manager. Quello che non puoi fare è insegnare la gestione a qualcuno che non è un manager, il modo in cui non puoi insegnare la chirurgia a qualcuno che non è un chirurgo.

Descrivo la gestione come arte, artigianato e scienza. È una pratica che attinge alle arti, all'artigianato e alla scienza e c'è molto mestiere - che significa esperienza - c'è una certa quantità di mestiere che significa intuizione, creatività e visione, e c'è l'uso della scienza, della tecnica o dell'analisi.

Le organizzazioni sono comunità di esseri umani, non collezioni di risorse umane

I manager che non guidano sono abbastanza scoraggianti, ma i leader che non gestiscono non sanno cosa sta succedendo. È una falsa separazione che le persone stanno facendo tra i due.

Siamo tutti imperfetti, ma fondamentalmente, i manager efficaci sono persone i cui difetti non sono fatali date le circostanze. Forse i migliori manager sono semplicemente persone normali e sane che non sono troppo incasinate.

Nessun lavoro è più vitale per la nostra società di quello del manager. È il manager che determina se le nostre istituzioni sociali ci servono bene o se sprecano i nostri talenti e risorse.

Tutti sono contrari alla gestione micro, ma la gestione macro significa che stai lavorando al quadro generale ma non conosci i dettagli.

Quello che ho contro MBA è il presupposto che si esce da un programma di due anni probabilmente non essendo mai stato un manager-almeno per i programmi MBA più giovani a tempo pieno-e si assume che si è pronti a gestire.

È tempo di riconoscere i programmi MBA convenzionali per quello che sono, oppure di chiuderli. Sono una formazione specializzata nelle funzioni di business, non un'educazione generale nella pratica della gestione.

Le organizzazioni dovrebbero essere costruite e i manager dovrebbero funzionare in modo che le persone possano essere naturalmente potenziate. Se qualcuno sta facendo il suo lavoro, se qualcuno sta lavorando in uno dei tuoi magazzini, per esempio, dovrebbe conoscere il suo lavoro meglio di chiunque altro. Non hanno bisogno di essere' potenziati', ma incoraggiati e lasciati soli per essere in grado di fare ciò che sanno meglio.