John P. Kotter citazioni famose

La leadership è stabilire una direzione. Si tratta di creare una visione, responsabilizzare e ispirare le persone a voler raggiungere la visione e consentire loro di farlo con energia e velocità attraverso una strategia efficace. Nel suo senso più elementare, la leadership è di mobilitare un gruppo di persone per saltare in un futuro migliore.

I leader stabiliscono la visione per il futuro e stabiliscono la strategia per arrivarci.

Il tasso di cambiamento non rallenterà presto. Se non altro, la concorrenza nella maggior parte dei settori probabilmente accelererà ancora di più nei prossimi decenni.

La leadership è affrontare il cambiamento

Leader efficaci aiutano gli altri a comprendere la necessità del cambiamento e ad accettare una visione comune del risultato desiderato.

Uno dei modi più comuni per superare la resistenza al cambiamento è quello di educare le persone su di esso in anticipo. La comunicazione delle idee aiuta le persone a vedere la necessità e la logica di un cambiamento. Il processo educativo può comportare discussioni individuali, presentazioni a gruppi o memo e relazioni.

I leader stabiliscono la visione per il futuro e stabiliscono la strategia per arrivarci; causano il cambiamento. Motivano e ispirano gli altri ad andare nella giusta direzione e, insieme a tutti gli altri, si sacrificano per arrivarci.

La leadership definisce come dovrebbe essere il futuro, allinea le persone con quella visione e le ispira a farlo accadere nonostante gli ostacoli.

Un leader ha bisogno di una comprensione sufficiente per elaborare una strategia intelligente.

Sappiamo che la leadership è molto legata al cambiamento. Mentre il ritmo del cambiamento accelera, c'è naturalmente un maggiore bisogno di una leadership efficace.

Una buona comunicazione non significa che devi parlare in frasi e paragrafi perfettamente formati. Non si tratta di slickness. Semplice e chiaro andare un lungo cammino.

Poiché il management si occupa principalmente dello status quo e la leadership si occupa principalmente del cambiamento, nel prossimo secolo dovremo cercare di diventare molto più abili nel creare leader.

La motivazione e l'ispirazione stimolano le persone, non spingendole nella giusta direzione come fanno i meccanismi di controllo, ma soddisfacendo i bisogni umani fondamentali per il raggiungimento, un senso di appartenenza, riconoscimento, autostima, un sentimento di controllo sulla propria vita e la capacità di vivere all'altezza dei propri ideali. Tali sentimenti ci toccano profondamente e suscitano una risposta potente.

Le persone sono più inclini ad essere attratti se il loro leader ha una visione convincente. I grandi leader aiutano le persone a entrare in contatto con le proprie aspirazioni e quindi le aiuteranno a forgiare quelle aspirazioni in una visione personale.

Ciò che sta davvero guidando il boom del coaching, è questo: mentre ci spostiamo da 30 miglia all'ora a 70 a 120 a 180......as andiamo da guidare dritto lungo la strada a fare curve a destra e svolta a sinistra per abbandonare le auto e ottenere moto...l'intero gioco cambia, e molte persone stanno cercando di tenere il passo, imparare a non cadere.

Nel corso degli anni mi sono convinto che impariamo meglio - e cambiamo - ascoltando storie che colpiscono una corda dentro di noi ... Quelli in posizioni di leadership che non riescono a cogliere o utilizzare il potere delle storie rischiano il fallimento per le loro aziende e per se stessi.

La tradizione è una forza molto potente.

In termini di convincere le persone a sperimentare di più e correre più rischi, ci sono almeno tre cose che mi vengono immediatamente in mente. Il numero uno, ovviamente, è modellarlo da soli. Il numero due è quando le persone prendono rischi intelligenti e intelligenti e tuttavia non funziona, non sparando loro. E numero tre, essere onesti con se stessi. Se la cultura che hai è radicalmente diversa da una cultura dell'esperimento e del rischio, allora hai un grande cambiamento che dovrai fare e nessun piccolo espediente lo farà per te.

In ultima analisi, cambia quando diventa il modo in cui facciamo le cose da queste parti.

Sono impaziente. In genere le persone pensano di sapere tutto sul cambiamento e non hanno bisogno di aiuto. Il loro approccio tende ad essere più orientato alla gestione che alla leadership. E ' molto frustrante.

Se la cultura che hai è radicalmente diversa da una cultura "esperimento e rischio", allora hai un grande cambiamento che dovrai fare - e nessun piccolo espediente lo farà per te.

Molti anni fa, penso di aver avuto la mia prima intuizione su come una squadra incredibilmente diversificata possa lavorare insieme e fare cose sorprendenti, e non solo fraintendersi a vicenda e combattere.

Cambiare il comportamento è meno una questione di dare alle persone un'analisi per influenzare i loro pensieri che aiutarli a vedere una verità per influenzare i loro sentimenti.

Una buona comunicazione non è solo trasferimento di dati. Devi mostrare alle persone qualcosa che affronti le loro ansie, che accetti la loro rabbia, che sia credibile in un senso molto viscerale e che evochi la fede nella visione.

La grande comunicazione visiva di solito significa che i messaggi sinceri provengono da esseri umani reali.

In uno sforzo di cambiamento, la cultura arriva ultima, non prima.

Una cultura cambia veramente solo quando un nuovo modo di operare ha dimostrato di avere successo in un periodo di tempo minimo.

Gli estranei hanno la capacità intuitiva di visualizzare continuamente i problemi in modi nuovi e di identificare pratiche e tradizioni inefficaci.

Superare il compiacimento è fondamentale all'inizio di qualsiasi processo di cambiamento, e spesso richiede un po ' di sorpresa, qualcosa che attira l'attenzione a più di un livello intellettuale. Devi sorprendere le persone con qualcosa che disturba la loro visione che tutto è perfetto.

Chiunque in una grande organizzazione che pensa grande cambiamento è impossibile dovrebbe probabilmente uscire.

Una grande leadership non significa fuggire dalla realtà. A volte le dure verità potrebbero solo demoralizzare l'azienda, ma altre volte condividere le difficoltà può ispirare le persone ad agire per migliorare la situazione.

Motivazione non è una parola pensante; è una parola di sentimento.

Nessun problema di visione oggi è più grande della questione dell'efficienza rispetto a una combinazione di innovazione e servizio al cliente.

Non sottovalutare mai il potere di una buona storia.

Non sottovalutare mai il potere della mente di depotenziare.

Una delle forme più potenti di informazione è il feedback sulle nostre azioni.

I risultati stimati si connettono alle persone a un livello più profondo e un livello più profondo può cambiare un comportamento che è generalmente molto difficile da cambiare.

Manteniamo un cambiamento in atto contribuendo a creare una cultura organizzativa nuova, solidale e sufficientemente forte.

In un mondo in continua evoluzione, non si impara mai tutto, anche se si continua a crescere nel vostro 90s.

La maggior parte delle persone non conduce la propria vita-accetta la propria vita

Il problema centrale non è mai la strategia, la struttura, la cultura o i sistemi. Il nucleo della questione è sempre di cambiare il comportamento delle persone.

Questo è vero anche nelle organizzazioni che sono molto focalizzate sull'analisi e sulla misurazione quantitativa, anche tra le persone che si considerano intelligenti in senso MBA. Negli sforzi di cambiamento di grande successo, le persone trovano il modo di aiutare gli altri a vedere i problemi o le soluzioni in modi che influenzano le emozioni, non solo il pensiero.

I neurologi dicono che il nostro cervello è programmato molto più per le storie che per le idee astratte. I racconti con un po ' di dramma sono ricordati molto più a lungo di qualsiasi diapositiva piena di analisi.

I grandi comunicatori hanno un apprezzamento per il posizionamento. Capiscono le persone che stanno cercando di raggiungere e ciò che possono e non possono sentire. Mandano il loro messaggio attraverso una porta aperta piuttosto che cercare di spingerlo attraverso un muro.

Creiamo sempre nuovi strumenti e tecniche per aiutare le persone, ma il quadro fondamentale è notevolmente resiliente, il che significa che deve avere qualcosa a che fare con la natura delle organizzazioni o della natura umana.

I grandi leader motivano grandi gruppi di individui a migliorare la condizione umana.

Il compiacimento è quasi sempre il prodotto del successo o del successo percepito

Le persone cambiano ciò che fanno meno perché ricevono un'analisi che sposta il loro pensiero che perché viene mostrata una verità che influenza i loro sentimenti.

Senza la convinzione che si può fare il cambiamento accadere, non si agisce, anche se si vede la visione. I tuoi sentimenti ti trattengono.

Vediamo, sentiamo, cambiamo.