Peter Senge citazioni famose

Tutte le grandi cose hanno piccoli inizi.

Il coraggio è semplicemente fare tutto ciò che è necessario per perseguire la visione

È comune dire che gli alberi provengono da semi. Ma come può un piccolo seme creare un enorme albero? I semi non contengono le risorse necessarie per far crescere un albero. Questi devono provenire dal mezzo o dall'ambiente all'interno del quale l'albero cresce. Ma il seme fornisce qualcosa che è cruciale: un luogo in cui l'intero albero inizia a formarsi. Quando risorse come acqua e sostanze nutritive vengono assorbite, il seme organizza il processo che genera la crescita. In un certo senso, il seme è una porta attraverso la quale emerge la possibilità futura dell'albero vivente.

Non puoi forzare l'impegno, quello che puoi fare, spingi un po 'qui, ispiri un po' là e fornisci un modello.La tua influenza primaria è l'ambiente che crei.

Ascoltare pienamente significa prestare molta attenzione a ciò che viene detto sotto le parole. Si ascolta non solo la "musica", ma l'essenza della persona che parla. Si ascolta non solo per quello che qualcuno sa, ma per quello che lui o lei è. Le orecchie funzionano alla velocità del suono, che è molto più lenta della velocità della luce che gli occhi percepiscono. L'ascolto generativo è l'arte di sviluppare silenzi più profondi in te stesso, in modo da poter rallentare l'udito della nostra mente alla velocità naturale delle tue orecchie e ascoltare sotto le parole al loro significato.

Grattate la superficie della maggior parte dei cinici e troverete un idealista frustrato-qualcuno che ha fatto l'errore di convertire i suoi ideali in aspettative.

Come una lastra di vetro che incornicia e distorce sottilmente la nostra visione, i modelli mentali determinano ciò che vediamo.

Leadership significa creare nuove realtà.

Il mondo è fatto di cerchi E pensiamo in linea retta

La collaborazione è vitale per sostenere ciò che chiamiamo profondo o davvero profondo cambiamento, perché senza di esso, le organizzazioni sono semplicemente sopraffatte dalle forze dello status quo.

Le persone più efficaci sono quelle che possono "tenere" la loro visione pur rimanendo impegnate a vedere chiaramente la realtà attuale

Quando c'è una visione genuina(al contrario della dichiarazione di visione fin troppo familiare), le persone eccellono e imparano, non perché gli viene detto di farlo, ma perché lo vogliono.

[I semi sono piccoli. Diventare una forza della natura non significa che tutte le nostre aspirazioni debbano essere " grandiose."I primi passi sono spesso piccoli e le visioni iniziali che concentrano l'energia in modo efficace spesso affrontano problemi immediati. Ciò che conta è l'impegno al servizio di uno scopo più grande piuttosto che aspirazioni elevate che paralizzano l'azione. In effetti, è una trappola pericolosa credere che possiamo perseguire solo "grandi visioni"."

La conoscenza è costruita, non trasferita

La realtà è fatta di cerchi, ma vediamo linee rette.

Business ha un modo di parlare di come creare valore, che è in qualche modo non è male... Dobbiamo solo iniziare a pensare se il valore che vogliamo creare è coerente con tutto il benessere sociale e ambientale.

Quando tutto è detto e fatto, l'unico cambiamento che farà la differenza è la trasformazione del cuore umano.

La maestria personale ci insegna a scegliere. Scegliere è un atto coraggioso: scegliere i risultati e le azioni che farai nel tuo destino.

Attraverso l'apprendimento ricreiamo noi stessi. Attraverso l'apprendimento diventiamo in grado di fare qualcosa che non siamo mai stati in grado di fare.

Attraverso l'apprendimento ricreiamo noi stessi. Attraverso l'apprendimento diventiamo in grado di fare qualcosa che non siamo mai stati in grado di fare. Attraverso l'apprendimento ripercorriamo il mondo e la nostra relazione con esso. Attraverso l'apprendimento estendiamo la nostra capacità di creare, di far parte del processo generativo della vita

Molti bambini lottano nelle scuole... perché il modo in cui vengono insegnati è incompatibile con il modo in cui imparano.

Come è cambiato il mondo del bambino negli ultimi 150 anni?"La risposta è. "È difficile immaginare un modo in cui non sia cambiato.Sono immersi in tutti i tipi di cose che erano inaudite 150 anni fa, eppure se si guarda alle scuole di oggi rispetto a 100 anni fa, sono più simili che dissimili.

Il divario tra visione e realtà attuale è anche una fonte di energia. Se non ci fosse spazio, non ci sarebbe bisogno di alcuna azione per muoversi verso la visione. Chiamiamo questo divario tensione creativa.

La padronanza personale è la disciplina di chiarire e approfondire continuamente la nostra visione personale, di concentrare le nostre energie, di sviluppare la pazienza e di vedere la realtà oggettivamente.

Ci vuole coraggio e abilità per essere chiari e chiari.

Le imprese e gli sforzi umani sono sistemi...tendiamo a concentrarci su istantanee di parti isolate del sistema. E mi chiedo perché i nostri problemi più profondi non vengono mai risolti.

Più la società umana si allontana dalla natura, meno comprendiamo l'interdipendenza .

La forza di volontà è così comune tra le persone di grande successo che molti vedono le sue caratteristiche come sinonimo di successo.

Tendiamo a pensare che, in un'organizzazione tradizionale, le persone producano risultati perché il management vuole risultati, ma l'essenza di un'organizzazione di alta qualità è che le persone producano risultati perché vogliono i risultati. È sconcertante che lo troviamo difficile da capire, che se le persone si divertono davvero, innoveranno, correranno dei rischi, avranno fiducia l'una con l'altra perché sono davvero impegnati in quello che stanno facendo ed è divertente

I problemi con la forza di volontà sono molti, ma difficilmente possono essere notati dalla persona focalizzata strettamente sul successo. In primo luogo, c'è poca economia di mezzi; in termini di pensiero sistemico, agiamo senza leva finanziaria. Raggiungiamo i nostri obiettivi, ma lo sforzo è enorme e potremmo trovarci esausti e chiederci se ne sia valsa la pena quando ci siamo riusciti. Ironia della sorte, le persone agganciate alla forza di volontà possono effettivamente cercare ostacoli da superare, draghi da uccidere e nemici da sconfiggere-per ricordare a se stessi e agli altri la propria abilità.

Il dialogo inizia con la volontà di sfidare il proprio pensiero, di riconoscere che ogni certezza che abbiamo è, nel migliore dei casi, un'ipotesi sul mondo.

La maggior parte di noi in un momento o nell'altro ha fatto parte di una grande "squadra", un gruppo di persone che hanno funzionato insieme in modo straordinario-che si sono fidati l'uno dell'altro, che hanno completato i punti di forza l'uno dell'altro e compensato i reciproci limiti, che avevano obiettivi comuni che erano più grandi degli obiettivi di un individuo e che hanno prodotto risultati straordinari ... la squadra che è diventata grande non ha iniziato alla grande-ha imparato a produrre risultati straordinari.

C'è un sacco di bambini americani pensano che il loro cibo proviene dal negozio di alimentari e il concetto di stagionalità non ha alcun significato per loro.

Utilizzando gli archetipi dei sistemi possiamo imparare a "strutturare" i dettagli in un quadro coerente delle forze in gioco.

Il modello company-as-a-machine si adatta al modo in cui le persone pensano e gestiscono le aziende convenzionali. E, naturalmente, si adatta a come la gente pensa di cambiare le aziende convenzionali: hai un'azienda rotta, e devi cambiarla, per sistemarla.

Nell'era delle macchine, l'azienda stessa divenne una macchina-una macchina per fare soldi.

I modelli mentali sono ipotesi profondamente radicate, generalizzazioni o persino immagini di immagini che influenzano il modo in cui comprendiamo il mondo e il modo in cui agiamo.

L'innovazione richiede risorse da investire e molte aziende si ritirano e entrano in una modalità di protezione intensa in un lungo periodo di difficoltà finanziaria.

L'era industriale non è sostenibile. Non è sostenibile in termini ecologici e non è sostenibile in termini umani.

I governi, soprattutto quelli democratici, sono a breve termine e nazionalisti.

La via d'uscita facile di solito porta indietro.

Nelle grandi squadre il conflitto diventa produttivo.

Impariamo insieme in team. Ciò comporta un passaggio da uno spirito di difesa a uno spirito di indagine.

In assenza di un grande sogno prevale la meschinità. Shred visions promuove l'assunzione di rischi, il coraggio e l'innovazione. Tenere a mente la fine crea la fiducia per prendere decisioni anche nei momenti di crisi.

Più veloce andiamo, più lento dobbiamo essere.

La prospettiva dei sistemi ci dice che dobbiamo guardare oltre gli errori individuali o la sfortuna per capire problemi importanti.

In un certo senso chiarire una visione è facile. Una sfida più difficile arriva nell'affrontare la realtà attuale.

Considera il pregiudizio. Una volta che una persona inizia ad accettare uno stereotipo di un particolare gruppo, quel " pensiero "diventa un agente attivo," partecipante " nel plasmare il modo in cui interagisce con un'altra persona che rientra in quella classe stereotipata. A sua volta, il tono della loro interazione influenza il comportamento dell'altra persona. La persona con pregiudizi non può vedere come il suo pregiudizio modella ciò che" vede " e come agisce. In un certo senso, se lo facesse, non sarebbe più pregiudicato. Per operare, il" pensiero " del pregiudizio deve rimanere nascosto al suo detentore

L'apprendimento è tutto sulle connessioni e attraverso le nostre connessioni con persone uniche siamo in grado di acquisire una vera comprensione del mondo che ci circonda.

Eppure, la maggior parte di ogni sforzo aziendale per innestare queste pratiche veramente innovative nella loro cultura ha fallito perché, ancora e ancora, le persone riducono la pratica vivente di AAR a una tecnica sterile.