Gary Hamel citazioni famose

Non c'è bisogno di essere marxisti per essere intimoriti dalla portata e dal successo degli sforzi dei primi anni del XX secolo per trasformare esseri umani volitivi in dipendenti docili.

Dobbiamo la nostra esistenza all'innovazione. La nostra specie esiste grazie a quattro miliardi di anni di innovazione genetica.

Uno scopo nobile ispira il sacrificio, stimola l'innovazione e incoraggia la perseveranza.

Da Gandhi a Mandela, dal patriota americano ai costruttori navali polacchi, i creatori delle rivoluzioni non sono venuti dall'alto.

Siamo arrivati alla fine dell'incrementalismo. Solo quelle aziende che sono in grado di creare rivoluzioni industriali prospereranno nella nuova economia.

Mai prima d'ora il divario tra ciò che possiamo immaginare e ciò che possiamo realizzare è stato più piccolo.

Contributi notevoli sono tipicamente generati da un appassionato impegno per valori trascendenti come la bellezza, la verità, la saggezza, la giustizia, la carità, la fedeltà, la gioia, il coraggio e l'onore.

Vincere piccolo, vincere presto, vincere spesso.

La saggezza tribale Dakota dice che quando sei su un cavallo morto, la strategia migliore è quella di smontare. Naturalmente, ci sono altre strategie. Puoi cambiare pilota. È possibile ottenere un comitato per studiare il cavallo morto. Puoi confrontare come altre aziende cavalcano cavalli morti. Puoi dichiarare che è più economico nutrire un cavallo morto. È possibile imbrigliare diversi cavalli morti insieme. Ma dopo aver provato tutte queste cose, dovrai ancora smontare.

L'obiettivo non è speculare su ciò che potrebbe accadere, ma immaginare cosa si può fare accadere.

Nell'era della rivoluzione devi essere in grado di immaginare alternative rivoluzionarie allo status quo. Se non puoi, sarai relegato ai ranghi gonfi di automi da tastiera.

La maggior parte di noi capisce che l'innovazione è enormemente importante. È l'unica assicurazione contro l'irrilevanza. È l'unica garanzia di fedeltà a lungo termine del cliente. È l'unica strategia per superare un'economia triste.

Il vero ammortizzatore sull'impegno dei dipendenti è la coltre umida e fredda dell'autorità centralizzata. Nella maggior parte delle aziende, il potere scende a cascata dal CEO. Non solo i dipendenti sono privati dei diritti dalla maggior parte delle decisioni politiche, ma mancano anche del potere di ribellarsi contro i supervisori egocentrici e tirannici.

Come esseri umani, siamo gli unici organismi che creano per il puro stupido piacere di farlo. Che si tratti di stendere un giardino, comporre una nuova melodia al pianoforte, scrivere un po ' di poesia, manipolare una foto digitale, ridipingere una stanza o inventare una nuova ricetta di peperoncino, siamo più felici quando stiamo creando.

Un'azienda adattabile è quella che cattura più della sua giusta quota di nuove opportunità. Sta sempre ridefinendo il suo "core business" in modi che aprono nuove strade per la crescita.

Al centro di ogni sistema di fede c'è un patto: da un lato c'è il conforto che viene da una narrazione che suggerisce che la vita umana ha un significato cosmico, e dall'altro un dovere di cedere a comandi morali che possono, al momento, sembrare piuttosto scomodi.

Costruire organizzazioni centrate sull'uomo non implica un ritorno alle pratiche paternalistiche e di welfare aziendale del 19 ° secolo. La maggior parte di noi non vuole essere tata.

Non si può costruire un'organizzazione adattabile senza persone adattabili-e gli individui cambiano solo quando devono, o quando vogliono.

Quando un politico piega la verità o un CEO rompe una promessa, la fiducia prende una batosta.

Le gerarchie online sono intrinsecamente dinamiche. Nel momento in cui qualcuno smette di aggiungere valore alla comunità, la sua influenza inizia a calare.

Ovviamente, non devi essere religioso per essere morale, e le persone bestiali a volte sono religiose.

L'innovazione gestionale sarà la fonte più duratura di vantaggio competitivo. Ci saranno molte ricompense per le aziende all'avanguardia.

Per essere abbracciato, uno sforzo di cambiamento deve essere costruito socialmente in un processo che dia a tutti il diritto di stabilire priorità, diagnosticare barriere e generare opzioni.

Come una stella bambino la cui fama svanisce con l'avanzare degli anni, molte aziende una volta innovative diventano meno così come maturano.

L'innovazione è il carburante per la crescita. Quando un'azienda finisce l'innovazione, finisce la crescita.

Stiamo cambiando velocemente come il mondo che ci circonda?

Là fuori in qualche garage c'è un imprenditore che sta forgiando un proiettile con il nome della tua azienda. Ora hai un'opzione: sparare per primo. Devi innovare gli innovatori.

Ci sono tanti modi temerari per crescere come ci sono da ridimensionare.

Viviamo in un momento gravido di possibilità.

Non puoi usare una vecchia mappa per vedere una nuova terra.

Le aziende non fanno cose nuove perché lo capiscono, ma perché lo sentono.

Non importa molto dove la tua azienda si trovi nel suo ecosistema industriale, né quanto sia integrata verticalmente o orizzontalmente: ciò che conta è la sua relativa "quota di valore per il cliente" nel prodotto o nella soluzione finale e il suo costo di produzione di quel valore.

Nella maggior parte delle aziende, la gerarchia formale è una questione di record pubblico-è facile scoprire chi è responsabile di cosa. Al contrario, i leader naturali non appaiono in nessun organigramma.

Non sono uno di quei professori il cui ufficio è ricoperto di libri dal pavimento al soffitto. A proposito, penso che gli accademici lo facciano per intimidire i loro visitatori.

In un mondo di conoscenza mercificata, i rendimenti vanno alle aziende che possono produrre conoscenze non standard.

In un mondo ideale, il potere istituzionale di un individuo sarebbe perfettamente correlato con il suo valore aggiunto. In pratica, questo è raramente il caso.

In una democrazia ben funzionante, i cittadini hanno la possibilità di votare i loro padroni politici fuori ufficio. Non così nella maggior parte delle aziende.

È importante ricordare che gli innovatori nel mondo degli affari non sempre ottengono una piattaforma.

Sono un ardente sostenitore del capitalismo - ma capisco anche che mentre gli individui hanno diritti inalienabili, dati da Dio, le società non lo fanno.

Il fatto è che inventare un modello di business innovativo è spesso principalmente una questione di serendipità.

Le aziende falliscono quando investono troppo in ciò che è a scapito di ciò che potrebbe essere.

Un'impresa che esplora costantemente nuovi orizzonti può avere un vantaggio competitivo nell'attrarre e trattenere i talenti.

Un senso edificante di scopo è più di un impulso per la realizzazione individuale, è anche una polizza assicurativa necessaria contro l'opportunità e la scorrettezza.

Vivo a mezzo miglio dalla faglia di San Andreas-un fatto che bolle nella mia coscienza ogni volta che qualche altra parte del mondo sperimenta un terremoto. A volte mi chiedo se questo senso sotterraneo di disastro imminente sia almeno in parte responsabile delle febbrili norme di lavoro get-it-done-yesterday della Silicon Valley.

I maggiori ostacoli al rinnovamento strategico sono quasi sempre le convinzioni non esaminate del top management.

Le strutture di autorità dall'alto verso il basso trasformano i dipendenti in contrabbandieri, alimentano inutili lotte per il vantaggio politico e scoraggiano il dissenso.

La fiducia non è semplicemente una questione di veridicità, o addirittura di costanza. È anche una questione di amicizia e buona volontà. Ci fidiamo di coloro che hanno a cuore i nostri migliori interessi e diffidiamo di coloro che sembrano sordi alle nostre preoccupazioni.

Il fatto è che la società è resa più ospitale da ogni individuo che agisce come se "fare agli altri" fosse davvero una regola.

Non lo so se l'universo contiene qualche prova di disegno intelligente, ma posso assicurarvi che migliaia di prodotti di uso quotidiano non lo fanno.

Questa straordinaria arroganza che il cambiamento deve iniziare dall'alto è un modo per garantire che il cambiamento non avverrà nella maggior parte delle aziende.