Charles Handy citazioni famose

ultimo aggiornamento : 5 settembre 2024

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Charles Handy
  • Per imparare qualcosa di diverso dalle cose che trovi nei libri, devi essere in grado di sperimentare, commettere errori, accettare feedback e riprovare. Non importa se stai imparando ad andare in bicicletta o ad iniziare una nuova carriera, il ciclo di esperimenti, feedback e nuovi esperimenti è sempre lì.

  • Arriverà il momento in cui ti sentirai a tuo agio con chi sei e cosa sei - calvo o vecchio o grasso o povero, di successo o in difficoltà - quando non sentirai il bisogno di scusarti per nulla o di negare nulla. Essere a proprio agio nella propria pelle è l'inizio della forza.

  • Non possiamo aspettare grandi visioni da grandi persone, perché scarseggiano. Sta a noi accendere i nostri piccoli fuochi nell'oscurità.

  • Invece di un curriculum nazionale per l'istruzione, ciò che è veramente necessario è un curriculum individuale per ogni bambino

  • Il profitto deve essere un mezzo per altri fini piuttosto che un fine in sé.

  • Mi piace meno la storia che una rana se messa in acqua fredda non si bestir se quell'acqua viene riscaldata lentamente e gradualmente e alla fine si lascerà uccidere, bollire vivo, troppo a suo agio con la continuità per rendersi conto che il cambiamento continuo a un certo punto può diventare intollerabile e richiedere un cambiamento nel comportamento.

  • Il primo passo è misurare tutto ciò che può essere facilmente misurato. Questo è OK per quanto va. Il secondo passo è ignorare ciò che non può essere facilmente misurato o dargli un valore quantitativo arbitrario. Questo è artificiale e fuorviante. Il terzo passo è presumere che ciò che non può essere misurato facilmente non sia davvero importante. Questa è cecità. Il quarto passo è dire che ciò che non può essere facilmente misurato in realtà non esiste. E ' un suicidio.

  • Non c'è, per quanto ne so, nessun esempio nella storia di uno stato che cede volontariamente il potere dal centro alle sue parti costitutive.

  • Il futuro non è inevitabile. Possiamo influenzarlo, se sappiamo cosa vogliamo che sia.

  • Le aziende che sopravvivono più a lungo sono quelle che elaborano ciò che possono dare al mondo: non solo crescita o denaro, ma la loro eccellenza, il loro rispetto per gli altri o la loro capacità di rendere felici le persone. Alcuni chiamano queste cose un'anima.

  • La cittadinanza è la possibilità di fare la differenza per il luogo a cui appartieni.

  • La creatività ha bisogno di un po ' di disordine. Rendi tutto troppo pulito e non c'è spazio per l'esperimento.

  • Perché non insegniamo ai nostri figli a scuola quello che sono? Dovremmo dire loro: "Siete unici... hai la capacità per qualsiasi cosa. Sei una meraviglia".

  • In un'economia della conoscenza, un buon business è una comunità con uno scopo, non un pezzo di proprietà.

  • Si è tentati di chiedere una leadership migliore, ma probabilmente ci aspettiamo troppo dai leader delle nazioni. Quelle nazioni sono troppo grandi, le connessioni non abbastanza forti, l'impegno per il futuro non abbastanza a lungo. È meglio guardare più piccoli, alle nostre organizzazioni ora più piccole, alle comunità locali e alle città, alle famiglie e ai gruppi di amici, alle piccole reti di persone che hanno il tempo di dare a qualcosa di più grande di loro. Dobbiamo plasmare le nostre direzioni nei nostri luoghi.

  • Cambiamento è solo un'altra parola per la crescita, un altro sinonimo di apprendimento.

  • Il miglior apprendimento avviene nella vita reale con problemi reali e persone reali e non nelle aule.

  • La concorrenza è sana ... ma c'è di più nella vita che vincere o dovremmo essere quasi tutti perdenti

  • I presidenti, i leader, per essere efficaci devono rappresentare il tutto alle parti e al mondo esterno. Possono vivere nel centro, ma non devono essere il centro. Per rafforzare il senso comune devono essere un maestro costante, sempre in viaggio, sempre parlando, sempre ascoltando, il principale missionario della causa comune.

  • L'apprendimento è un'esperienza intesa in tranquillità.

  • La morale del compromesso " suona contraddittoria. Il compromesso è di solito un segno di debolezza o un'ammissione di sconfitta. Gli uomini forti non scendono a compromessi, si dice, e i principi non dovrebbero mai essere compromessi. Sosterrò che gli uomini forti, al contrario, sanno quando scendere a compromessi e che tutti i principi possono essere compromessi per servire un principio più grande.

  • La vita può essere compresa solo all'indietro, ma devi viverla in avanti. Puoi farlo solo entrando nell'incertezza e cercando, all'interno di questa incertezza, di creare le tue isole di sicurezza....La nuova sicurezza sarà una convinzione che ...se questo non funziona si potrebbe fare qualcos'altro. Tu sei la tua sicurezza.

  • Talento viene fornito con un tag nome individuale.

  • Una buona squadra è un ottimo posto per essere, eccitante, stimolante, solidale, di successo. Una cattiva squadra è orribile, una sorta di prigione umana.

  • Credo che gran parte della nostra lotta per i simboli e le leve del successo sia dovuta a un'insicurezza di base, al bisogno di dimostrare noi stessi. Fatto questo, cresciuti finalmente, siamo liberi di smettere di fingere.

  • Impariamo riflettendo su quello che è successo. Il processo raramente funziona al contrario, anche se la maggior parte dei processi educativi presuppone che lo faccia. Speriamo di poter insegnare alle persone come vivere prima che vivano, o come gestire prima che gestiscano.

  • Scopo, modello e persone, le tre P al centro della vita.

  • Un leader forma e condivide una visione, che dà punto al lavoro degli altri.