Patrick Lencioni citazioni famose

La fiducia è sapere che quando un membro del team ti spinge, lo sta facendo perché si preoccupa della squadra.

Scegli i tuoi compagni prima di scegliere la tua strada.

Se non sei interessato a migliorare, è il momento per te di smettere di guidare.

Se si potesse ottenere tutte le persone in un'organizzazione remando nella stessa direzione, si potrebbe dominare qualsiasi settore, in qualsiasi mercato, contro qualsiasi concorrenza, in qualsiasi momento.

L'impatto della salute organizzativa va ben oltre le mura di un'azienda, estendendosi a clienti e venditori, anche a coniugi e figli. Manda le persone a lavorare al mattino con chiarezza, speranza e anticipazione e le porta a casa la sera con un maggiore senso di realizzazione, contributo e autostima. L'impatto di questo è tanto importante quanto è impossibile da misurare.

Non riuscire a tenere qualcuno responsabile è in ultima analisi, un atto di egoismo.

I membri dei team di fiducia ammettono debolezze ed errori, si assumono rischi nell'offrire feedback e assistenza e concentrano tempo ed energie su questioni importanti, non sulla politica.

Un lavoro è destinato ad essere miserabile se non comporta la misurazione.

Il successo non è una questione di padroneggiare la teoria sottile e sofisticata, ma piuttosto di abbracciare il buon senso con livelli non comuni di disciplina e persistenza.

Il lavoro di squadra rimane un vantaggio competitivo sostenibile che è stato in gran parte non sfruttato perché è difficile da misurare (il lavoro di squadra influisce sul risultato di un'organizzazione in modi così completi e invasivi che è praticamente impossibile isolarlo come una singola variabile) e perché è estremamente difficile da raggiungere (richiede livelli di coraggio e disciplina che pochi dirigenti possiedono) - ironia della sorte, costruire un team forte è molto semplice (non richiede intuizioni o tattiche magistrali).

Costruire una squadra forte è sia possibile che straordinariamente semplice. Ma è dolorosamente difficile.

Non finanza. Non strategia. Non la tecnologia. È il lavoro di squadra che rimane l'ultimo vantaggio competitivo, sia perché è così potente e così raro.

Se tutto è importante, allora niente lo è.

Ricorda che il lavoro di squadra inizia costruendo fiducia. E l'unico modo per farlo è superare il nostro bisogno di invulnerabilità.

Sono diventato assolutamente convinto che la differenza fondamentale tra le aziende di successo e quelle mediocri o senza successo ha poco, se non nulla, a che fare con ciò che sanno o quanto sono intelligenti; ha tutto a che fare con quanto sono sani.

Le grandi squadre non si tirano indietro l'una con l'altra. Non hanno paura di arieggiare i loro panni sporchi. Ammettono i loro errori, le loro debolezze e le loro preoccupazioni senza timore di rappresaglie.

Costruire un team di leadership coeso è il primo passo fondamentale che un'organizzazione deve compiere se vuole avere le migliori possibilità di successo.

La politica è quando le persone scelgono le loro parole e azioni in base a come vogliono che gli altri reagiscano piuttosto che in base a ciò che pensano veramente.

La strategia di un'organizzazione è semplicemente il suo piano per il successo. Non è altro che la raccolta di decisioni intenzionali che un'azienda prende per darsi le migliori possibilità di prosperare e differenziarsi dai concorrenti.

Un valore fondamentale è qualcosa per cui sei disposto a essere punito.

Le persone veramente grandi raramente lasciano un'organizzazione sana.

Raggiungere la fiducia basata sulla vulnerabilità (in cui i membri del team hanno superato il loro bisogno di invulnerabilità) è difficile perché nel corso dell'avanzamento di carriera e dell'istruzione, le persone di maggior successo imparano ad essere competitive con i loro coetanei e a proteggere la loro reputazione. È una sfida per loro spegnere quegli istinti per il bene della squadra, ma questo è esattamente ciò che è richiesto.

La fiducia è la fiducia tra i membri del team che le intenzioni dei loro coetanei sono buone e che non c'è motivo di essere protettivi o attenti intorno al gruppo. I compagni di squadra sono vulnerabili l'uno con l'altro; sono fiduciosi che le loro rispettive vulnerabilità non verranno utilizzate contro di loro.

Come leader, probabilmente non stai facendo un buon lavoro a meno che i tuoi dipendenti non possano fare una buona impressione di te quando non sei in giro.

Per quanto sia difficile costruire una squadra, non è complicato. In effetti, mantenerlo semplice è fondamentale, sia che tu gestisca il personale esecutivo in un'azienda multinazionale, un piccolo reparto all'interno di un'organizzazione più grande o anche se sei semplicemente un membro di un team che ha bisogno di miglioramenti.

I membri del team che non sono sinceramente aperti l'uno con l'altro sui loro errori e debolezze rendono impossibile costruire una base per la fiducia.

L'unica vera ricompensa per la leadership è eterna.

È così semplice. Quando le persone non scaricano le loro opinioni e si sentono come se fossero state ascoltate, non saliranno davvero a bordo.

. . . il suo problema più grande era il suo bisogno di un problema.

La fiducia è il fondamento del vero lavoro di squadra. E così la prima disfunzione è un fallimento da parte dei membri del team di capire e aprirsi l'uno all'altro. E se questo suona permaloso, lasciami spiegare, perché non c'è nulla di morbido. È una parte fondamentale della costruzione di una squadra. In effetti, è probabilmente il più critico.

I membri del team devono essere concentrati sul bene collettivo della squadra. Troppo spesso, concentrano la loro attenzione sul loro dipartimento, sul loro budget, sulle loro aspirazioni di carriera, sul loro ego.

La comunicazione aperta e franca è il fulcro del lavoro di squadra. Una squadra fratturata è come un osso fratturato; ripararla è sempre doloroso e a volte devi romperla di nuovo per guarirla completamente-e la ri - rottura fa sempre più male perché è intenzionale.

Quando c'è fiducia, il conflitto non diventa altro che la ricerca della verità, un tentativo di trovare la migliore risposta possibile.

I membri dei team di fiducia accettano domande e input sulle loro aree o responsabilità, apprezzano e attingono alle reciproche competenze ed esperienze e attendono con ansia incontri e altre opportunità per lavorare come gruppo.

La salute organizzativa è il più grande vantaggio competitivo in qualsiasi azienda.

La fiducia è il fondamento del vero lavoro di squadra (non c'è nulla di permaloso in questo).

Un'organizzazione ha integrity—is healthyâ € " quando è intera, coerente e completa, cioè quando la sua gestione, le operazioni, la strategia e la cultura si adattano e hanno un senso.

L'ingrediente chiave per costruire la fiducia non è il tempo. È coraggio.