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La maledizione della conoscenza: quando ci viene data la conoscenza, è impossibile immaginare cosa significhi MANCARE di quella conoscenza.
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Il successo emerge dalla qualità delle decisioni che prendiamo e dalla quantità di fortuna che riceviamo. Non possiamo controllare la fortuna. Ma possiamo controllare il modo in cui facciamo le scelte.
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Più ganci ha un'idea, meglio si aggrapperà alla memoria.
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Il modo più semplice per attirare l'attenzione di qualcuno è questo: rompere uno schema.
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Il primo problema della comunicazione è attirare l'attenzione delle persone.
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La rabbia ci prepara a combattere e la paura ci prepara a fuggire.
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Il cambiamento è difficile perché le persone si logorano. E thatâ € ™s la seconda sorpresa sul cambiamento: Quello che sembra pigrizia è spesso esaurimento.
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Più riduciamo la quantità di informazioni in un'idea, più sarà appiccicosa.
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Per rendere le nostre comunicazioni più efficaci, dobbiamo spostare il nostro pensiero da " Quali informazioni ho bisogno di trasmettere?"a" Quali domande voglio che il mio pubblico faccia?
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Cosa sta funzionando, e come possiamo fare di più?
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Basta cercare un inizio forte e un finale forte e muoversi.
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Una volta che sappiamo qualcosa, è difficile immaginare come fosse non saperlo.
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Questo è il problema più grande in analytics oggi.
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La maggior parte degli analisti sono COSÌ INTELLIGENTI e hanno idee sorprendenti, ma non possono trasmettere le loro idee geniali agli altri.
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Creare un bisogno di chiusura.
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Quando sei all'inizio, non sei ossessionato dal centro, perché il centro apparirà diverso una volta arrivato lì.
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Quando le persone conoscono la destinazione desiderata, theyâ € ™ re liberi di improvvisare, se necessario, in arrivarci.
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Quali domande voglio che il mio pubblico faccia?
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Molti di noi hanno esperienza in settori specifici. Diventare esperti in qualcosa significa diventare sempre più affascinati dalle sfumature e dalla complessità. È allora che la Maledizione della Conoscenza entra in gioco, e iniziamo a dimenticare cosa vuol dire non sapere quello che sappiamo.
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Ciò che sembra resistenza è spesso una mancanza di chiarezza.
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L'Aha! l'esperienza è molto più soddisfacente quando è preceduta dall'esperienza huh.
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Grinta non è sinonimo di duro lavoro. Implica una certa mentalità. Un carcerato spregiudicato monterà un nuovo audace tentativo di fuga ogni mese, ma un carcerato grintoso tunnel la sua via d'uscita un cucchiaio di cemento alla volta. Grinta
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Che cosa è rotto, e come lo risolviamo?
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La simulazione mentale non è buona come fare qualcosa. Ma è la prossima cosa migliore. E il giusto tipo di storia è una simulazione.
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Uno dei miei blogger preferiti in grado di articolare chiaramente le sue idee è Avinash Kaushik. L'unico problema? Le sue idee sono così impressionanti i suoi post sono lunghi un miglio, ma prometto che valgono il tempo.
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Non esiste un pubblico passivo.
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Molti eserciti falliscono perché mettono tutta la loro enfasi nella creazione di un piano che diventa inutile dieci minuti dopo la battaglia
