Margaret J. Wheatley citazioni famose

Ho voluto vedere oltre la visione meccanica occidentale del mondo e vedere cos'altro potrebbe apparire quando l'obiettivo è stato cambiato

Quando cerchiamo la connessione, ripristiniamo il mondo alla totalità. Le nostre vite apparentemente separate diventano significative quando scopriamo quanto siamo veramente necessari l'uno per l'altro.

Le relazioni sono tutto quello che c'è. Tutto nell'universo esiste solo perché è in relazione con tutto il resto. Nulla esiste in isolamento. Dobbiamo smettere di fingere di essere individui che possono andare da soli

La vita ora insiste sul fatto che incontriamo infondatezza. Sistemi e idee che sembravano affidabili e solidi si dissolvono ad un ritmo crescente. Le persone che hanno chiesto la nostra fiducia ci tradiscono o ci abbandonano. Le strategie che hanno funzionato all'improvviso no. L'infondatezza è un luogo spaventoso, almeno all'inizio, ma mentre la vecchia cultura si trasforma in poltiglia, ci sentiremmo più forti se smettessimo di cercare terreno, se cercassimo solo di localizzarci nel presente e fare il nostro lavoro da qui.

Siamo, sempre, poeti, esplorando possibilità di significato in un mondo che è anche tutto il tempo esplorando possibilità.

non possiamo essere creativi se ci rifiutiamo di essere confusi. Il cambiamento inizia sempre con la confusione; le interpretazioni care devono dissolversi per far posto a ciò che è nuovo. Grandi idee e invenzioni appaiono miracolosamente nello spazio del non sapere.

Credo che la nostra stessa sopravvivenza dipenda dal fatto che diventiamo migliori pensatori di sistemi.

Determinazione, energia e coraggio appaiono spontaneamente quando ci preoccupiamo profondamente di qualcosa. Ci assumiamo rischi inimmaginabili in qualsiasi altro contesto.

Un cambiamento, anche molto grande e potente, inizia quando alcune persone iniziano a parlare tra loro di qualcosa a cui tengono.

Nonostante gli annunci e gli slogan attuali, il mondo non cambia una persona alla volta. Cambia quando si formano reti di relazioni tra persone che condividono una causa comune e una visione di ciò che è possibile. Questa è una buona notizia per quelli di noi intenti a creare un futuro positivo. Piuttosto che preoccuparsi della massa critica, il nostro lavoro è quello di favorire le connessioni critiche. Non abbiamo bisogno di convincere un gran numero di persone a cambiare; invece, abbiamo bisogno di connetterci con spiriti affini. Attraverso queste relazioni, svilupperemo le nuove conoscenze, pratiche, coraggio e impegno che portano a un cambiamento su larga scala.

Il disturbo può svolgere un ruolo critico nel dare vita a nuove forme di ordine superiore.

Non sono le differenze che ci dividono. Sono i nostri giudizi l'uno sull'altro che lo fanno.

Nella nostra vita quotidiana, incontriamo persone che siamo arrabbiati, ingannevoli, intenti solo a soddisfare is è così i loro bisogni. C'è così tanta rabbia, sfiducia, avidità e meschinità che stiamo perdendo la nostra capacità di lavorare bene insieme.

I cerchi creano uno spazio rilassante, dove anche le persone reticenti possono rendersi conto che la loro voce è benvenuta.

Probabilmente l'esempio più visibile di conseguenze non intenzionali, è ciò che accade ogni volta che gli esseri umani cercano di cambiare l'ecologia naturale di un luogo.

Ascoltare è un atto così semplice. Ci richiede di essere presenti, e questo richiede pratica, ma non dobbiamo fare nient'altro. Non abbiamo bisogno di consigliare, o allenatore, o suono saggio. Dobbiamo solo essere disposti a sederci e ascoltare.

Credo che la capacità di cui qualsiasi organizzazione ha bisogno è che la leadership appaia ovunque sia necessaria, quando è necessaria.

Sappiamo dalla scienza che nulla nell'universo esiste come entità isolata o indipendente.

Penso che un importante atto di leadership in questo momento, chiamalo un atto radicale, sia creare luoghi e processi in modo che le persone possano effettivamente imparare insieme, usando le nostre esperienze

Senza riflettere, andiamo ciecamente per la nostra strada..

In questa cultura attuale, abbiamo bisogno di trovare i mezzi per lavorare e vivere insieme con meno aggressività se vogliamo risolvere i gravi problemi che ci affliggono e ci impediscono.

La nostra volontà di riconoscere che vediamo solo metà dell'immagine crea le condizioni che ci rendono più attraenti per gli altri. Più sinceramente riconosciamo il nostro bisogno per le loro diverse intuizioni e prospettive, più saranno magnetizzati per unirsi a noi.

Qualunque sia la vita che abbiamo vissuto, se siamo in grado di raccontare la nostra storia a qualcuno che ascolta, troviamo più facile affrontare le nostre circostanze.

L'ascolto ci avvicina, ci aiuta a diventare più integri, più sani, più santi. Non ascoltare crea frammentazione, e la frammentazione è la radice di ogni sofferenza.

Non puoi odiare qualcuno di cui conosci la storia.

Senza riflessione, andiamo ciecamente sulla nostra strada, creando più conseguenze non intenzionali e non riuscendo a ottenere nulla di utile.

Praticamente in ogni organizzazione, indipendentemente dalla missione e dalla funzione, le persone sono frustrate da problemi che sembrano irrisolvibili.

Non c'è potere per il cambiamento più grande di una comunità che scopre ciò di cui si preoccupa.

Molti di noi hanno creato vite che danno pochissimo supporto alla sperimentazione. Crediamo che le risposte esistano già là fuori, indipendentemente da noi. E se investissimo più tempo e più attenzione alla nostra sperimentazione? Potremmo concentrare i nostri sforzi sulla scoperta di soluzioni che funzionano in modo univoco per noi.

La leadership è una serie di comportamenti piuttosto che un ruolo per gli eroi.

La disperazione mi ha sorpreso con pazienza.

Senza aggressività, diventa possibile pensare bene, essere curiosi delle differenze e godere della reciproca compagnia.

Le cose che temiamo di più nelle organizzazioni - fluttuazioni, disturbi, squilibri - sono le fonti primarie della creatività.

Nelle organizzazioni, il potere reale e l'energia sono generati attraverso le relazioni. I modelli di relazioni e le capacità di formarle sono più importanti dei compiti, delle funzioni, dei ruoli e delle posizioni.

Un leader in questi giorni ha bisogno di essere un ospite - uno che convoca la diversità; che convoca tutti i punti di vista nei processi creativi in cui la nostra intelligenza reciproca può emergere.

In questo nuovo mondo, io e te lo inventiamo mentre andiamo avanti, non perché ci mancano competenze o capacità di pianificazione, ma perché questa è la natura della realtà. La realtà cambia forma e significato a causa della nostra attività. Ed è costantemente nuovo. Siamo tenuti ad essere lì, come partecipanti attivi. Non può accadere senza di noi e nessuno può farlo per noi.

Faremmo bene a riflettere sulla consapevolezza che l'amore è la più potente fonte di potere.

Il cambiamento comporta sempre una notte buia quando tutto cade a pezzi. Tuttavia, se questo periodo di dissoluzione viene utilizzato per creare un nuovo significato, allora il caos finisce ed emerge un nuovo ordine.

Anche se la capacità e la motivazione dei lavoratori vengono distrutte quando i leader scelgono il potere sulla produttività, sembra che i capi preferiscano avere il controllo piuttosto che far funzionare bene l'organizzazione.

Lo spazio è l'ingrediente base dell'universo; ce n'è più di ogni altra cosa.

Per esempio, stavo discutendo l'uso di e-mail e come impersonale può essere, come la gente ora e-mail qualcuno dall'altra parte della stanza, piuttosto che andare a parlare con loro. Ma non penso che questa sia pigrizia, penso che sia una decisione consapevole che le persone stanno prendendo per risparmiare tempo.

Continuiamo a porci questa domanda: "Quello che sto per fare è rafforzare la rete di connessioni o indebolirla?'

L'indipendenza è un concetto politico, non un concetto biologico.

L'innovazione è favorita da informazioni raccolte da nuove connessioni; da intuizioni acquisite da viaggi in altre discipline o luoghi; da reti attive, collegiali e confini fluidi e aperti. L'innovazione nasce da circoli di scambio in corso, dove le informazioni non vengono solo accumulate o archiviate, ma create. La conoscenza è generata di nuovo da connessioni che prima non c'erano.

Hanno eliminato la rigidità, sia fisica che psicologica, al fine di supportare processi più fluidi in cui vengono creati team temporanei per affrontare esigenze specifiche e in continua evoluzione. Hanno semplificato i ruoli in categorie minime; hanno abbattuto muri e creato luoghi di lavoro in cui persone, idee e informazioni circolano liberamente.

La maggior parte delle persone associa la leadership di comando e controllo con l'esercito.

La passione muta in procedure, in regole e ruoli. Invece dello scopo, ci concentriamo sulle politiche. Invece di essere liberi di creare, imponiamo vincoli che spremono la vita fuori di noi.

Ho scoperto che posso cambiare il mio modo di agire solo se rimango consapevole delle mie convinzioni e delle mie ipotesi. I pensieri si rivelano sempre nel comportamento.

Le organizzazioni si trovano ora di fronte a due fonti di cambiamento: il tipo tradizionale che viene avviato e gestito; e cambiamenti esterni su cui nessuno ha il controllo.

Abbiamo creato problemi per noi stessi nelle organizzazioni confondendo il controllo con l'ordine.