Peter Block citazioni famose

Come cambi il mondo? Una stanza alla volta. Quale stanza? Quello in cui sei.

Dobbiamo stabilire una connessione personale l'uno con l'altro. Connessione prima del contenuto. Senza parentela, nessun lavoro può verificarsi.

Tutto ciò che dobbiamo fare per creare il futuro è cambiare la natura delle nostre conversazioni, passare dalla colpa alla proprietà, e dalla contrattazione all'impegno, e dalla risoluzione dei problemi alla possibilità.

La trasformazione deriva più dal perseguire domande profonde che dalla ricerca di risposte pratiche.

Perché fare qualcosa se non sta per essere grande?

È un abuso del nostro potere assumerci la responsabilità di risolvere problemi che appartengono ad altri.

L'obiettivo è bilanciare una vita che funziona con una vita che conta.

Se non c'è trasformazione dentro di noi, tutti i cambiamenti strutturali nel mondo non avranno alcun impatto sulle nostre istituzioni.

La sfida essenziale è trasformare l'isolamento e l'interesse personale all'interno delle nostre comunità in connessione e cura del tutto.

Ones vision non è una road map ma una bussola.

Relazione e connessione sono la pre-condizione per il cambiamento. Ogni incontro, ogni processo, ogni programma di formazione deve prima connettere le persone. Altrimenti il contenuto cade nel vuoto. Quindi i piccoli gruppi sono un elemento essenziale per qualsiasi futuro che si desidera creare.

Il mondo non ha bisogno di una migliore definizione dei problemi, o una migliore pianificazione o gestione dei progetti. Ha bisogno che i problemi e i piani abbiano un impatto maggiore, che è la promessa dell'impegno.

Dobbiamo dire alla gente di non essere d'aiuto. Cercare di essere utili e dare consigli sono davvero modi per controllare gli altri. ... Consigli, raccomandazioni e azioni ovvie sono esattamente ciò che aumenta la probabilità che domani sarà come ieri.

Il compito della leadership è quello di essere intenzionali sul modo in cui raggruppiamo le persone e le domande in cui le coinvolgiamo.

L'invito non è solo un passo per unire le persone, è anche un modo fondamentale di essere in una comunità. Manifesta la volontà di vivere in modo collaborativo. Ciò significa che un futuro può essere creato senza dover forzare o vendere o barattare per esso. Quando crediamo che il baratto o la coercizione sottile siano necessari, stiamo operando fuori da un contesto di scarsità e interesse personale, le valute fondamentali dell'economist.

Dobbiamo agire come se le nostre istituzioni fossero nostre da creare, il nostro apprendimento fosse nostro da definire, la nostra leadership che cerchiamo fosse nostra da diventare.

Le domande ci uniscono. Le risposte ci separano.

È difficile imparare quando pensiamo di sapere qualcosa.

Il cambiamento dall'alto verso il basso avviene per volontà e capriccio di quelli sotto.

La scelta di preoccuparsi del perché stiamo facendo qualcosa di più di come facciamo qualcosa è un business rischioso.

Il dissenso è il cugino della diversità; il rispetto per una vasta gamma di credenze. Questo inizia lasciando alle persone lo spazio per dire "no". Se non possiamo dire "no", allora il nostro" sì " non ha senso. Ognuno ha bisogno della possibilità di esprimere i propri dubbi e riserve, senza doverli giustificare, o muoversi rapidamente nella risoluzione dei problemi. No è l'inizio della conversazione per l'impegno.

Se crediamo che qualcosa non esiste se non la misuriamo, allora mettiamo da parte: amore, sentimento, intuizione, arte e filosofia.

Il desiderio più profondo di ogni genitore è che i loro figli siano autosufficienti, felici e in grado di vivere una vita piena.

Vivere pienamente le nostre vite, lavorare con tutto il cuore, rifiutare direttamente ciò che non possiamo ingoiare, accettare il mistero in tutte le questioni di significato - questa è l'avventura finale.

Quello che ha funzionato ieri è la gabbia dorata di domani.

Finché desideriamo la sicurezza, avremo difficoltà a perseguire ciò che conta.

Le buone domande funzionano su di noi, noi non lavoriamo su di loro. Non sono un progetto da completare, ma una porta che si apre su una maggiore profondità di comprensione, azioni che ci porteranno ad essere più pienamente vivi.

Il cambiamento nel mondo inizia con un cambiamento nel nostro modo di pensare. Spostare il nostro pensiero non cambia il mondo, ma crea una condizione in cui il cambiamento nel mondo diventa possibile.

Ho scoperto che la risoluzione del conflitto deriva dal fatto che le persone sono in grado di esprimere i propri sentimenti e i propri bisogni di fronte a un altro. Fare accordi e fissare obiettivi senza costruire sui sentimenti delle parti coinvolte è vuoto, perché non considera le vulnerabilità della nostra stessa umanità.

La struttura influenza il comportamento. Progettare spazi che ti facciano sentire " sei il benvenuto qui e che sei arrivato nel posto giusto."

Il consiglio è ostile all'apprendimento, specialmente quando è richiesto. La maggior parte delle volte quando le persone cercano consigli, vogliono solo essere ascoltate. Il consiglio nel migliore dei casi ferma la conversazione, inibisce definitivamente l'apprendimento e, nel peggiore dei casi, rivendica il dominio.

Essere impegnati significa che sei disposto a fare una promessa senza eccezione di ritorno.