Max De Pree citazioni famose

Alla fine, è importante ricordare che non possiamo diventare ciò di cui abbiamo bisogno rimanendo ciò che siamo.

La prima responsabilità di un leader è definire la realtà.

I segni di una leadership eccezionale appaiono principalmente tra i seguaci. I follower stanno raggiungendo il loro potenziale? Stanno imparando? Servire? Ottengono i risultati richiesti? Cambiano con la grazia? Gestire il conflitto?

Dobbiamo darci uno spazio per crescere, per essere noi stessi, per esercitare la nostra diversità. Dobbiamo darci spazio a vicenda in modo che possiamo dare e ricevere cose belle come idee, apertura, dignità, gioia, guarigione e inclusione.

Possiamo insegnare a noi stessi a vedere le cose come sono. Solo con la visione possiamo iniziare a vedere le cose come possono ESSERE.

Siamo soli, assolutamente soli su questo pianeta casuale; e in mezzo a tutte le forme di vita che ci circondano, nessuno, tranne il cane, ha stretto un'alleanza con noi.

Non cresciamo conoscendo tutte le risposte, ma piuttosto vivendo con le domande.

In alcune culture del Sud Pacifico, un oratore tiene una conchiglia come simbolo di posizione temporanea di autorità. I leader devono capire chi tiene la conchiglia - cioè, chi dovrebbe essere ascoltato e quando.

I leader dovrebbero essere in grado di stare da soli, sopportare il calore, sopportare il dolore, dire la verità e fare ciò che è giusto

Nella maggior parte delle organizzazioni vitali, c'è un legame comune di interdipendenza, interesse reciproco, contributi interconnessi e semplice gioia.

Il cambiamento senza continuità è caos. La continuità senza cambiamento è accidia-e molto rischioso.

La cosa più grande è, in qualsiasi momento, essere disposti a rinunciare a chi siamo per diventare tutto ciò che possiamo essere.

Non ci può essere nessuna cosa più importante nei nostri sforzi per ottenere un lavoro significativo e relazioni soddisfacenti che imparare a praticare l'arte della comunicazione.

La leadership sta liberando le persone a fare ciò che è loro richiesto nel modo più efficace e umano possibile.

Oltre a tutti i rapporti, gli obiettivi, i parametri e le linee di fondo, è fondamentale che i leader approvino un concetto di persone. Questo inizia con una comprensione della diversità dei doni, dei talenti e delle abilità delle persone. Riconoscere la diversità ci dà la possibilità di fornire significato, realizzazione e scopo, che non devono essere relegati solo alla vita privata, non più di cose come l'amore, la bellezza e la gioia. L'arte della leadership sta nel lucidare e liberare e consentire quei doni.

Senza perdono, non ci può essere vera libertà di agire all'interno di un gruppo.

Parliamo della qualità del prodotto e del servizio. Che dire della qualità delle nostre relazioni e della qualità delle nostre comunicazioni e della qualità delle nostre promesse reciproche?

L'intimità è al centro della competenza. Ha a che fare con la comprensione, con la fede e con la pratica. Ha a che fare con il rapporto con il proprio lavoro.

Vediamo un declino della civiltà e, purtroppo, è spesso modellato dalle stesse persone da cui abbiamo il minimo diritto di aspettarcelo.

A volte pensiamo di essere un po ' troppo dotati per presentarci, yo uknow. Ma nessuno di noi veramente is...By evitando il rischio rischiamo davvero ciò che è più importante nella vita: raggiungere la crescita, il nostro potenziale e un vero contributo a un bene comune.

Il semplice atto di riconoscere la diversità nella vita aziendale ci aiuta a collegare la grande varietà di doni che le persone portano al lavoro e al servizio della società.

Guadagnare fiducia non è facile, né è economico, né accade rapidamente. Guadagnare fiducia è un lavoro duro e impegnativo. La fiducia arriva solo con uno sforzo genuino, mai con una leccata e una promessa.

Quando pensiamo alle persone con cui lavoriamo, alle persone da cui dipendiamo, possiamo vedere che senza ogni individuo, non andremo molto lontano come gruppo. Da soli, soffriamo gravi limitazioni. Insieme possiamo essere qualcosa di meraviglioso.

Gli elementi chiave nell'arte di lavorare insieme sono come affrontare il cambiamento, come affrontare i conflitti e come raggiungere il nostro potenziale...le esigenze del team sono soddisfatte al meglio quando soddisfiamo le esigenze delle singole persone.

Un mio amico caratterizza i leader semplicemente in questo modo: i leader non infliggono dolore. Sopportano il dolore.

Non c'è dubbio: il potenziale è avvolto in un grande mistero. Come gli arcobaleni, che in realtà sono cerchi-vediamo solo le metà superiori, l'orizzonte nasconde il resto-il potenziale non rivela mai la sua interezza.

Una balena è unica come un cactus. Ma non chiedere a una balena di sopravvivere alla Death Valley. Tutti abbiamo doni speciali. Dove li usiamo e come determina se effettivamente completiamo qualcosa.

Una visione a breve termine porterà ad una visione parziale e forse contorta dell'intero quadro. Un elemento cruciale potrebbe mancare. Forse non correremo tutta la gara. Un mio amico ha descritto un collega come grande a correre il " novantacinque yard dash."Questa è una distinzione di cui posso fare a meno. La mancanza delle ultime cinque yard rende inutili le prime novantacinque. In effetti, i corridori seri lo fanno come un trattino da 110 yard in modo che nessuno li migliori negli ultimi cantieri. Devi pensare oltre il tutto.

Essere un leader significa, soprattutto, avere l'opportunità di fare una differenza significativa nella vita di coloro che permettono ai leader di condurre.

Tutti in un'organizzazione di successo devono essere disposti e pronti a rischiare. Il rischio è come il cambiamento, non è una scelta.

Dal punto di vista di un leader, il tradimento più grave ha a che fare con il contrastare il potenziale umano, con l'estinzione dello spirito, con il non riuscire a trattare equamente l'uno con l'altro come esseri umani.

I segni di una leadership eccezionale appaiono principalmente tra i seguaci.

Se vuoi che le cose migliori accadano nella vita aziendale, devi trovare il modo di essere ospitale con la persona insolita. Non si ottiene l'innovazione come un processo democratico. Lo si vede quasi come un processo antidemocratico. Certamente lo si ottiene come un processo antitetico, quindi bisogna avere un ambiente in cui il corpo delle persone è davvero suscettibile di cambiare e può affrontare i conflitti che nascono dal cambiamento e dall'innovazione.

L'innovazione è la linfa vitale di un'organizzazione. Saper guidare e lavorare con persone creative richiede conoscenze e azioni che spesso vanno contro la tipica struttura organizzativa. Proteggere le persone insolite dalla burocrazia e dal legalismo tipico delle organizzazioni.

La leadership è molto più un'arte, una credenza, una condizione del cuore, che un insieme di cose da fare.

Il leader è il servo che rimuove gli ostacoli che impediscono alle persone di fare il loro lavoro.

I leader non infliggono dolore - condividono il dolore.

Il jazz, come la leadership, combina l'imprevedibilità del futuro con i doni degli individui.

Una squadra di giganti ha bisogno di lanciatori giganti che lanciano buone idee, ma ogni lanciatore ha bisogno di un catcher eccezionale. Senza catcher giganti, le idee dei lanciatori giganti potrebbero alla fine scomparire.

I leader dovrebbero lasciare alle spalle beni e un'eredità.