Max McKeown citazioni famose

Ogni fallimento è incapacità di adattarsi, ogni successo è adattamento di successo.

Il cambiamento è inevitabile, il progresso no.

Strategia e cultura dovrebbero fare colazione insieme.

Il vero cuore della strategia è lo stratega.

Seguire le regole del tuo settore ti porterà solo così lontano.

Il cambiamento non sta superando l'inerzia quanto sta reindirizzando, guidando, modificando ciò che è già e ciò che è già accaduto. Dobbiamo credere che possiamo fare delle scelte e che queste scelte possono alterare il futuro.

Se cambi le regole del mercato, puoi avere più successo dei tuoi concorrenti.

Strategia brillante è la strada migliore per fini desiderabili con mezzi disponibili.

Non essere uno spettatore della vita.. fai il grande passo.

Il nostro bisogno di innovazione ha spostato il potere più vicino alla fonte di quel potere-Noi. Noi siamo il futuro.

Con una strategia intelligente, ogni azione è auto-rinforzante. Ogni azione crea più opzioni che sono reciprocamente vantaggiose. Ogni vittoria non è solo per oggi, ma per domani.

Pensa seriamente al motivo per cui la tua azienda dovrebbe preoccuparsi della tua strategia. In particolare, trovare i problemi che il consiglio vuole essere risolto. Di cosa hanno paura i senior manager? Parte di diventare un pensatore strategico credibile è imparare approcci efficaci per vendere idee per la tua situazione. Youâ € ™ ll sapere che youâ € ™re sempre meglio a vendere (o pitching) strategia quando i manager iniziano a venire a voi quando c'è pensiero strategico da fare.

La strategia non è uno sport da solista, anche se sei il CEO.

La strategia è plasmare il futuro.

L'innovazione è roba nuova che è resa utile.

La strategia aziendale di solito è utile solo se coinvolgi le persone nell'aiutarti a farlo funzionare.

Ogni volta che un creatore e un pensatore si riuniscono, accadono cose davvero interessanti.

Non fare nulla richiede uno sforzo. Nel corso del tempo, questo sforzo è maggiore dello sforzo necessario per migliorare, o muoversi da qualche parte meglio. Il trucco è reindirizzare l'energia.

Quanto tempo hai investito nel pensare alla strategia? Quante opzioni hai preso in considerazione prima che il piano fosse scritto? Come hai fatto a garantire che il pensiero dietro il piano sia messo in discussione? Quanto tempo dedichi ad esplorare tendenze, possibilità e cose interessanti? Quanto tempo si passa a giocare con idee, speranze e sogni?

Cosa stai facendo in questo momento? Come si confronta con i tuoi concorrenti? Cosa vuoi ottenere? Come puoi creare qualcosa che la gente vuole?

Diventare un pensatore strategico significa aprire la mente alle possibilità. Eâ € ™s di vedere il quadro più ampio. Eâ € ™s circa la comprensione delle varie parti del vostro business, smontandoli, e poi metterli di nuovo insieme in un modo più potente. Eâ € ™s circa intuizione, invenzione, emozione e immaginazione focalizzata sulla rimodellamento di una parte del mondo.

Il compito dello stratega e del team di leadership è quello di ridurre l'incertezza nelle aree che possono influenzare direttamente al fine di perseguire obiettivi gradevolmente difficili.

Gli strateghi che non prendono tempo per pensare sono solo pianificatori.

Idealmente, svilupperai una risposta strategica al tuo posto nel ciclo di vita aziendale per identificare nuovi percorsi di rinnovamento strategico. Cercherai nuove curve di crescita che possono essere avviate abbastanza presto per sostituire i prodotti in declino e cercherai di identificare nuove curve che porteranno l'organizzazione a nuovi livelli di crescita nel suo complesso.

Dobbiamo passare dal vantaggio comparato al vantaggio perpetuo...

Lo smart strategist consente alla strategia di essere modellata dagli eventi. Buone reazioni possono fare grande strategia. La strategia implica la competizione degli obiettivi e il rischio è la differenza tra questi obiettivi e la capacità dell'organizzazione di raggiungerli. Quindi parte del rischio è creato dalla strategia.

La strategia è di circa out-pensare la concorrenza. Mark Zuckerberg, mentre era ad Harvard, ha costruito un sito web chiamato Facemash per divertimento. Ancora oggi, Facebook crede che "fatto è meglio di perfetto".

La strategia fu usata per la prima volta ad Atene (508 a.C.) per descrivere l'arte della leadership usata dai dieci generali nel consiglio di guerra. Alcuni sostengono il lato più creativo e umano, mentre altri sostengono il lato più analitico della strategia.

Un grande incontro strategico è un incontro di menti.