Ricardo Semler citazioni famose

Credo che nessuno può permettersi, sopportare o può stomaco lasciando mezza vita nel parcheggio quando lei o lui va a lavorare. E ' un pessimo modo di vivere e un pessimo modo di lavorare.

Non c'è competizione tra l'azienda che acquista la conformità riluttante della sua forza lavoro e l'azienda che gode della partecipazione intraprendente dei suoi dipendenti

Le persone hanno un serbatoio di talenti che vale la pena scoprire. Devono solo avere l'opportunità di scoprirlo in se stessi

La chiave per ottenere il lavoro fatto in tempo è smettere di indossare un orologio.

Il modo migliore per investire i profitti aziendali è quello di dare loro ai dipendenti.

Nessuno lavora solo per soldi e attingere a ciò che le persone vogliono dalle loro carriere e da ciò che hanno da offrire è essenziale.

Se stai restituendo, hai preso troppo.

Una volta l'ho capito: dopo 12 milioni di dollari, tutti i milionari sono uguali. Questo perché siamo tutti umani, confinati a misura d'uomo. In quante case puoi vivere? Quanti pasti puoi mangiare? Puoi avere un soggiorno delle dimensioni di una cattedrale, ma non ci vivrai. E ' troppo grande.

La chiave per la gestione è sbarazzarsi dei manager.

Affinché un'azienda possa eccellere, i dipendenti devono essere rassicurati sul fatto che l'interesse personale, non quello dell'azienda, è la loro priorità principale. Crediamo che un dipendente che si mette al primo posto sarà motivato a svolgere.

Per sopravvivere in tempi moderni, un'azienda deve avere una struttura organizzativa che accetta il cambiamento come premessa di base, lascia prosperare i costumi tribali e promuove un potere che deriva dal rispetto, non dalle regole. In altre parole, le aziende di successo saranno quelle che metteranno al primo posto la qualità della vita. Fai questo e il resto - qualità del prodotto, produttività dei lavoratori, profitti per tutti - seguirà.

Una volta che i dipendenti si sentono sfidati, rinvigoriti e produttivi, i loro sforzi si tradurranno naturalmente in profitto e crescita per l'organizzazione.

Le persone sono adulti responsabili a casa. Perché li trasformiamo improvvisamente in adolescenti senza libertà quando raggiungono il posto di lavoro?

L'era dell'uso delle persone come strumenti di produzione sta volgendo al termine. La partecipazione è infinitamente più complessa da praticare dell'unilateralismo aziendale convenzionale, così come la democrazia è molto più ingombrante della dittatura. Ma ci saranno poche aziende che possono permettersi di ignorare uno di loro.

Solo due cose crescono per il bene della crescita: le imprese e i tumori.

Lo scopo del lavoro non è fare soldi. Lo scopo del lavoro è quello di rendere i lavoratori, sia che lavorino braccianti o alti dirigenti, sentirsi bene con la vita.

Se non lasciamo che le persone facciano le cose come fanno, non sapremo mai di cosa sono veramente capaci e seguiranno le nostre regole del collegio.

La natura umana richiede riconoscimento. Senza di essa, le persone perdono il loro senso di scopo e diventano insoddisfatte, irrequiete e improduttive.

Abbiamo assoluta fiducia nei nostri dipendenti. In realtà, siamo partner con loro.

Le persone sono troppo desiderose di seguire preconcetti standard su come dovrebbero funzionare le organizzazioni. Troppo spesso, sentiamo di non essere in grado di apportare modifiche e quindi speriamo che qualcuno, da qualche parte nella tua organizzazione, sappia cosa stiamo facendo e qual è l'obiettivo generale.

Bill Gore di Goretex ha avuto un'influenza molto forte perché è stata una delle prime aziende più grandi a sperimentare la libertà sul posto di lavoro.

Non è socialista, come sostengono alcuni dei nostri critici. Non è nemmeno puramente capitalista. È un modo nuovo. Una terza via. Un modo più umano, fiducioso, produttivo, esilarante e, in tutti i sensi, gratificante.